文／林苑卿
全球產業面臨中國低價傾銷掀起的滔天巨浪，尤其又以傳統產業影響最劇烈。不過，根據《財訊》雙週刊報導，全球前3大製網廠金洲卻能在這波景氣動盪的環境下，仍然持盈保泰，近年來仍持續擴張。除了重金投資印尼之外，今年也投資近4億元買下金洲屏南廠隔壁、被法拍的盟鑫金屬廠房，準備再擴產線，逆勢擴大發展規模。
金洲海洋科技堪稱台灣製網業的1頁傳奇，成立逾40年至今，市場地位屹立不搖，主要競爭對手為挪威魚網公司、日本魚網公司。這家企業不僅維持每年穩定配息，今年上半年營業毛利率、營業利益率更呈現逐季增長的態勢，EPS（每股稅後純益）達1.72元，表現優於去年同期的1.65元。
1948年，金洲董事長陳加仁父親陳晉焚與兄弟創立慶發漁具。1960年越戰期間，成為公司發展的一個重大轉捩點，因為當時美國向日本廠商大量採購漁具，日本廠商與慶發合作，從中掌握漁具機器設備與技術。1978年，陳晉焚與兄弟分家自行創業，成立金洲製網公司，為金洲海洋科技的前身。
全球前3大 台製網業傳奇
金洲從屏東起家，生產基地包括中國昆山、越南、印尼等地。1982年，金洲以自有品牌「King Net」的網具行銷世界，同時也提供代工生產、設計代工等服務。1994年，金洲西進昆山設廠，將金洲推向全球前3大製網廠的高峰，產品也外銷逾80個國家。
金洲每年營業額約1億美元，這看似不大的營業規模，行業卻有著不為外人所知的門檻。陳加仁娓娓道來，製網前半段製程與紡織廠相似，一般紡織廠做出的網片就像是金洲的網片一樣，但是每件衣服的尺寸差異不大，網具的大小卻差距甚遠，且少量多樣，一張網的重量從1噸到50噸都有，流刺網就更輕了，如一張網差不多2~4公斤。種類、重量、規格還有尺寸差異太大，跟一般的成衣廠、紡織廠截然不同，所以金洲後端加工用的場地面積或人力都會比較大。
而且有時候少量會突然變成很大的量，例如有時候客人買1張網，有時候卻要買100張，因此金洲必須隨時保持能夠應付客戶不同需求的彈性，《財訊》雙週刊指出，這背後需要仰賴眾多技術熟練的員工，並保持這麼多的產能，就變成製網業很難進去的門檻。
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