製作人怒揭大愛台「紅包文化」：圈內都知道，難道慈濟高高層不知道？
大愛電視台爭議延燒，在導演陳保中指控合作戲劇遭無預警喊卡後，該台與劇組的爭議陸續傳出；曾在大愛台擔任製作人的林明遠今（1/7）在臉書再爆料，慈濟放任由非戲劇專業的高層亂搞，還出現紅包文化，「圈內都知道，難道慈濟高高層不知道嗎？」
林明遠今在臉書發出長文，表示自己接觸慈濟數十年，看到許多師兄姐無私奉獻，在他雙親、兒子往生時前來助念，也拒收紅包，讓他相當感動，因此在「節目部侯經理」時期，開始與大愛台合作。
林明遠，但就在大愛台人事改組後，非戲劇專業的高層插手，不再有溝通協調的管道，只要高層一句話，就算與節目部已達成共識，也只能領旨照辦，製作單位理所當然吃悶虧，「相信不是絕大多數而是圈內所有參與過大愛台的製作單位都經歷過的『正常現象』」。
林明遠感嘆，慈濟為何就放任大愛電視台任由非戲劇專業的所謂高層亂搞？甚至出現商業台的紅包文化，圈內都知道難道慈濟高高層不知道嗎？
林明遠還說，清楚知道點破這些會被台內所謂的高層封殺，但他更無法看著大眾的善心捐款被如此的濫用糟蹋，也不希望慈濟因為原本立意良善的大愛電視台反而毀了「慈濟」二字在普羅大眾心目中的形象。
林明遠強調，「任何團體都無法面面俱到，好的值得我們歌頌，差強人意的需要我們提點」，他寧願相信慈濟能夠破釜沉舟別再讓底下的所謂高層繼續亂搞，甚至私下收受，也別再輕忽的輕輕放下，畢竟影視產業與媒體的共鳴不容小覷。
以下是林明遠全文：
《真誠給慈濟的一封信》
猶記得當時韓國瑜當選高雄市市長後一年，我見市府仍承襲過往的陋習未見改善，於是反映給國民黨議員，不想議員告訴我說韓市長位居高位看不到各局處的弊端要我再寫陳情書反應上去再看上面如何回應，我反問同樣的問題為何我找民進黨議員或委員都能當著我的面打電話給各局處問清楚緣由，對方卻回答我說民進黨走後門，我們是希望按照常規程序走…
當時我馬上翻臉離開，原因有二：
第一、 議員本就是百姓推選出來代表民意的，何況法律本就賦予民意代表有權諮詢市府各局處 監督市政。我不偏顏色，只在乎有沒有能力～
第二、 底下局處藏汙納垢已久，位居高位之人難辭其咎，不能以位居高位看不到當成藉口的讓小小灰塵演變成頑劣難除的汙垢。
講到這裡相信看得懂的您已經清楚我以這事實在隱喻甚麼了吧？
接觸慈濟至今數十年，我依然讚嘆上人 讚嘆慈濟師父們 讚嘆慈濟師兄姐們的無私奉獻與付出，無論哪個地方天災人禍，總能看到慈濟人不求回報的忙進忙出 相攜相惜 陪伴左右。
我雙親乃至我兒往生時，感恩許多慈善團體主動發心前來助念 協助，但唯有慈濟人拒收紅包且滴水不受，這是真實且令我感動。
許多政府照顧不到的，或是政府無法觸及的角落，我總能看到慈濟人的觸角，這也是令我動容的真實。
凡事要眼見為憑，不能以偏概全，不要看一個影生一個囝，更不要隨風起舞的無限上綱～
我說過「任何團體都無法面面俱到，好的值得我們歌頌，差強人意的需要我們提點」，大愛電視台確實讓我由滿心歡喜投入，最後卻從失望到絕望～
歡喜投入是從＂節目部侯經理 ＂開始，當時的侯經理願意聽 願意學 願意交換意見，而圈內各專業人士也很願意陪著剛成立的大愛劇場一起成長，漸漸地金鐘獎杯多落於大愛電視台，這是大愛台最風光的時期，也讓參與的我們都與有榮焉…
失望是從大愛台人事改組之後突然有所謂非戲劇專業的高層插手之後，製作單位與節目部專業經理 編審就沒有所謂的溝通協調的管道了，因為只要非專業所謂的高層一句話，就算與節目部已達成共識，節目部也只能抱歉的領旨照辦，而製作單位理所當然就必須吃悶虧無權吭聲了，相信不是絕大多數而是圈內所有參與過大愛台的製作單位都經歷過的＂正常現象＂～
絕望是我一直佩服 一直認同 一直真心感動且感恩的慈濟為何就放任大愛電視台任由非戲劇專業的所謂高層亂搞？甚至出現商業台的紅包文化，圈內都知道難道慈濟高高層不知道嗎？
我當然清楚當我點破了這些，我勢必會被台內所謂的高層封殺，但我更無法看著大眾的善心捐款被如此的濫用糟蹋(包含我的捐款)，所以我以韓市長的例子開頭期盼慈濟高高層能夠體會理解並改進，畢竟我始終還是認同且感動慈濟人的無私奉獻與付出至今，更不希望慈濟因為原本立意良善的大愛電視台反而毀了＂慈濟＂二字在普羅大眾心目中的形象。
最後我必須再次強調，「任何團體都無法面面俱到，好的值得我們歌頌，差強人意的需要我們提點」，我寧願相信慈濟能夠破釜沉舟別再讓底下的所謂高層繼續亂搞(甚至私下收受)，也別再輕忽的輕輕放下，畢竟影視產業與媒體的共鳴不容小覷，僅此合十感恩！
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