直擊｜巨思文化是什麼樣的公司？不同部門的年輕職員看到了 3 大價值
巨思文化今年邁入第 25 周年。 25 歲，大概是剛進入職場幾年，稍微扎穩馬步、正要有所表現的時刻。約莫是這個年齡層的夥伴，是為了什麼原因加入巨思文化？又分別扮演著什麼樣的角色？這回我們邀請了巨思文化旗下《Web3+》召集人高敬原、《數位時代》採訪編輯隋昱嬋以及行銷企劃部的行銷企劃蔡佾儒，一起來分享他們眼中的巨思文化。
年輕員工眼中的巨思文化：高度自由的環境
三人不約而同指出的第一個特點是「自由度」。何謂工作的自由度？他們各自有不同的詮釋：
「以前是長官告訴你要跑什麼（新聞），現在都是自己決定要做什麼題目、跑什麼線、去哪裡出差。」隋昱嬋原本是電視媒體記者，轉職到巨思文化做採訪編輯 2 年來，發現因為組織更平面、少了例行指派的任務，她有更多時間專注在想挖掘的議題上，進而累積產業的人脈與洞見，「這就是工作的自由度。」
「在寫稿這件事情上有自由度，對於想要深耕線路的記者來說很重要。」三人中最資深的高敬原，也分享了自己的經歷。他在 2016 年加入巨思文化，最初是寫外電編譯的實習生，當時經常和同樣對新聞很有熱情的主編一起討論新的題目，「那時候真的發自內心被他的熱情感染，」覺得和主管的協作更像是兩個人一起奮鬥，不覺得自己只是小螺絲釘。
到職不到一年的蔡佾儒，則因為自由的組織文化多了許多放手嘗試的空間，身為行銷企劃的她，時常要發想許多專案，她形容主管的角色就像是「學長姊或助教」，只要能夠完成目標，都不會主動干涉過程。就算結果不如預期，也不會急著指出問題，而是引導她去思考是否有之前沒想過、但更好的方法。
此外，「自由度」也讓同事們有機會探索組織中原先沒有的、實驗性的專案。高敬原還是實習生時，參與了「100大影響力網紅人氣票選」的網路專題，後來迴響良好，發展成《數位時代》雜誌持續多年的固定專題。蔡佾儒也表示，公司很樂於讓同仁進行各種嘗試，讓她覺得「我在這個位置，但不一定只侷限在這個工作。」
年輕員工眼中的巨思文化：持續學習的氛圍
其次，能不能在工作中持續學習，發展更多職能，也是許多工作者在意的事。蔡佾儒原先是行銷企劃部的實習生，選擇「原地轉正」的關鍵考量之一，就是在這裡能夠持續學習不同的知識。
「我會覺得這裡很像是『學習型組織』，大家都在學習，」她還是實習生時，就參與過公司為實習生規畫的一系列教育訓練；轉為正職後，也透過《新商業學校》、公司內部的「AI 分享會」與「巨思大學」等資源，接觸了包含行銷、數據等的各種知識，她認為公司不只追逐知識的速度快、嘗試新技術、新做法的動作也很快。
除了自學資源豐富，巨思文化的夥伴也經常有機會在工作中，接觸並學習不同的技能。「這裡的氣氛跟文化很彈性，」高敬原認為只要愈主動，就有辦法學到愈多東西，例如他在實習期間，曾主動參與數據分析、社群經營等工作。隋昱嬋則是因為錄製數位時代 Podcast ，發現自己具備快速整理新聞要點、口語表達的能力，她因此發現探索新媒介很有趣，「在這之前我不知道我可以做到。」
年輕員工眼中的巨思文化：互相支持的夥伴
即使工作能力再強，也無法一個人單打獨鬥。為了鼓勵夥伴們多多溝通與互動，同時因應混合辦公的職場趨勢，巨思文化在 2022 年重新裝修了辦公室，創造更多促進交流的開放空間。
隋昱嬋分享，在巨思文化不會感到同事在「藏招」，有疑問時，同事們都樂於提供建議或是傳授自己的小撇步，比如説如何讓受訪者留下好印象、採訪前要準備什麼資料；下班後部門也時常會聚餐，甚至參加彼此的生日派對，「覺得大家的心態都好年輕、互動方式也很年輕。」
