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科技

會議記錄AI其實是真人作筆記:Fireflies.ai貫徹「假裝,直到你成功」,但這道德嗎?

創業小聚

更新於 11月28日07:28 • 發布於 11月28日07:52 • 曾令懷

夜深了,舊金山一間750美元月租的小客廳裡,空氣中瀰漫著廉價披薩和徹夜未眠的氣味。兩位窮困潦倒的創辦人,Sam Udotong和Krish Ramineni,正透過視訊電話和客戶開跨國會議。

他們的螢幕上沒有複雜的機器學習模型,只有一份空白的筆記本——他們假扮成一個名為Fred的AI助理。這是他們在6次創業失敗後,最後的賭注,一個每月收費100美元、實則由真人驅動的「機械土耳其人」(Mechanical Turk)計畫。

2025年6月,這家名為Fireflies.ai的新創已成功達到10億美元的估值。當Sam Udotong近期在LinkedIn上親口揭露這段不堪回首的「黑歷史」時,這則貼文立刻引爆了科技圈熱議:這究竟是矽谷「假裝,直到你成功」(Fake it util you make it)精神的極致體現,還是遊走於欺騙邊緣的灰色地帶?

從披薩糊口到服務財富500強:Fireflies.ai的崛起之路

在投身Fireflies.ai之前,兩位創辦人的人生軌跡就像多數矽谷追夢者一樣充滿不確定性。來自印度的Krish Ramineni曾在微軟短暫工作,而擁有航太工程背景的Sam Udotong則是剛畢業,沒有過全職工作經驗。他們最初的點子甚至與AI毫無關係,是想做一個「加密貨幣食物外送服務」。在連續6次失敗後,他們的資金已經耗盡。

Fireflies.ai共同創辦人暨技術長Sam Udotong(下)和共同創辦人暨執行長Krish Ramineni(上)。

他們把最後的希望寄託在「AI會議記錄工具」上,因為當時正值疫情後的遠距協作時代,這個題目很容易獲得資本市場的關注。

Fireflies.ai的核心產品是一款AI會議助理,承諾自動化記錄、轉錄,並從零散的口述中提煉出組織知識,目前Fireflies.ai已經處理了超過20億分鐘的會議內容,服務了超過50萬個組織,用戶數量達到2,000萬,而且Fireflies.ai聲稱有75%的財富500強企業正在使用其服務,自2023年以來一直保持盈利。

Fireflies.ai以AI會議紀錄為主軸,不過特別的是可以在會議期間使用其他軟體的功能,讓會議更順暢。

現在來看,這個題目遍地開花,Fireflies.ai的差異化建立在會議中的互動,例如,「與Fireflies.ai對話」功能讓使用者在Zoom、Google Meet或Microsoft Teams等平台中,直接透過語音或文字互動,並整合了Perplexity的即時網路搜尋技術,「這讓Fireflies.ai變成了你最有知識的隊友。」Fireflies.ai共同創辦人暨執行長Krish Ramineni說。

兩個窮小子的「佛萊德」計畫:當AI只是披著皮的人類

創業的成功需要天時地利人和,像是Fireflies.ai這種競爭激烈的題目,選對了時機、也掌握了技術,Sam Udotong近期在LinkedIn上的發文,則強調了「人為」的關鍵。

在2017年,第一批使用Fireflies.ai的AI助理Fred的那群客戶,其實面對的就是兩位創辦人。「我們告訴客戶,有一個AI會加入會議,但事實上,那只是我跟我的共同創辦人,撥入會議,安靜地坐著,然後手寫筆記。」Sam Udotong說。

他們將這個過程視為商業想法的驗證。Krish Ramineni回憶當時的情況,他們決定在寫下任何程式碼之前,先確保產品能夠被驗證。他們找到了一些科技圈的朋友,詢問他們是否願意支付每月100美元來獲得完整的會議筆記服務,而答案是肯定的。

只不過,當時的AI技術並不如現在成熟,所以他們必須手動撥入會議、手寫筆記,並在10分鐘內發送給客戶。經過超過100次這樣的會議(甚至有幾次還在會中睡著了),他們終於才賺到足夠的錢,付清了舊金山的房租。直到後來巨大的工作壓力,以及不斷被雙重預約的狀況發生,才讓他們決定停止手動操作,開始全面AI化。

他們聲稱,早期的幾個客戶其實知道這個過程有人為參與,因為確實有告知一些試用的朋友,在服務過程中會有人類的參與和監督。雖然這是相當模糊的說法與聲明。

「假裝」的藝術與科學:獨角獸與騙局的一線之隔

這種做法的支持者認為,「假裝直到成功」是一種必要的策略,尤其是在新創初期,這被稱為「pretotyping」。

倫敦帝國學院的管理學教授Tim Weiss指出,這種方法是在開發產品之前,先假裝擁有產品來了解用戶的參與方式。當它被「用對了」,它就是蘋果創辦人Steve Jobs的「現實扭曲力場」,即利用強大的意志力,使看似不可能的任務得以實現,例如賈伯斯在2007年演示iPhone時,手機原型仍不穩定,工程師必須規劃特定順序的操作才能避免當機。

然而,批評者指出,這種「假裝」對用戶構成嚴重的信任和隱私風險。一位評論者提到:「未經邀請就加入某人的會議是侵犯隱私的行為。」更危險的是,這種文化很容易演變成真正的欺騙。

Krish Ramineni也坦言,創業家不能永遠假裝下去,一旦新創為了維繫生計或吸引資本而主動編造事實,風險就會從「市場容忍」跌入「法律制裁」的範疇。

最知名的例子是曾達到估值90億美元醫療科技新創Theranos,創辦人Elizabeth Holmes謊稱自己的血液診斷設備只需指尖幾滴血就能完成240多項檢測,事實上,大部分檢測都是用被破解的西門子商業機器完成的,並且會稀釋血液樣本,導致結果誤差極大。

延伸閱讀:矽谷的神秘創業文化:騙子與英雄時常只有一線之隔!

Theranos創辦人曾被譽為「女版賈伯斯」,最後卻是場騙局。

近期的日本也發生類似的事件,AI會議紀錄服務商alt一度宣稱擁有28,000個付費帳號,但調查發現,從2021年到2024年,約80%到90%的營業額缺乏實體基礎,虛增營收119億日圓。其崩塌的關鍵在於商業模式被扭曲,依賴銷售夥伴(SP)進行資金繞行,缺乏真實的終端使用,導致實際近期活躍用戶只有2,236個。

「很多人會對AI抱持懷疑態度,這很合理,但是如果你正在募資、與投資人對話、打造產品,還是必須保持透明。」Krish Ramineni說。

資料來源:《BUSINESS INSIDER》《Futurism》《Tech Funding News》

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