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分析師:輝達「重演英特爾劇本」 以資源戰壓制AMD

華視新聞

更新於 08月14日04:02 • 發布於 08月14日02:30 • 華視

輝達最近宣布,要跟華爾街六大知名巨擘,攜手打造AI融資新模式,讓市場出現正反辯論。一名曾經在AMD(超微)擔任副總裁的分析師認為,輝達正在用過去英特爾的競爭劇本,來抗衡AMD(超微)等競爭對手。當AMD(超微)的產品進步到看似要追上時,輝達就透過自身資源,再繼續拉高競爭門檻。專家指出,雖然輝達能藉此強化生態系優勢,但是可能也會讓客戶更焦慮,導致他們積極尋找第二供應商,來給自己留個後路。但無論如何,台廠都有機會成為最大贏家。

如今輝達的AI工廠平台,真正成為可投資資產,「AI教父」黃仁勳,拉著華爾街六大金融巨擘,推出全新融資模式,掀起兩極評價,輝達執行長黃仁勳說:「
從根本上來說,這個產業和這種運算模式,的不同之處,在於電腦如今已成為,基礎建設的一部分,就像電力就像網際網路,因此我們必須把它視為基礎建設,並以建設基礎設施的方式,加以建置。」

黃仁勳把AI戰線,擴展到資本市場,曾擔任AMD副總裁的分析師,Patrick Moorhead,認為輝達,正搬出過去英特爾的劇本,AMD讓產品不斷進步,想追上昔日龍頭英特爾,快趕上時,卻發現英特爾正擴充技術堆疊,當AMD予以補強,英特爾又已經垂直整合,各個環節,簡單來看如今的輝達,當AMD晶片實力逐步追上,輝達就把戰場拉高為整套系統,AMD補齊系統之際,輝達進一步找來金融大咖,等於是靠雄厚財力跟資源,把競爭門檻愈弄愈高。

台經院產經資料庫總監劉佩真說:「競爭對手突破的時候,持續地擴充產品線,還有垂直整合,來維持它的壟斷,在這個劇本當中,其實隱藏的風險,也是在於忽略了客戶,對於單一的一個供應商獨大,的一個戒心。」

專家認為,輝達勢必得維持技術創新領先,畢竟大客戶,會擔心被單一供應商綁住,AMD如果能讓產品追上,其實反而很有機會,從輝達手中搶下部分訂單,而台灣供應鏈,只要維持戰略優勢跟中立原則,想必就能確保不敗地位。

台灣應該要從,純粹的一個單純的晶圓製造,延伸到全方位的一個整合,也應該持續地來深化,還有跟多元的一個客戶,來進行合作,AI龍頭廠神仙打架,不論誰輸誰贏,接單的台廠,都可望成為最大贏家。

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