「會一直收到稱讚，」蔡佾儒覺得巨思文化的同事都不吝於誇獎，有一直被支持的感覺，也讓自己剛到職時的挫折感降低很多，主管、同事就像朋友一樣相處，工作上不懂的地方，隨時都能向夥伴求助。
隋昱嬋特別觀察到，公司給予結婚、懷孕的女性同事很大的支持。她曾聽到其他朋友懷孕時在職場上受到委屈的故事，「聽過外面的經驗，我真的都不敢往後想，」但看到身邊同事懷孕時，團隊的態度都很友善，不僅彈性調整懷孕同事的工時，大家還一起去探望寶寶、用公費送了一台嬰兒車。知道自己無論做什麼決定都能得到協助跟支持，也讓她更願意在這裡繼續努力。
訪談背後，同事的真心話
《Web3+》｜召集人高敬原
Q：為何選擇巨思文化實習、轉正的契機是什麼？
A：當初對媒體工作有興趣，考量到財經、商管類媒體的起薪比較高，所以選擇《數位時代》。轉正是因為實習的時候寫了很多作品，覺得一直寫下去也不錯。
Q：你覺得實習轉正的好處是什麼？
A：手上的工作可以直接繼承、企業文化跟氛圍也都熟悉。
Q：如今作為資深員工，你嘗試帶給實習生什麼樣的職場體驗？
A：我會滿鼓勵他們主動嘗試自己想試的東西，好好思考要專精一種技能，還是廣泛接觸不同領域。
Q：你會怎麼跟親友形容巨思文化這間公司？
A：我覺得是「身心」的自由，「身」是可以不用每天坐在辦公室；「心」是沒有權威的領導方式、主管不會干涉你想做什麼題目。
《數位時代》｜採訪編輯隋昱嬋
Q：之前做什麼樣的工作？為何選擇來巨思文化？
A：之前是電視台記者，一跨進醫療線就受新聞之神眷顧，剛好疫情爆發、相關新聞「大發爐」。但長期下來工作內容重複性高又太勞累，有點倦怠，同時也想要培養把一個題目做深的能力。
Q：剛到職時，特別印象深刻的地方是？
A：從電視台轉平面媒體，最難的是要去引導受訪者講出更深入的內容，有沒有做功課，採訪當下馬上就看得出來。
Q：回顧之前的工作經驗，你覺得巨思文化的優點是？
A：以前在電視台跟同事不會頻繁見到，有點各忙各的。在巨思文化跟同事有頻繁的互動，之前曾遇到採訪上的難處，跟外部有一些衝突，但主管、前輩的處理方式，讓我覺得這家公司的同事都很挺我，和自己站在同一陣線。
Q：你會怎麼跟親友形容巨思文化這間公司？
A：會覺得一直在學新東西，現在除了寫雜誌，還有接觸數位專刊、動態圖表甚至 Podcast，都是不同的工作形式，我就會覺得還有很多東西可以學。
行銷企劃部｜行銷企劃蔡佾儒
Q：為何選擇巨思文化實習、轉正的契機是什麼？
A：一開始是當初在人資部實習的朋友推薦我也來實習。會想轉正是因為自己想做行銷企劃，但還在摸索方向，而公司可以提供持續學習的資源。
Q：巨思文化是否符合你出社會前對職場的想像？讓你意想不到的地方是？
A：進來之後覺得比想像中更自由、有更多發展機會；意外的是不只行銷企劃部，整個公司的組織都很扁平。
Q：試用期是否有碰到什麼困難，mentor 制度如何幫助你解決？
A：轉正時剛好遇到要推廣線上課程，比起實體課，線上課程的工作切得比較碎，但有mentor就像母雞帶小雞，可以跟資深的同事一起分擔專案，也有實際做法可以參考。
Q：你會怎麼跟親友形容巨思文化這間公司？
A：速度很快，真的很快！每天都在想不同的新事情，自由發揮的空間也很大，還有很多東西可以嘗試。
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