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理財

當年併西門子一年就虧270億...佳世達從代工走向高附加價值,靠「一平台、兩條腿、三產業」逆勢翻身

今周刊

更新於 2023年11月27日09:41 • 發布於 2023年11月27日09:41

作者 : 鄭鴻達

圖片 : 《今周刊》資料照

佳世達從當年虧損累累到絕境下逆勢復活,財訊傳媒董事長謝金河指出,2006年明基電通歷經併購西門子失敗,隨後改名佳世達後,一步一腳印地從原本的代工產業低毛利時代走向高附加價值,並在台灣經濟脫穎而出。

佳世達集團當年面臨併購西門子手機事業虧損,以及當時母公司佳世達代工代工獲利率不高等狀況,在2014年由董事長陳其宏接棒後,公司提出要在三屆董事會、9年的時間內,亦即到2022年高附加價值事業的營收占比過半。

因此,佳世達發展出「兩條腿」策略,除集團「有機」成長,也配合「無機」併購式成長,鎖定高附加價值的醫療、人工智慧物聯網(AIoT)以及網通三領域,藉快速併購三產業隱形冠軍,加上大艦隊一整格平台的資源管理策略,最後達成目標。

周日(11/26)播出的《數字台灣》,謝金河邀請到佳世達集團董事長陳其宏、佳世達科技醫療事業群總經理楊宏培,暢談佳世達大艦隊轉型的幕後故事,探討佳世達如何從虧損累累,至今發展成「6加6加3」共15家上市上櫃公司的歷程。

▲財訊傳媒董事長謝金河(左)邀請佳世達集團董事長陳其宏(中)、佳世達科技醫療事業群總經理楊宏培暢談。擷取自《數字台灣》

佳世達改名後力拚逆境翻身 拚成「10年賽道上的贏家」

謝金河回顧,佳世達在改名之後,如今在台灣的資本市場殺出一條新路,在許多併購案中,佳世達非常精準,且併購後的那些些公司表現都比過去好,股價也有非常出色的表現,例如勝品股價原本約50、60元,但到2022年已漲到190多元,令他印象深刻。

謝金河也表示,佳世達也是《今周刊》封面故事「10年賽道上的贏家們」中,所評選出過去十年表現最卓越公司之一,在陳其宏打造佳世達大艦隊下,從當年虧損連連,至今變成「6加6加3」共15家上市上櫃公司。

併購西門子手機部門遭遇重挫 陳其宏接棒改走高附加價值轉型

陳其宏回想,2006年他們面臨幾件重要大事,首先是在投資新門子手機部門時遭遇重大虧損,全年虧了約270億元,因此當年決定將品牌與代工事業分開,一為BenQ品牌的明基電通,一為代工的佳世達。

陳其宏回想,當年公司面臨如此龐大虧損,動搖到公司的根本,而2006年到2013年期間,佳世達也面臨很大挑戰,因為代工獲利率低,且當年因累積虧損無法發股利與紅利,六年多期間僅一兩年有獲利,導致公司士氣低落。

接著時間來到2014年,陳其宏接棒佳世達總經理後,陳表示他們當時深刻感受到一定要做高附加價值的轉型,不能再用原來的方式,而且當時他們面臨幾乎所有公司建物都拿去抵押借錢,

提出「兩條腿走路」策略 搭配無機併購式成長

因此,陳其宏回想,當時他們設定下目標,提出要以三屆董事會、9年的時間內,讓高附加價值事業營收過半,若要從2014年到2022年達標,他思考要如何才能做得又快又好,隨後提出「兩條腿走路」策略。

陳其宏回想,若只靠公司有機的成長,不足以讓公司快速翻轉、扭轉虧損,因此要同步配合「無機」的併購式成長,希望用這兩條腿走路,能快速扭轉佳世達的局面,在此思維底下,他們訂出「高附加價值」的標準,就是毛利不到20%、30%的事業就不做。

鎖定三大領域快速併購 搭配「大艦隊平台」專注投後管理

基於上述原則,陳世達讓佳世達鎖定在三塊領的產業,首先是「醫療」;第二是「AIoT」,亦即智慧醫院、智慧學校、智慧工廠還有智慧商店等,如此「軟加硬」,再加上場域數位化,能帶來毛利的提升;第三,為達到資訊時代物聯網各方面能暢通運作,基礎建設很重要,所以他們也進入「網通」領域。

陳其宏解釋,如此,透過對這三大區塊快速併購,把相關產業界的隱形冠軍邀請進佳世達大艦隊,並進行「投後管理」,也專注於創造差異,以及創造互惠、雙贏的平台,在平台內能讓資源全數投入,該事業缺什麼就補什麼,提供全力的協助。

藉由上述「兩條腿」等策略,陳其宏表示,他們建立出一個完全不一樣的大艦隊平台,也因此在2022年時、在短短的9年左右時間,公司營收從1100餘億元成長到2398億元。

陳其宏強調,台灣面對全世界的競爭,在薪水各方面都必須提升,若企業的毛利不提升,將無法支應,一如目前大家關切的人才缺乏議題,就要有此條件吸引全世界人才,他們也經過一連串的變革後,毛利率也從2013年9%、10%,到2023年Q3已達到16.6%。

今年市值一度破千億 陳其宏接下來瞄準營收翻倍

談到未來佳世達將如何跑得更快、變得更強大?陳其宏表示,今年他們的市值一度超過千億元,接下來他們的目標,是要在大艦隊模式的繼續運作下,讓營收從2000多億元變成3000、4000億元,要繼續擴大獲利。

接著,在第二階段,陳其宏訂下目標,要讓高附加價值的事業獲利占比過半,因此他們將調整併購策略,會針對體質比較健康、規模比較大的這些產業夥伴,快速地投資較大金額,將其營收與獲利直接和佳世達的「航空母艦」做結合,盼加快未來的成長速度。

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