從門外漢變零售業傳奇 林敏雄揭全聯經營心法
**「我出生於林口，是台灣土生土長的企業家，對這塊土地有很深的情感。」只見全聯董事長林敏雄在自家新書發表會上感性地表示。
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林敏雄以建設起家，過去是一位沒有任何零售業經驗的企業主，以20年的時間，把全聯變成超市龍頭，一直以來堅持「低價」、「微利」，但品質絕不打折的精神，打造出全台最大連鎖超市。
但林敏雄謙虛地說：「其實全聯是很平常的超市，團隊很樸實又無堅不摧，這麼好的團隊做什麼成功率當然都會比別人高很多。」
林敏雄回憶，20年前接手時，到處都是便利商店，而且做的有聲有色，但回頭看到全聯的通路都黑黑臭臭的，心想：「如果要在市場生存，一定要研究一個比較長遠的計畫，我們做的東西不能只看眼前。」
經過一段時間觀察，林敏雄發現全聯雖然不漂亮，但還是有人，進一步分析，全聯的優勢就是便宜、品質好，所以一直以來堅持「低價」、「微利」，但品質絕不打折的精神來經營，他坦言，當初要維持低價又要開發票、付租金，對營運來說很辛苦，但他不斷告訴自己：「只要擴大經營規模，成本就能壓低，管理費就會達到平衡了。」於是帶著員工咬緊牙關撐過去，終於門市來到250家的時候達到平衡，300家的時候開始賺錢。
林敏雄說，現在全聯將近1000家，儘管店變漂亮也沒有下令過要讓售價提高，而未來全聯還是會秉持著一直以來的精神，「一步一腳印、不貪不求，然後賺錢就要回饋。」期待下一個20年全聯會更好。
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