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專訪》從冷氣房足球員到西甲舞台:翻轉台灣基層足球的文化革命

TSNA

更新於 11小時前 • 發布於 6小時前 • 文/廖聿偉
每一屆Formosa 7s能夠順利舉辦,都不是柏文一家公司完成的,而是很多人一起相信這件事情。(圖/柏文提供)

「早期在SKLUB兒童體適能俱樂部時,我們那時候是在室內『吹著冷氣踢足球』,小朋友第一次接觸足球,很多人對這項運動都充滿新鮮感。」回憶起十年前的草創生活,前國家隊國腳、現任柏文青訓總教練翁偉賓(阿賓)忍不住笑了出來。

他分享了一個生動的幕後花絮:剛開始帶孩子踢球時,最有趣的是孩子們跌倒後的反應。「有些孩子跌倒後,不哭也不急著站起來,而是先看看教練,再看看爸爸媽媽,好像在確認『現在是不是有人要來幫我?』」但神奇的是,幾個月後,同一群孩子跌倒了,拍拍褲子就繼續追著球跑。

第一次穿足球鞋、第一次真正接觸足球,從怕跌倒、怕弄髒,到後來願意在草地上奔跑、跌倒了自己站起來,每一個小小的改變,都是足球帶來的成長。

「足球沒有改變他們的天性,卻慢慢教會他們勇敢,也學會自己站起來。」翁偉賓說,足球最大的收穫,其實不是技術,而是成長。「以前很多孩子來上課,鞋帶鬆了第一個反應就是喊教練;跌倒了也是先找大人。」但經過訓練,他們開始學會自己整理裝備、跌倒自己站起來,甚至還會主動去扶跌倒的隊友。「足球真正教會孩子的,不只是踢球,而是責任感、獨立和團隊精神。」「十年前,我們陪孩子認識足球;十年後,我們看著他們因為足球變得更勇敢、更獨立。真正改變的,不只是台灣足球,而是一整個世代的孩子。」阿賓笑說:「台灣足球最大的改變,不只是球技,而是孩子面對挑戰的態度。」

這段趣味的往事,恰恰對比出台灣足球環境在過去十年間,發生了多麼劇烈的文化質變。

從冷氣房走向陽光:打破「足球是弱勢運動」的刻板印象

阿賓教練坦言,在台灣傳統的體育觀念裡,足球、舉重等運動常被貼上「弱勢家庭、中低收入戶才去拼翻身」的髒兮語標籤,像是他去中南部參訪基層球隊,往往看到資源極度匱乏的景象。

然而,柏文早期的兒童足球課程,當這群「冷氣房足球員」隨著人數暴增,從室內被教練拉到了風吹日曬的「義宏戶外足球場」和「楠梓足球場」,孩子們開始在草地上跌倒、流汗、曬黑,並學會自己拍拍灰塵站起來。家長們也逐漸發現,足球帶給孩子的不是受傷,而是團隊合作、挫折容忍力與強健的體魄。

這場革命最成功的、是徹底扭轉了社會對足球的刻板印象。

早期在SKLUB兒童體適能俱樂部時,是在室內『吹著冷氣踢足球』,小朋友第一次接觸足球,很多人對這項運動都充滿新鮮感。(圖/柏文提供)

國際賽事常態化:FORMOSA 7s 的驚人數據

當孩子們願意走向戶外,接下來面對的就是「台灣過去缺少高強度比賽」的困境。為此,柏文在2024年創辦了「FORMOSA 7s 國際青少年足球錦標賽」,直接把日本、香港、菲律賓、西班牙等國的強隊請到高雄。

這座大型青少年交流平台,在短短三年內呈現了爆炸性的數據成長: 2024年(第一屆): 97隊參賽,包含20支外隊(國外約600人,台灣約2700人)。 2025年(第二屆): 134隊參賽,包含20支外隊(國外約600人,台灣約4000人)。 2026年(今年第三屆): 暴增至182隊參賽,包含30支外隊(國外約900人,台灣約5400人)。

「182這個數字不是業績,而是182個隊伍中眾多的家長、教練們願意相信台灣足球的理由。」品牌長陳尚文(John)感性地表示,FORMOSA 7s 真正的價值,是讓台灣基層的孩子不需要花費天價搭飛機出國,在自家門口就能與世界各國的足球文化正面交鋒。

陳尚文也想把這份感謝,留給一路同行的企業夥伴。「每一屆Formosa 7s能夠順利舉辦,都不是柏文一家公司完成的,而是很多人一起相信這件事情。」他特別感謝喬山健康科技、東南旅行社等企業長期支持台灣足球發展,雖然來自不同產業,卻因為相同的理念而攜手同行,陪伴柏文一起燃燒對足球的熱忱。

「足球教會我們團隊合作,而推動足球也是一樣。當越來越多企業願意一起投入,我相信台灣足球就會一步一步走得更遠。」陳尚文認為,真正能改變一項運動的,從來不是單一企業,而是當更多企業願意共同燃燒熱忱、持續投入,才能讓孩子擁有更好的舞台,也讓台灣足球擁有更長遠的未來。

現任柏文青訓總教練翁偉賓(左四)認為,「台灣足球最大的改變,不只是球技,而是孩子面對挑戰的態度。」(圖/柏文提供)

補齊失落的產業鏈:讓人才選擇留下來

阿賓教練以一位前國腳的視角感慨地說,過去三十年台灣足球最大的悲哀,是「一段一段的存在」:國小很強、國中變少、高中解散、大學找不到未來,許多有天賦的球員因為看不見光芒而選擇提早離開。

如今,從8歲孩子踢的「勝利聯賽」、青少年的「青年聯賽」、前進世界級交流的「FORMOSA 7s」,再到頂端的「高雄先鋒職業男女足」,以及今年年初剛在西甲敲定的莫特里爾訓練基地。柏文花了十年,終於將這條原本零散的人才培育路徑串聯成一個永續發展的「生態系閉環」。

當被問到如果自己年輕20歲會怎麼想?阿賓教練眼神閃爍著光芒:「差太多了!我們那個年代只能靠熱情硬撐;但現在的孩子,真的有一條清晰的、看得見未來的足球路可以走。」也更符合柏文一直想傳達的教育理念與品牌價值。

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