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美食

24小時不打烊的品牌策略,速食業者伴你早餐到宵夜!

食力 foodNEXT

發布於 2022年04月30日16:00 • 食力FoodNEXT

採訪=蔡幸儒、黃敬翔
撰文=黃敬翔

在台灣,西式連鎖「速食店」與西式連鎖「早餐店」之間存在著非常微妙的因果關係。在麥當勞還沒來到台灣之前,已有仿效麥當勞的「麥當樂」在賣漢堡。腦筋動得快的台灣西式連鎖早餐店始祖林坤炎,在1981年開設了第一家「美而美」早餐店,將原本當做午晚餐的漢堡、三明治等西式餐點帶入早餐市場,顛覆了過去只有中式早餐的局面。1984年麥當勞進駐台灣時,標準化的出餐作業更進一步影響早餐店開始強調快速方便,且更多人在餐點與餐廳設計上也跟著效仿起速食店。

後來西式連鎖早餐店開始蓬勃發展,帶動了早餐外食市場。早餐店如雨後春筍般出現,一年直逼2000億的龐大商機,近年讓速食店、超商等都紛紛搶入,逐漸形成了台灣獨特且專有的早餐文化。為什麼速食店要跟早餐店搶生意呢?又為什麼要推出24小時經營?這2者的答案其實是一樣的。

隨著早餐文化日漸盛行,速食業者紛紛推出早餐產品。

想拓展客源?大舉展店策略總有一天會失效

對於連鎖速食店而言,快速擴店是一種策略,但是這種策略總會有漸漸失效的一天。台灣連鎖加盟促進協會顧問、天幕展店企劃工作室主管顧問林剛羽指出,當拓點到達一定規模後,能夠開店的地點其實已經差不多了,要繼續發展只能在點與點之間再尋找。但是新店開設,多少會奪走附近原有店的顧客,導致整體營業額雖然持續攀升,但是單店的利潤與銷售卻逐漸下挫。

在這樣的情況底下,該如何運用手上現有的餐廳,賺更多的錢才是關鍵。也因為這樣,速食店才會選擇延長營業時間,早一點營業可以瞄準學生族與上班族,晚一點關門符合宵夜族群的需求,如果有條件可以24小時經營,Why not?

賣早餐獲利比午晚餐都來得更高

早在1972年,美國麥當勞就開發出最具標誌性的「滿福堡」在早餐時段販售。你也許會好奇,為什麼速食店都要特地推出早餐組合,午餐與晚餐往往就是使用同一份菜單?這是因為,早餐獲利比午晚餐都來得更高!根據市場調查機構NPD副總裁波塔雷丁(David Portalatin)的說法,由於早餐製作的原料幾乎以蛋為主,成本相較於午晚餐的牛肉、雞肉都來得低,加上製作時人力需求也較少,所以早餐的獲利在3餐中是最高的。

而且早餐的組合套餐,只可以在早上販售嗎?這也是一個很有趣的問題。美國麥當勞在2015年順應市場的需求,把早餐組合改為全天供應,提振了營業額一整年,有25%的營業額全靠它。林剛羽也指出,在國內其實有一些品牌的早餐會佔據營收佔比的30%左右,相當可觀。而《食力》2019年「你今天吃『速』了嗎?速食店你都怎麼選?」問卷調查結果也顯示,目前只有65%的人會到速食店買早餐,顯而易見還有繼續成長的空間。

只要能消除固定成本,就可以24小時經營!

雖然同樣是用時間增加盈利的戰術,但是「24小時經營」推行起來比早餐更有難度。這是因為24小時經營會增加人力成本,倘若貿然實行卻沒有客人,只會徒然增加成本。目前,全台有在實施24小時經營的速食品牌為麥當勞、摩斯漢堡與漢堡王,分別為211家、30家與1家。除了漢堡王的24小時門市是位於桃園機場,麥當勞與摩斯漢堡的全年無休門市都是經過了層層測試。好比說2004年,麥當勞是先開始在幾家「得來速」門市測試延長營業時間後,才決定正式開始實施。

測試的標準究竟是什麼呢?其實對於業者而言,成本存在店面租金、機器設備等「固定成本」與包括工作人員薪資、水電費在內的「變動成本」2種。以一般門市來說,當夜間沒有開店時,雖然沒有變動成本消耗,但是固定成本卻會持續損耗。尤其在店租一直漲的情況下,利潤更會被壓縮!因此儘管半夜人潮較少,但如果帶來的營收,高於變動成本,它就願意營業,以消除固定成本。麥當勞的不打烊計畫,在2006年時已經增加到100家得來速門市,且深夜的客單價是早餐時段的4~5倍!在此之後,麥當勞更加積極設24小時門市,遙遙領先同業。

知道就回不去了!節省「訊息成本」

其實,除了業者的成本考量外,24小時經營還存在一大優勢:節省「訊息成本」。試想,下大雨的晚上或者很晚下班,想到巷口的鹹酥雞攤消費,就要承擔訊息成本,實際跑上一趟才能知道有沒有開。但是如果今天有一家全年無休的速食門市在,無論如何都可以確定它一定會開著,就節省了顧客花時間蒐集資訊的訊息成本。只要想吃宵夜,第一個直覺就會想到你!進而更願意登門消費。林剛羽指出,能夠經營24小時其實就是品牌力的優化,能夠加強顧客心中對於品牌的印象。

不過,雖然24小時不打烊讓一家店可以最大化利用,但是接下來也將開始遇到大挑戰:人手不足。SUBWAY與頂呱呱皆表示現在越來越難請到人了,連超商也在2019年起不再全數24小時營業。速食店若想繼續發展不打烊的經營模式,這將會是最大的挑戰。

審稿編輯=童儀展、林玉婷

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