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娛樂透視/強化經營策略及財務思維 文化創業加速器助產業升級

鏡週刊

更新於 05月17日00:31 • 發布於 05月17日00:30 • 鏡週刊 Mirror Media
文策院院長王敏惠(前排右二)出席第六期文化創業加速器頒獎交流活動。(文策院提供)

因應全球內容產業競爭激烈,文策院近年推動「文化創業加速器」計畫,針對有潛力的相關領域團隊提供短期課程,協助業者營運穩健發展。

參與第五期的學員山峸製作設計執行總監袁浩程,以及普普樂藝術事務所創辦人連珮如咸認,培訓過程強化他們的經營策略與財務思維,更提供跨域合作的契機,有助實踐品牌化與永續經營。

文策院董事長王時思表示,文化創業加速器(以下簡稱加速器)的核心目標在協助具備市場思維與經營能力的文化事業經營者,持續放大規模、加速募資進程。不僅提供課程,還包含一系列的輔導優化,希望透過產業資源對接、投資媒合,讓團隊建立可持續的商業模式。

文策院董事長王時思表示,文化創業加速器的核心目標在協助具備市場思維與經營能力的文化事業經營者。(文策院提供)

加速器於2021年起舉辦,至今已6期,累積130組結案團隊,提供逾650場專業顧問諮詢,且有10案獲得國發基金投資。報名者經審核獲選後,接受為期3個月的密集訓練,學習健全企業管理、公司治理及優化商業模式等。

本刊邀請山峸製作設計(以下簡稱山峸)執行總監袁浩程,以及普普樂藝術事務所(以下簡稱普普樂)創辦人連珮如現身說法,分享加速器如何協助他們重新思考創作定位、市場策略與團隊角色,展現具體成果。山峸發展出結合影視IP與實景遊戲的創新商業模式;普普樂積極拓展韓國市場,去年底和韓國內容與行銷公司SOON ENT及策略夥伴 HUEXIM(휴심)簽署合作備忘錄。

山峸製作設計執行總監袁浩程(左)和普普樂藝術事務所創辦人連珮如(右)認為,加速器提供跨域合作的契機。

畢業於台北藝術大學劇場設計系的袁浩程,2018年與志同道合的夥伴成立山峸。起初以劇場空間設計為核心技術,疫情後陸續跨足演唱會、展覽與密室逃脫領域,提供策展、設計到製作、布展及拆台的一站式服務,合作對象包括瘋戲樂工作室等劇團、專營密室逃脫和實景遊戲的笨蛋工作室,也為蔡依林、伍佰和春浪音樂節等設計舞台。

2025年台中國家歌劇院NTT歲末音樂會「Love Story」舞台布景由山峸製作設計操刀。(山峸提供╱李建霖、林峻永攝影)

袁浩程表示,很早就關注加速器計畫,實際參與後獲益匪淺,理解到「被投資」並非與他人分享成果,而是透過資源共享擴大規模,避免單打獨鬥的困境。「以前我們比較害怕分享自己的idea,擔心好不容易孵化出來的內容被其他人拿走。」但加速器是集結各方學員的平台,大家卸下心防,透露正在進行的計畫,反而得到許多回饋,人脈資源也是他最大的收穫。

文化創業加速器的培訓過程可強化相關業者的經營策略與財務思維。(文策院提供)

過去袁浩程傾向講述自己做了什麼,但加速器的訓練教他精確說明未來規劃、所需資金、擬定策略,以及如何與大眾及投資人對話。他舉例,第五期課程期間,製作公司映底子為實境節目《百分之一相對論》的美術場景找上山峸,袁浩程表明,合作前提是拍完之後留下布景道具,做為密室逃脫的場景。雙方一拍即合,山峸為該節目設計並製作三個單元的場景,成為從劇場跨足影視的一大步。

袁浩程媒合三方共同製作《時空旅者的詭局》等線下體驗遊戲,達成影視IP與實體店雙向導流。

袁浩程同時媒合笨蛋工作室、映底子,三方共同製作《時空旅者的詭局》等線下體驗遊戲,均延用上述實境節目拍攝場地的實景美術;場地方面則與台北市文化基金會管理的北投中心新村合作。此策略最後達成影視IP與線下實體店的雙向導流,延長原本拍完即拆的布景壽命,落實永續製作的理念,並為節目創造長尾效應,「是很棒的成果。」

山峸、笨蛋工作室和映底子共同製作《時空旅者的詭局》等線下體驗遊戲,落實永續製作的理念。(翻攝自山峸粉絲專頁)

為了讓學員有機會向投資人展現更成熟的面貌,加速器還推出校友洄游方案,袁浩程以此身分回鍋參與第六期。他率領旗下負責地方創生的夥伴,以未來十年打造北投藝術鎮為提案內容。有了先前的經驗,袁浩程知道為達成此宏大目標,必須先向投資人闡述如何一步步實踐計畫,再由對方決定出資與否。他的第一步是提出打造「藝文公寓」的想法,結合展覽空間、咖啡館,並提供藝術家駐村,預計今年夏天呈現在大眾面前。

山峸參與北投中心新村「眷時空想Into Kindred Era's Atelier:時代書景實驗所」特展的空間設計與製作,現正展出中。(翻攝自山峸粉絲專頁╱鄭宇辰攝影)

普普樂創辦人連珮如是琵琶演奏家出身,曾以《連珮如琵琶旅行樂誌@法國篇》獲第27屆傳藝金曲獎「最佳跨界音樂專輯獎」。體認到藝術工作者的職業困境,她逐漸把觸角伸至策展領域,組成專注文化藝術與科技整合的行銷團隊,經手朱銘美術館、台日文化交流藝術節和台大藝術季等多項大型活動。

因緣際會下,連珮如取得美國知名經紀公司Zenulla的台灣代理權,該公司旗下有巨石強森、「超殺女」克蘿伊摩蕾茲(Chloë Moretz)等好萊塢明星,以及逾百位視覺和插畫藝術家,成為她創立普普樂的契機,期盼提升台灣對美學的感知能力。

朱銘美術館福爾摩沙北海岸藝術季相關活動,由普普樂藝術事務所執行。 (普普樂提供)

做為加速器第五期學員,連珮如表示,當時普普樂尚未成熟,加上她校長兼撞鐘,服務項目多元又跨領域,最後在課程老師協助下重新調整重心。即使成立公司,工作上她選擇精簡團隊,但建立強大的外部夥伴體系,善用資源統整,對抗大公司的規模優勢。

加速器的中繼平台角色,在遇到人脈、投資或法律問題時提供資源和諮詢,形成藝文產業大家庭的支持系統。

連珮如(左)已和韓國內容與行銷公司SOON ENT簽署合作備忘錄。(普普樂提供)

連珮如回憶,加速器老師曾要求她以一句話介紹公司,她起先強調演奏、製作、策展等一手包辦,項目多元複雜,如今則明確點出普普樂是「國際頂尖藝術,以及K-POP藝人的專業服務公司」。她認為,加速器的中繼平台角色,在藝術家遇到人脈、投資或法律問題時提供資源和諮詢,形成藝文產業大家庭的支持系統。

以往文策院每年招募20組團隊參與加速器計畫,今年第七期則調整為第一階段20組和第二階段8組,目前已開放台灣文化創業團隊報名申請,至本月22日截止。王時思說:「藉由加速器機制,期待文策院不僅是資源提供者,更是陪伴創作者走向市場的關鍵夥伴,讓好的內容被看見,並在產業中站穩腳步,長久經營。」

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