台製遊戲走向國際世界 赤燭遊戲共同創辦人楊適維：創新行銷策略提升品牌曝光度

台灣遊戲公司SIGONO製作人李思毅與赤燭遊戲共同創辦人楊適維於12日出席亞洲新媒體高峰會，分享在資源有限的情況下，台製遊戲該如何打入全球市場。楊適維認為，行銷策略對團隊而言是不可忽視的挑戰，並建議以創新行銷策略提升品牌曝光度，在國際市場上製造專屬於品牌的宣傳破口。

SIGONO憑藉旗下《OPUS》系列遊戲在全球市場中崛起，獲得千萬下載次數，作品以內在情感敘事為主，強調人與靈魂之間的孤獨與關聯。李思毅表示，公司理念從「創作者的初心」出發，讓團隊在開發過程中找到共鳴，一開始便秉持以品牌形象驅動的策略，在遊戲開發初期清楚定位目標受眾，在市場中逐步累積消費者信任。

而在遊戲設計上，李思毅分享，SIGONO根據品牌印象精心選擇遊戲玩法，讓玩家在孤獨、溫暖的氛圍中感受敘事的力量，並強調：「透過品牌化累積，我們在創作過程中會留2/3的穩定因素，並用1/3進行創新，逐步適應市場需求的變動，同時降低行銷成本。」

赤燭遊戲自2015年成立以來，以深具台灣文化特色的敘事遊戲《返校》及《還願》贏得國際矚目。「第一步先去圈出內部的創作者擅長的領域、哪些題目最近沒有人做，或哪一個體驗思想上比較空缺？」共同創辦人楊適維指出，赤燭遊戲的開發偏向創作者驅動，強調團隊每個成員的個人想法與創意，但仍會先問自己真的想要做什麼主題。

楊適維也坦言，赤燭在進行文化輸出時面臨不少挑戰，赤燭在《返校》中曾嘗試找國外團隊處理音效，但對方無法理解遊戲中的台灣文化意象，甚至連「擲筊」的概念也無法準確表達。因此，赤燭最終選擇自行處理大部分與在地文化有關的內容，以確保遊戲原汁原味呈現。

針對全球化下的行銷策略，雙方提出不同面向的見解。楊適維提到，赤燭無法與國際大型遊戲公司競爭行銷預算，因此選擇「游擊戰」策略，通過創新方式吸引眼球，如舉辦虛擬實境互動展覽、線下活動等，此外，社交媒體也成為重要的曝光平台，透過Twitter、Facebook等渠道尋求創意宣傳策略，以低成本打造話題性。

而SIGONO在國際行銷方面則偏向於參加區域性競賽，逐步在亞洲及東南亞建立知名度，李思毅表示：「這與電影業的影展策略相似，我們不急於挑戰歐美市場，而是通過東南亞市場逐步拓展，慢慢吸引當地的發行商，最終進入全球平台。」這種以區域市場為切入點的策略使SIGONO能夠一步步擴展其品牌影響力。

面臨到遊戲開發過程的問題，李思毅表示，SIGONO將開發過程分為質化到量化的三階段，從內部測試開始，到開發中期引入小範圍的玩家測試，並在最終階段根據大量使用者數據進行調整。楊適維也指出，赤燭亦遵循類似流程，從內部人員的意見到業界前輩的測試，並進行多次修改。

在邁向國際市場的過程中，SIGONO和赤燭都感受到文化壁壘對台灣遊戲的影響，尤其是在與國際媒體和大型遊戲平台的合作上。李思毅認為，與平台建立合作是一個漸進的過程，但台灣團隊需要時間和策略以適應全球市場，進一步打破文化壁壘。楊適維最後強調：「最終要面臨到的問題是遊戲本質，就算你有再多的行銷策略，可能都比不上遊戲本身的散播是好的。」