用AI破解老機台數位化困局！國鵬工業盤點效率提升逾兩千倍，即時掌握生產全局
在汽車產業的精密供應鏈中，位於台南的扣件製造商國鵬工業是不折不扣的「隱形冠軍」。不僅是歐洲一線汽車品牌如BMW、Mercedes-Benz的長期合作夥伴，也已打入Tesla電動車供應鏈。
由於車用扣件等產品直接關係到行車安全，國際大廠對品質與生產履歷的要求極為嚴苛。身為二代的國鵬工業總經理廖偉勳，很早便意識到數位轉型的重要。不僅導入製造執行系統（Manufacturing Execution System，MES）與客戶關係管理（Customer Relationship Management, CRM）系統，更自行設計公司專屬數據中台的軟體平台。
老機台無法產出數據？手動計算螺帽數量陷盤點惡夢
歷經種種努力，國鵬成為傳產中的轉型先驅，同業經常來廠區參觀、交流。然而，廖偉勳總經理心中卻難免有一絲缺憾，因生產過程中仍有一塊數據無法補齊，那就是螺帽內部切削螺紋的「攻牙製程」。
「我們沒有辦法及時掌握攻牙生產數量。」廖偉勳總經理坦言，新舊機台混雜，往往是多數中小傳產企業推動數位轉型的窘境，「最主要的困擾，是資訊不透明以及報表不及時。」由於老舊攻牙機台無法自動蒐集數據，只能依靠晚班現場主管的報表；若要復盤數據，需等到隔日一早，由生管部門以人工計算。「他們一早收到報表，整個早上都耗在計算上。」國鵬工業財務專員張瑞凌直言。
確認生產數據至關重要，但流程卻極度枯燥，只能依靠秤重整桶的產品，再依據單顆重量回推出大致的數量。這不僅耗時，準確性也難以保證，更無法與前端成型製程的精確計數進行有效比對。國鵬工業業務專員林小君補充，這種被動的管理模式在面對緊急訂單時更顯捉襟見肘，「生管人員要一直跑進廠區確認當前產量，確認是否來得及。」
老機台難大量安裝感測器 AI辨識電流波型找到運轉「心跳」
面對逾80台老舊機台的汰換成本，國鵬選擇另一條更具挑戰，卻也更創新的道路。廖偉勳總經理笑說，這其實是他的任性，「我不想要每一個都改裝感測器，想著或許可以用比流器試試看。」
如此創新的嘗試，正是與AIoT新創公司谷林運算於2023年展開合作的起點。谷林運算專攻中小企業製造業的數位轉型，過往擁有與精密零件、橡膠、熱壓成型等企業合作的豐富經驗。雙方討論發現，每完成一次攻牙，便會有一個負載，透過安裝電流感測裝置比流器，可監測機台運作時的電流波形變化。然而，老舊機台產生的訊號充滿雜訊，波形曲線呈現混亂的鋸齒狀，讓初期的辨識率僅6、7成。
為此，谷林投入大量工程師人力，開發專屬的演算法與AI模型，並透過機器學習，讓系統從雜訊中辨識出「有效」的生產波形。同時，國鵬的現場團隊也展開為期約兩個月的磨合期，由員工每日進行人工數據與系統數據的交叉比對，反覆驗證與調校，逐步將準確率提升至理想水準。
針對訊號最複雜、最難處理的10幾台機台，團隊更採取了「雙重驗證」策略。透過在這些機台上同時安裝傳統感測器與比流器，依照感測器的精準數據為指標，用以訓練和優化AI模型，進一步提升系統的精確性。
生產波型成可視化數據，盤點效率爆增逾兩千倍，更能算出即時毛利率！
這套系統上線後，為國鵬帶來了從生產效率、人力配置與與品管的全方位提升。過去需耗費約四小時盤點，如今只需「5到10秒鐘」，用公司電腦點開平台，便可查看數據與圖表，完成度一目了然。「生管人員不需花時間再去計算數據，」張瑞凌財務專員分享，「工作量減輕，而且不需每天重複。」
其次，有了即時且精準的數據，國鵬得以實現過去難以想像的管理模式。廖偉勳總經理分享，當補齊數據蒐集的最後一哩路，終於可以採用「全廠最高分」的派工模式。「不只單一機台最優表現，我算的是綜合最高分，包括所有的員工、機台、產品參數，用AI算出整體效率最高的排班組合。」
此外，國鵬也可掌握「即時毛利率」，尤其當前關稅亂流，影響客戶可能提前拉單，或延後交貨等異常狀況。當業務面對急單、改單需求時，如此便可即時算出不同數量的成本與獲利，提交效益最大化的報價。
更重要的是，這套系統為國鵬奠定了更長遠的競爭基礎。精準的產量與能耗數據，未來可進一步計算單顆產品的碳足跡，應對國際供應鏈的環境、社會與公司治理（Environmental, Social and Governance，ESG）要求。同時，透明化的數據也讓國鵬得以建立客戶查詢平台，讓客戶能隨時掌握訂單進度，提升信任感與客戶滿意度。
數位轉型一直是台灣傳統產業的痛點之一。國鵬一路走來，也累積許多歷練，廖偉勳總經理強調，同業來交流時，他都會宏觀地分享國鵬的轉型歷程。尤其，傳統產業設備轉型有難有易，國鵬便是從難度較低的設備開始，最後才挑戰最難的攻牙製程。此外，蒐集數據只是第一步，真正的效益來自於如何應用這些數據來改善管理、提升效率。
從解開最後一道數據枷鎖，到擘劃全廠智慧自動化的藍圖，國鵬工業不斷嘗試、創新，正計畫與谷林運算持續深化AI應用。例如，透過電流波形分析，實現即時預測不良品的目標。同時，也期待透過企業專業知識數據化、標準化，在其他廠區導入機械手臂等自動化設備，持續邁向更先進的智慧製造。
國鵬工業小檔案
- 成立時間： 1998年
- 總經理： 廖偉勳
- 服務項目/主要產品：
各式汽車扣件製造，包括六角螺帽、法蘭螺帽、組合螺帽、尼龍螺帽、焊接螺帽、鎖緊螺帽、圓形螺帽等 - 公司關鍵地位：
歐洲一線汽車品牌BMW、Mercedes-Benz的長期合作夥伴，更打入Tesla電動車供應鏈 - 轉型成功關鍵：
從MES、CRM到自建數據中台，二代總經理廖偉勳步步為營推動數位化。面對80多台老舊攻牙機台的數據黑洞，不選擇高成本汰換，而是攜手谷林運算以AI演算法與比流器創新突破，補足攻牙製程「最後一哩路」。4小時盤點作業濃縮至5秒，數據即時透明，成就傳產智慧轉型典範。 - 給產業的一句話：
轉型不是砸錢買新設備就好，關鍵是數據要看得到、抓得準。寧可動腦筋找創新方法，也不要盲目跟風換機器，把數據缺口補起來，才能真正掌握生產全局。─國鵬工業總經理廖偉勳