主權 AI 是下一個十年國力戰！盧超群：台灣不能只有代工心態，掌握主權技術才能在 AI 時代真正獲利
專訪：戴季全
撰稿：李昀蔚
2026 年全球 Edge AI 應用市場需求預計將大幅攀升，面對 AI 的快速發展與記憶體產能供不應求的挑戰，台灣該如何從硬體優勢出發，進一步躍升為資本與價值的創造者？
本集《全新一週》邀請到鈺創科技創辦人暨董事長盧超群，深入剖析台灣發展「主權 AI」的戰略意義，並指出 AI 時代真正的競爭核心在於軟體與主權技術，更提出以制度創新、基金會機制與產官學共治打造長期循環投資的構想，同時解析讓台灣在未來十年的 AI 國力戰中，從供應者轉向主導者的具體行動方案。
拒絕純代工心態，發展主權 AI 與軟體環境是台灣的必勝關鍵
盧超群指出，人類正邁入智慧爆發的時代，由於硬體一旦製成後便難以改變，因此必須仰賴軟體來控制與引導。「我不反對代工，但是台灣不能只有代工的心態，」盧超群強調，來找台灣代工的對象，可能都有經濟、技術或國防的競爭，因此不論是企業或國家，都必須建立屬於自己的一套主權技術體系，才能真正掌握長期獲利能力。
至於台灣要發展軟體，究竟應該從硬體往上堆疊，還是從服務往下延伸？「我認為 AI 時代沒有選擇，都要發展到極致 ，」盧超群直言，在 AI 時代其實沒有二選一的空間，必須軟硬體雙軌並進，並強調 AI 的推進應從百工百業的實際需求與應用場景出發，反過來帶動技術演進。他也進一步指出，台灣長期以來的教育體系與產業環境，重心始終放在看得見、摸得著的硬體發展，這樣的選擇確實造就台積電這一類世界級企業，卻也正因為硬體的成果與獲利模式清晰可見、回報明確，資源與人才便持續向硬體集中，無形中壓縮軟體成長的空間。
盧超群指出，軟體的真正價值在於「無形」，其高度甚至接近一種哲學層次的思維模式，需要長時間投入與文化累積。台灣過去之所以未能孕育出如 Microsoft 般的軟體巨擘，並非缺乏能力，而是在有限的人力與資源條件下，長期將戰略重心押注於硬體，導致軟體發展始終未能形成足夠規模與厚度。「2026 會有一個支持軟體的環境，這個時候一定要下定決心，讓我們的人才能夠脫穎而出，而在軟體這方面，國家資源甚至我們工業界的資源，一定要分開來處理，」盧超群提醒，畢竟過去三十多年來，台灣一直處於硬體獨大的環境，因此如果無法為軟體建立一個獨立且完善的發展生態，未來在 AI 時代的競爭中，台灣軟體產業將難以突破既有格局。
然而，當軟體需要長期投入時，現實的資金問題，也將伴隨而來。
突破困境建立主權基金，以「外捲」戰略啟動產官學正向循環
「我們在硬體發展雖然目前成功，但是心裡惶惶然，因為硬體被複製或者被趕上的機會非常大，」盧超群在點出硬體發展隱憂的同時，也提出對產業現狀的深刻洞察：若要求以營利為目的的企業主動捐款支持長期技術發展，往往難以通過董事會，但若資金僅以稅收形式進入國庫，又會被分散至各類公共支出，無法在關鍵戰略領域有效發揮作用。
因此，盧超群提出構想，建議將產業界多繳稅金中的 2% 獨立出來，成立類似美國洛克菲勒或卡內基模式的基金會，讓資金能夠反覆循環使用，使投資得以在景氣低迷或尚未獲利的階段持續推進。
在基金會的治理架構上，盧超群主張採取產官學共治模式，以確保資源配置兼具效率與制度正當性，並透過這樣的實戰型架構，讓學界不再只是象牙塔中的研究者，而能真正走向前線，參與產業攻防。另一方面，對於企業而言，多繳的 2% 稅金不應被視為負擔，而是一種「存款」概念，代表企業不僅履行稅制義務，更能透過參與資源分配，實質投資未來的客戶與產業環境，形成長期回報。
談及軟體發展策略時，盧超群更直言，若僅在台灣內部閉門造車，軟體實力難以真正突破，因此必須採取他所稱的「外捲」戰略，主動連結並吸收美國矽谷的軟體文化。他構想以基金設立兩個相互呼應的軟體中心，分別在台灣與美國兩地，讓團隊如兄弟般緊密互動，並透過延攬長年在美國歷練的台灣人才，將多元文化與創新思維引流回台灣，形成由外向內的滾動效應。
雖然硬體製造已可在美國在地化，但盧超群強調，核心軟體主權必須掌握在自己手中，「我們要產生的軟體，是將來可以把我們的硬體的價值再增加 10 倍，而軟體也要有自己的獨立性或主權性，」面對變化劇烈的 AI 時代，盧超群坦言，這是一場至少十年的長期戰役，台灣若要邁向軟體與智慧產業的高峰，關鍵就在於善用當前硬體所創造的資本優勢，透過制度化機制投入軟體與主權技術發展，進而建立一個由硬體帶動軟體、軟體再強化硬體的正向循環，才能為未來十年的國力競爭奠定基礎。
記憶體產業發生「結構性改變」，異質整合與軟體智慧是突圍關鍵
談到記憶體產業的現況，盧超群指出，近期 DRAM 嚴重缺貨、甚至出現如同「囤衛生紙」般的搶貨現象，並非過去幾十年來單純的景氣循環，而是由 AI 驅動的結構性改變。盧超群提醒，當三星、SK 海力士與美光等三大廠全面轉向 HBM，導致一般 DRAM 供給吃緊、價格高漲時，企業不應只陷入搶貨焦慮，更不能再把 DRAM 當成廉價耗材來使用，而是必須重新思考產品設計邏輯。
「也就是你到了一個自助餐店，不要每次都去拿最貴的牛排，拿雞排配上對的食物，那餐可能吃的營養或者可以賺回來的價值，比專吃牛排要高，」盧超群以「自助餐理論」為喻，說明企業在記憶體使用上，也應透過聰明組合與系統設計，創造更好的投資報酬，而非一味追求最高規格。
為了因應 AI 終端設備面臨的記憶體瓶頸，鈺創科技也透過異質整合提升整體效率，同時推動以「裸晶」（Bare-Die）形式與邏輯晶片整合，提出結合 Memory、AI 與 Link 的「MemorAiLink」商業模式，並強調在供應緊縮與價格高昂的環境下，更要學會把資源花在刀口上，寧可用少一點但更精準配置的 DRAM，確保供貨穩定並優化產品效能。
最後，呼應對「主權 AI」的倡議，盧超群強調軟體與智慧才是降低硬體成本的關鍵槓桿。在記憶體昂貴的時代，唯有將軟體設計與人腦智慧深度融入產品架構，才能有效減少 DRAM 的浪費並提升整體效率，因此盧超群也特別指出，推動軟體並不意味削弱硬體的重要性，因為硬體市場仍將持續成長，但只有當軟體環境與技術真正成熟，在運用硬體時，才能發揮出最大的效益與價值。