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理財

台灣產業下一步怎麼走?孫明德:去做別人「不會做、不能做」的產品

TechOrange 科技報橘

更新於 2025年12月30日11:26 • 發布於 2025年12月30日03:26 • 全新一週 Podcast

專訪:沈貝怡
撰稿:李昀蔚

2025 年 AI 伺服器、半導體等高階製造業成長相當顯著,但在 2026 年,這些表現亮眼的半導體與 AI 相關產業,還會持續拉抬台灣景氣嗎?本集《全新一週》邀請台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德,分析 2026 年台灣科技產業趨勢,以及未來五到十年的發展走向。

孫明德表示,台灣主計總處在 2025 年 11 月上修全年經濟成長率至 7% 以上。儘管數字亮眼,但企業感受卻如同經濟成長數字一樣「七上八下」,因為目前 AI 與半導體產業表現「真的非常好」,但大部分的紡織、石化、鋼鐵、塑膠、汽車零組件等傳統產業,表現就完全跟 AI 是不同的世界。

「因為這些產業外銷都受挫,他們不完全是以美國為主,而是賣到中國大陸、東南亞,但是這些國家也被美國打關稅戰,」孫明德強調,有別於八年前美國只對中國動手 ,這次是連東南亞也一起遭殃,連過去被視為「中國加一」的越南,也被課徵 20% 的關稅,這也讓傳統產業面臨極大挑戰。

相較之下,資通訊產業卻呈現完全不一樣的世界。孫明德舉例,包含半導體、網通、PCB,還有因為需要大量電力的 AI 進而成為「科技產業」的電機領域,在 2025 年業績表現也都相當出色。「從這個例子就可以發現,沒有什麼傳統產業,只是看有沒有辦法跟最新的科技結合在一起,」孫明德說。

「科技業」與「傳統產業」的二分法為何容易誤判?

孫明德進一步解釋,大眾習慣將產業區分為「科技業」與「傳產業」,但這種二分法容易誤判產業的競爭力與獲利能力。例如,雖然手機、筆電等資通訊產品被歸類為科技業,但其毛利表現未必出色;相對而言,部分看似傳統的產業,如近年電機業因生產的大型變壓器接獲大量美國訂單,且訂單能見度長達數年,毛利反而極高。

「如果你的產品未來能夠跟 AI、機器人有關係,跟未來的無人機有關係的話,當然產品會賣得很好,」孫明德以「母憑子貴」形容當前產業的前景,並強調決定一個產業是否被市場看好的關鍵,在於「產品賣給誰用」,如果一家傳統機械或電機廠的產品是與 AI、機器人、無人機、自動化設備或半導體供應鏈相關,即便不屬於傳統概念中的「科技業」,依然能維持極強的市場競爭力,「我們過去說的科技與傳產,第一個觀念要改變,因為沒有什麼科技跟傳產,只看你有沒有跟上最新的時代。」

未來台灣產業的出路:去做別人「不會做、不能做」的產品

至於要如何跟上最新時代,孫明德認為台灣未來有很重要的明星產業就是「國防」。面對來自中國與東南亞在價格及規模上的強大壓力,台灣企業若持續投入對手「做得到的事」將難以抗衡,所以唯有轉向發展對手「不會做或不能做的事」,才能建立真正具防禦性的競爭優勢。

孫明德分析,所謂「不會做」指的是高度技術門檻的領域,例如高階半導體,對手在技術能力上仍無法達成,成為台灣的重要技術防線。至於「不能做」則涉及國防機密,「比如美國的無人機,美國以後有些電池可能都不會交給中國做,電池可能交給波蘭,無人機有些零件可能讓台灣做,這就是別人『不能做』的事。」

這條發展路徑的可行性,其實早已在歷史中獲得驗證。孫明德說明,2018 至 2019 年美國因國安疑慮封鎖華為,禁止中國網通產品進入美國市場,使得原本在價格與產量上難以與中國競爭的台灣網通產業,因此成功補位,順勢承接美國市場需求。孫明德強調,特別是對中小企業或是鋼鐵、水泥、橡塑膠等產業而言,只要做到對手「不能做」或「不會做」的事,獲利空間自然就會出現。

台灣必須依循的方向:跟著美國走、不要自立門戶

最後,談到台灣產業更長遠的發展走向,孫明德認為,台灣過去幾十年的產業成功並非偶然,而是長期建立在與美國創新節奏高度一致的基礎之上。「台灣有沒有什麼方向是一定會這樣走的?有,我們一定跟著美國走,」 從 1960 至 1970 年代設立加工出口區,再到 1980 年代切入電腦製造、1990 年代轉向筆記型電腦、2000 年後進入手機領域,直到近年全面投入 AI 伺服器供應鏈,每一個轉型階段都精準對齊美國的產業重心。

「台灣這麼多年的經營模式,是台美合作的一個共同機制,美國創新、美國行銷,台灣代工,」孫明德表示,許多人常會質疑代工利潤偏低,但台灣的代工實力其實已築起極高的技術門檻,具備其他地區難以複製的專業優勢,因此台灣未來五到十年與美國合作的模式,應該還是會持續存在。

另一方面,孫明德提醒台灣產業「不要自立門戶」。「不要跟美國老闆搶生意,這個是商場上的大忌,跟著美國的創新路線是台灣過去四十年的成功歷史,也是未來十年的,」孫明德形容,十年前台灣在搶蘋果訂單,現在全部在搶輝達訂單,也許再過十年後,又會有一個新的公司出現,但只要台灣持續跟著國際創新的腳步,都會做得很好。

孫明德也以日本與韓國為反例,說明日韓產業長期集中在汽車與家電等既有領域,當創新節奏逐漸落後於美國最新科技潮流時,競爭優勢也隨之被轉型更靈活的台灣超越。孫明德直言,台灣是一個很好的例子,「 只要跟著國際最新潮流走,就沒有什麼傳統產業,因為每個產業都可以是科技產業,但如果故步自封,過去什麼做成功就只會做那個, 那每個產業都會是傳統產業。」

*首圖來源:Unsplash

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