缺乏遠見的人，「不讀生科，一樣科科」
各位朋友好，《換日線》曾經刊登過一篇讀者投書，文中提到：「在台灣的生命科學界裡，流傳著這麼一句話：『一日生科，終生科科』，意味著只要踏入生命科學或生醫科學這個領域，未來注定平庸和低薪，轉行是唯一解脫的方式。」刊出後引發熱烈的討論。因為本文作者後來赴美發展，所以儘管文章立意在於鼓勵讀者不要自我設限，卻還是讓許多讀者感慨，若是沒錢、沒資源出國深造，仍然很難翻轉「終生科科」的宿命。
然而自從 COVID-19 疫情至今，這一切開始有了變化，生醫科學領域逐漸發光，更加被全球重視，其中又以檢測、疫苗和委託開發製造（CDMO，Contract Development and Manufacturing Organization）等產業最為突出。這篇文章就要從後疫情時代的產業發展，和讀者朋友們談談我對「一日生科，是否終生科科？ 」的相關見解；但先聲明，以下內容僅提供資訊參考，讓尚不熟悉相關產業的讀者對於台灣的產業環境有更清晰、具體的想像與認識，並非廣編稿，亦不包含任何投資建議。
首先，聊聊檢測
在疫情甫爆發的階段，檢測產業最先被注意──猶記得當初各種試劑供不應求，全球無不全力推動各種抗體、抗原和 PCR 試劑開發，國內許多檢測大廠，像是開發抗原快篩的泰博、寶齡富錦；開發 PCR 的圓點奈米、瑞基、瑞磁、普生、金萬林等，都繳出漂亮成績單，分別拿到美國或國內的 EUA（Emergency Use Authorization），甚至屢屢傳出搶到國外大訂單，創造了一段黃金時期。
但隨著國外大廠發揮資源上更勝一籌的優勢，市場逐漸被壟斷，國內檢測市場空間逐漸被壓縮，慶幸的是，許多國內企業似乎也洞燭機先，藉疫情早期所獲得的資源，提早替後疫情時代進行更多元的產業佈局。
以圓點奈米來說，在國內核酸萃取和 PCR 檢測產業上扮演舉足輕重的角色，近年持續擴建新廠外，更自建檢測能量，設立日檢量超過一萬人次以上的醫檢所，近期更成功跨足細胞治療。傳統檢測大廠普生也準備在竹北 AI 園區興建新廠，深化智慧和精準醫療。金萬林的精準醫療分子檢測實驗室則獲 TFDA 認證，致力於推廣癌症基因檢測，並應用於精準醫療。
然而，從檢測產業拓展到不論是細胞治療或是精準醫療，在發展上都會需要長時間才能看到成績，但相較故步自封，企業持續求新求變，個人樂觀看待其後續發展。
再來，聊聊疫苗
疫情初期重視的是檢測，從中期到後期重視的則是疫苗。國內疫苗廠主要是國光、高端和聯亞，疫苗在研發上本來就不是一定成功，3 間公司利用各自專長研發疫苗，與病毒賽跑，讓全球看到國內也有一戰的實力，可謂生技產業上的一大躍進。
在後疫情時代，疫苗產業會持續扮演舉足輕重的角色，尤其在某些身體狀況較為特殊，或是較無法承受疫苗副作用的人，對國際大廠 Novavax 或高端疫苗的蛋白質次單位疫苗可能會有較大需求。
而莫德納跟 BNT 的 mRNA 疫苗興起，讓全球開始高度重視 mRNA 治療以及脂質納米粒（lipid nanoparticle）技術上的發展。此外，以現今全球超過 4.5 億的染疫人數來看，對於感染後像是肺纖維化等各種可能後遺症，相關疾病和藥物開發的產業將會更蓬勃發展，以因應未來全球重大公衛需求。
最後，聊聊委託開發製造（CDMO）
CDMO 就像是生技產業中的代工產業，隨著全球對疫苗的使用需求，世界級 CDMO 廠產能持續受惠，而原本某些訂單也流向其它中小型 CDMO 廠，帶動了整體產業的新一波榮景。
