黃冠華以創新、協作方式培養下一代管理者
[NOWnews今日新聞] 從接班人到領導者、從傳產經營者到新創投資人，黃冠華不僅成功承接家族企業，更推動旭榮集團進行數位轉型與文化革新，展現「新世代領導力」的核心價值——《讓別人贏》。他認為，真正的領導不是站在最前方發號施令，而是站在團隊後方，讓每一位成員有發光發熱的空間。他說：「當你幫助他人成功，他們會回饋更多價值給你。這不是妥協，而是一種長期戰略。」
在旭榮內部，黃冠華實際推行了一項互相協助的新獎勵制度，鼓勵團隊主動協作。實行的結果不僅促進了跨部門合作，也大幅提升整體績效與工作氣氛。他觀察到，傳統領導多採取「灌輸式教學」，但在新世代組織中已不再適用。他主張以教練（Coach）的角色陪伴集團的高階主管及（同仁）成長。他指出：「多數人上完課會忘記七成內容，最好的學習方式是讓他變成老師。」因此，在旭榮的管理培訓中，他強調角色轉換—主管不應只是傳遞指令者，而是引導部屬發現問題、思考解方的推手。透過問問題代替給答案，讓團隊成員真正具備獨立判斷與解決問題的能力。
黃冠華強調，世代差異不是問題，偏見才是。從創辦人一代到現今的Z世代，旭榮已是「五代同堂」的企業。每一代都有不同的管理習慣與工作語言，若不能理解彼此，組織將被內部張力所困。他指出：「我們對下一代的偏見，更多是來自自己的時代框架。」他鼓勵資深領導者主動學習年輕世代的溝通方式，例如圖像表達、數據可視化、快速決策流程等，同時也引導年輕人理解企業穩健經營的重要性。
值得一提的是，旭榮集團的策略會議不只是高階主管的舞台。黃冠華破格讓年資僅4年的26歲年輕人擔任年度全球年度會議的專案負責人。即使對方是基層員工，他依然願意「放手讓年輕人當責」。這種「拔階挑戰」不僅展現信任，更提供年輕管理人才難得的歷練。他強調，若企業始終依賴資深員工，年輕人將沒有成長空間，最終也無法建立真正多元而具持續力的領導梯隊。
黃冠華用自身經驗，展現了什麼是真正的新世代領導力。他將「學習」、「創新」、「理解」、「信任」和「利他」內化為管理哲學，不僅讓旭榮在全球供應鏈中穩站一席，也讓人才源源不絕讓集團未來發展有無限可能。