「企業沒綠電，連訂單都拿不到！」SEMI台灣總裁：台灣半導體業最在意這3件事

中東局勢升溫，全球供應鏈再度繃緊神經，但在半導體產業眼中，真正需要擔心的未必只是眼前的戰火。SEMI全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸今（18）日受訪表示，就目前觀察，短期內尚未看到中東戰事對半導體供應鏈造成明顯衝擊；相較於單一地緣政治事件，企業現在更在意的，其實是綠電條件、供應鏈透明度，以及面對新局勢後的全球分散布局能力。

曹世綸強調，「2030年是許多國際大廠再生能源承諾的重要時點，如今距離那個時間點只剩不到4年，企業現在就必須為未來幾年的製造布局與產能分配完成盤點。」在可預見的未來，半導體仍會是一個高度全球協作的產業，「不會有任何一個國家或區域，可以做所有事情而不需要其他國家的參與跟幫助。」

中東戰事未見明顯衝擊，台灣產業不外移而是延伸？

曹世綸說，也因此，台灣未來的方向，不是簡單的留與走、移與不移，而是要在先進製造與研發留在台灣的基礎上，呼應全球在地化生產與韌性製造需求，進一步把市場、供應與服務能力向外延伸。

這樣的邏輯，與這次SEMI會員調查結果也高度一致。調查顯示，業者固然因應外部環境變化而持續調整全球布局，但台灣仍是最重要的生產核心。換言之，台灣半導體供應鏈並不是被迫離開台灣，而是正在形成一種新的布局模式：以台灣為研發與先進製造中心，同時向美國、日本、東南亞等市場延伸，藉此回應客戶對在地化製造與風險分散的要求。

至於近期中東衝突會不會成為下一個供應鏈震央，曹世綸的答案相對審慎。他表示，目前半導體供應鏈本來就具備多元來源，因此從短期觀察來看，尚未看到明顯衝擊；但這不代表企業可以掉以輕心，因為不論是戰爭、天災或其他政治事件，最後都在提醒同一件事：供應鏈不能過度集中，來源必須更透明，生產據點必須更分散。

地緣風險升溫，逼出透明化＋分散化新標準？

他進一步指出，這也是為何現在企業愈來愈把「透明化」當成供應鏈管理的核心。過去供應鏈競爭，重點是成本、品質與交期；如今在出口管制、實體清單與客戶審查同步加壓下，企業若無法清楚掌握上下游生產來源、據點與合作結構，就可能在下一波政策變化中措手不及。從這個角度來看，透明度不只是治理問題，更是一種新的競爭力。

若把視角拉遠，曹世綸認為，真正左右台灣半導體下一波競爭力的，反而是綠電與能源條件。他說，業界擔心的從來不只是現在綠電夠不夠，而是接下來3到5年的供給曲線、推動進程，以及不同企業在供應鏈位置上所承受的責任與壓力是否能被滿足。對部分廠商而言，問題可能是立即的；對另一些公司來說，則是2030年前一定得補上的功課。

不再只是面子工程，綠電早已成為企業必備？

他特別點出，2030年是許多國際大廠再生能源承諾的重要時點，如今距離那個時間點只剩不到4年，企業現在就必須為未來幾年的製造布局與產能分配完成盤點。也就是說，能源條件早已不是單純的環保議題，而是企業做區域投資與產能安排時的核心變數。曹世綸直言，若台灣未來有更充足的綠電來源，企業在亞太區的產能配置「當然會有不同的看法跟做法」。

更關鍵的是，這股壓力並未因部分國家政策風向變化而減弱。曹世綸強調，從商業行為來看，國際客戶對淨零與綠電的要求並沒有明顯鬆動，對產業來說，這件事已經是「business critical」；簡單說，就是企業若做不到，未來可能連訂單都拿不到。這也是為什麼他一再強調，綠電不是形象工程，而是供應鏈能否保住客戶、保住利潤與保住競爭力的基本條件。

淨零成為基本門票，是不是核能對產業不重要？

也因如此，SEMI近年持續透過能源合作組織，串連國際大廠與台灣電子供應鏈，盤點韓國、日本、新加坡、台灣及東南亞等地的綠能政策與綠電準備度，並定期與政府對接，試圖把產業焦慮轉化為更具體的政策溝通。曹世綸說，對企業而言，真正的優先順序其實很務實：第一是供電穩定，第二是綠電充足；至於核能是否為工具之一，並不是企業最先要回答的問題，因為從使用者角度來看，他們在乎的是結果，而不是工具名稱。(推薦閱讀)股市最底部過去了？專家曝「經典反彈發展」來了：戰火穩定後才進場更危險

若從更長線的角度來看，AI仍是半導體產業未來十年的最大成長引擎，從大型資料中心訓練走向推論應用，再往邊緣裝置擴散，整體市場還在早期基礎建設階段。也正因為成長才剛開始，企業更需要在這個時間點把供應鏈體質、能源條件與全球布局一次補強。對台灣而言，問題已不只是能不能跟上AI浪潮，而是能不能在下一個全球分工秩序裡，繼續守住不可替代的位置。