國內 CDMO 公司像是台康、永昕和伊甸生醫（前「喜康生技」）都是抗疫國家隊，疫情初期時協調出產線，協助生產疫苗以供緊急測試和使用，是國內推升疫苗進度的一大關鍵，這一兩年業績和營收也持續上升。以台康來說，擁有國內數一數二的 CDMO 產能，近年持續獲得國內外訂單，旗下乳癌生物相似藥的開發也告捷，更獲鴻海集團創辦人郭台銘私募投資，將生技產業推到新里程碑，至今公司都還在大舉徵才。
永昕也是國內深耕許久的 CDMO 公司，今年更大舉興建新廠，搶攻全球 CDMO 和細胞治療的商業需求。伊甸生醫過去也為重點發展 CDMO 和生物相似藥的公司，早期具有濃厚的外商色彩，近年在新任執行長上任後，帶領公司走出新氣象，在 CDMO 服務以及生物製劑新藥合作與授權上屢有斬獲。整體而言，CDMO 產業近年因爆發性需求而有明顯成長和突破，預計會是後疫情時代的明星產業。
還有，智慧醫療
疫情帶動了全球檢測、疫苗和 CDMO 產業蓬勃發展外，更帶出前述 mRNA 和細胞治療等未來潛力產業的迫切需求。身處在陽明交大跨領域環境，個人認為結合 BioICT，也就是生物資通電的「智慧醫療」領域也是新藍海，國內半導體的實力在全球無庸置疑，透過整合生醫和 ICT，將有機會發展出創新生醫聚落。
所謂智慧醫療，關鍵在如何整合 ICT 技術解決臨床問題，從前幾年的磨合，在近年逐漸開始嶄露頭角，像是鴻海、華碩、緯創等各大知名企業都陸續取得實質成果。站在學校研發角度，也看見這幾年校內大力推動智慧醫療發展，像是成立陽明交大智慧醫療中心，目前與台大醫院新竹分院和馬偕醫院等臨床單位正研發相當多的智慧醫療應用，其中又以人工智慧和生醫感測的研發為重點。
未來 AI、穿戴式裝置甚至到最近熱門的元宇宙科技發展，會持續顛覆民眾對智慧醫療的想像，傳統醫病問題和醫療方式將可能被改變，帶動下一波生技產業成功轉型。
下一步，該怎麼做
回過頭來說，沒有雄厚的背景和資源，是否真的很難翻轉「終生科科」的宿命呢？
也許現今大環境中，生技產業相較科技業確實較不吃香，但與其關在象牙塔內自怨自艾，並嘲笑別人挑戰不可能的勇氣，故步自封，不會替結果帶來多大改變。我建議：不妨把握近年生技產業帶來的契機，勇於學習、整合並跟上潛力領域所需之知識和技術，具備「早期」進入相關產業的能力和競爭力，優先卡位；而非一直猶豫和糾結，等到時機過去、甚至看到產業成熟後才切入──這樣不僅魚頭沒吃到，只能吃剩下的魚尾，甚至還可能成為留下洗碗盤的人，並陷入「身在不同產業都科科」的循環。
早起鳥兒才有蟲吃，切入的時間點很重要，如果看到轉型後的生技產業成功，才想再進場，那通常不會是最受惠的那群。以股票市場為例，如果投資一檔個股，是因為以下任一原因，那麼通常成為追高殺低，被當韭菜割的機率會很高：
一、僅憑「達人」或網友片面言論就進場
二、看到某個股一直上漲，覺得怎麼可能？但最後還是忍不住追了
三、看到爆出好消息才進場
多數贏家成功的要素是如下，在生物醫學領域前景發展亦然：
一、做好功課
二、在低點進場佈局
三、耐心等待發光的那天到來，才能獲得最高的投資報酬
機會只留給做好準備的人，即使上述部分產業最後不一定都飛黃騰達，但把握後疫情時代的契機，持續投資自己在具有潛力的產業，維持競爭力，自然就會朝理想中的事業和生活越來越近。「一日生科，終生科科」，把生科兩字換掉，在各個領域也都有「科科」的人，頂多差在機率而已。
執行、核稿編輯：林欣蘋
【延伸閱讀】
●如果說政府打壓勞工，是為了要「拯救台灣經濟」，你相信嗎？
●「一日生科，終生科科」？那倒未必！業界工作 10 年，我想告訴學弟妹的事
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