安瑟樂威談能源公平：讓每個人都能上船的能源轉型

安瑟樂威創辦人鄭智文分享，關鍵在於打破單一故障點的風險與長工期的負擔感。唯有建立信任與共享機制，台灣的電力結構重組才能在社會共識中穩健推進。（圖／業者提供）

（觀傳媒編輯中心）【記者廖妙茜/綜合報導】隨著2030倒數在即，台灣能源發展正走入多重壓力交會的關鍵時刻。長期關注再生能源的鄭智文觀察，未來幾年，新增用電快速攀升、供給擴充受限、電網調度日益複雜等多重挑戰將同步浮現。預估到2030年，台灣新增用電需求將平均每年增加1GW，約為過去的2至2.5倍，且這還未納入電動車與其他電氣化需求。

需求持續上升的同時，供給端也面臨層層考驗，包括再生能源推進瓶頸、能源自主受地緣政治牽動、極端氣候帶來更高備援壓力，以及再生能源間歇性所推升的電網與基礎設施成本。再加上鴨子曲線、夜尖峰與區域送電調度愈發複雜，台灣能源系統正承受前所未有的轉型壓力。鄭智文坦言，「在基礎建設周期長、成熟商用技術仍有限的情況下，當前最優先的是提升用電效率與效力，並以多元、複合式能源資源，加快建立起更具韌性的能源解方。」

不過，在能源轉型的進程中，最棘手的問題在於信任。當新的發電設施、儲能設備或能源基礎建設準備進入地方，社區最常出現的直覺反應是擔心、排斥與防禦。鄭智文觀察，這類鄰避效應背後，某種程度也反映出過去能源建設長期給地方留下的印象：高成本、長工期，且伴隨單一故障點風險，使地方往往感受到的是壓力，而非機會。

因此，他認為，若要真正實現能源公平，首先必須翻轉舊有模式。「不能只是把設施蓋進社區，更要把理解、參與與共享利益一併帶進地方。」鄭智文說明，透過公私協力與「公民電廠2.0」的思維，並結合共享經濟、自用與備援機制，地方不再只是被動承受能源建設的一方，而能逐步成為共同參與、共同受益的角色。如此一來，能源自主自然而然成為地方共同擁有的能力與韌性。

鄭智文進一步指出，隨著能源結構愈來愈多元、分散，過去仰賴大型電廠單向供電的模式，已逐漸難以回應未來挑戰。真正關鍵的不是新增多少能源，而是能否將原本分散、零碎、看似不可控的發電、儲能、用電資源整合起來，形成一套可以協同、調度的系統，以更靈活的方式回應再生能源的間歇性問題，能源轉型才能真正提升韌性，讓整體能力升級。

於此同時，公民已不再只是用電者，還是同時能夠生產、儲存、消耗與控制能源的參與者。從屋頂太陽能、微型風機、家用儲能系統，到智慧空調、電動車充電與微電網調度，過去看似分散的設備，如今正逐步成為整體能源系統的一部分。身為國內首間合格交易聚合商的安瑟樂威所提供的，正是將這些分散資源轉化為系統能力的整合方法，安瑟樂威目前已聚合超過300MW資源，並提供從設計、建置、維運到聚合交易的一站式解決方案。

值得一提的是，分散式能源的價值，往往在關鍵時刻被看見。以2025年花蓮大地震為例，地震發生當下，電力系統瞬間失去8部發電機組，流失電力高達3,200MW，相當於瞬間少掉台中火力發電廠6部機組的發電量。然而，就在事故發生後的第1秒，民間儲能電池便立即反向放電支援；到了第10秒，已補上約510MW電力，約相當於1部台中火力發電機組的供電能力；緊接著在10分鐘內，再由抽蓄水力接手，使電網頻率恢復正常。

也因此，虛擬電廠（VPP）逐漸被視為兼顧能源公平與系統效率的重要解方。鄭智文強調，「VPP不是實體電廠，而是一套結合AIoT的雲端電力調度平台，不需新建電廠即可滿足10-20%的尖峰用電需求。」他形容，VPP就像「能源界的Uber」，透過共享經濟概念把分散資源整合起來；它也像電力系統中的「牛棚投手」，平時待命，需要時快速補位。而相較於傳統電力建設，VPP部署時間僅需1到3個月，還能節省下約40%成本，是當前最經濟的選擇。

淨零時代下的能源轉型，必須透過更快、更分散、更具參與性的設計，讓社區、企業與個人都成為轉型的一部分。當每個人都不再只是用電者，能源公平，才真正開始。