從「希望能嚴格點」出發！日籍教練平野惠一在台灣傳達的「職業精神」

經歷過日本職棒，在台灣以教練身份站上第一線的平野惠一 。在沖繩視察冬季聯盟期間，他一邊回顧在台灣擔任總教練的兩年時光，一邊談論起在勝負之前應建立的「標準」。關於現場被要求的「嚴格」真相、兼顧年輕球員育成與長勝不敗，以及對球迷發聲的看法——我們訪問了平野教練的想法。

如何看待台灣的打者

——對林安可選手的印象是？

會在關鍵時刻擊球。當然他的長打也很有威脅性，且從第一球開始就能確實揮棒。是一位只要讓他拿到球棒就很可怕的選手。在台灣也是數一數二的吧。要是說到台灣的第4棒，我覺得就是他。

——關於他們在海外活躍這件事，您怎麼看？

從 CPBL（中華職棒）的角度來看雖然有遺憾的一面，但這很重要。為了 CPBL 的發展，他們在世界上的活躍是很重要的。不僅僅是在日本活躍而已。

——日本籍教練、指導者被期待的是什麼？

如果用一句話來說的話，我被要求的是「嚴格」。就我而言，他們希望我能嚴格帶隊。包含職業意識、準備的重要性、引導出球迷所期待的表現、回應期待並拿出結果，還有到達結果之前的整個過程，希望我能把各種事情都教給球員。

——被要求「嚴格」這點會讓您意外嗎？

其實蠻意外的。在這個時代，還會被人要求要「嚴格」。

平野所認為的「職業精神」入口

——在球隊打造上，你最重視的是什麼？

是職業意識。就是職業意識。能拿出結果的選手，準備比賽的方式和其他人不一樣。在進球場之前、離開球場之後的行為都不相同。我是從這一點開始指導的。

——你是如何傳達這種意識的？

那不是靠強迫就能改變的事情。球員必須自己產生「我得去做」的想法。只要還是被要求去做，就不行。舉例來說，就算是在NPB，晚上6點開打的比賽，有些選手早上10點就來球場跑步。比賽結束後，也會打擊練習到很晚、接受治療，還會注意飲食與睡眠。能不能做到這個程度？有沒有必要做到這個程度？我是從這裡開始教起。

——讓年輕選手到外面發展，有什麼意義？

不只是對CPBL，對「身為一個人」來說也是如此。從外面回頭看自己的國內，那種視角非常重要。就連一包蛋白粉，也會覺得「日本的真好」。看到還不算職業等級的選手拚命吃飯、鍛鍊身體，也會受到刺激，心想「我也得更努力」。那不就是職業意識嗎？所以我覺得，把他們送到外面去是對的。

一邊求勝、一邊培育的現實

——你是如何看待起用年輕球員這件事？

必須著眼未來。我會一邊看年齡結構表一邊進行編成。球隊必須以常勝軍團為目標，而現在正進入一個「一邊贏球、一邊培育」最困難的階段。老將們都非常拚命，固定先發也有，但接班人還不夠。打造下一批戰力也是我的職責，所以名單中會放進年輕選手。

——在對待年輕球員與老將時，有特別注意什麼嗎？

老將受傷的情況會變多，需要一邊休養、一邊觀察狀態。因此，年輕球員也能在前輩的幫助下自在地成長。而最困難的一點，就是「對年輕球員嚴格、對固定先發和老將寬鬆」。我刻意避免著這件事發生。

女性教練與休息室的氣氛

——和Sarah教練一起戰鬥一年下來，你的感想是？

她有女性特有的細心之處，在男性為主的環境中有女性存在，能帶來整潔感，也有助於提升職業意識，整體朝非常好的方向發展。她一開口說話，大家的聽法就不一樣。她會示範給球員看，也會用數據與依據來指導。我真的非常感謝她。她也扮演了對外傳達的角色，這一點很好，完全不是負面影響。

「展現」給球迷看，也是工作的一部分

——關於跑壘與守備的掌聲增加了，這番話令人印象深刻。

球迷們觀賽的視角開始改變，守備時有掌聲，跑壘時也會有掌聲。我在對外發聲時，就算是戰術性的事情也不會隱瞞，會完全公開。因為我不僅是自己想贏球，更覺得有發展台灣棒球的使命。這點傳達給了球迷，大家的觀賽方式也隨之改變。

——賽後訪談會先說「謝謝」，也是有意的嗎？

每次球迷進場時，我都從回答「謝謝」開始。雖然最初被認為「為什麼回答跟問題對不上」，但我希望能傳達「大家進場支持並非理所當然的事」。我認為那是我重要的職責，並一直以此為念，不管誰說了什麼。

作為日籍教練，應該留下什麼

——日本籍教練在台灣最該思考的事情是？ 　

我一向會說的是，比起「贏球」，更必須思考「為什麼日本人會被委任執掌台灣棒球」。

他們為何被招攬、需要什麼、被託付了什麼。那才是重點。被要求什麼，就應該去做。日本人的優點是，在自己離開之後也能為對方考慮。不會搞得一團亂弄壞之後，不整理就拍拍屁股走人。唯獨這種事絕對不能做。

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