黃崇仁一生有多敢賭？完全沒有半導體背景，他當年為何能談下三菱技術授權？
力積電（6770）董事長黃崇仁於 2026 年 7 月 31 日辭世，享壽 76 歲。
回顧這位敢衝敢賭、大起大落的半導體傳奇人物，科技專家吳金榮將分享：黃崇仁如何談下日本三菱技術授權、頂住 DRAM 景氣寒冬、又在關鍵時刻將力晶轉型為晶圓代工廠力積電的完整歷程。
以下 Q 為《數位時代》主持人王志仁提問，A 為科技專家吳金榮回答。
Q1：您如何認識黃崇仁先生？對他在業界的做法有什麼觀察？
A： 我最早在 1992 年左右認識黃董。當時我在台灣的市場研究機構 Dataquest 負責業務，因得知黃崇仁先生已經和日本三菱談成技術授權，準備在台灣蓋 DRAM 廠，因此前去拜訪。主要是想賣他 Dataquest 的 DRAM 產業研究報告，那時候我們的報告做得還算不錯。
黃董給我的印象是講話非常真誠且坦率，而且他當時已經算是業界一位大老闆。當時的台灣也是全球 PC 生產重鎮，DRAM 產業非常蓬勃，主要生產廠商集中在日本的東芝（Toshiba）、日本電氣（NEC）、日立（Hitachi）、三菱（Mitsubishi）與日本美蓓亞（Minebea），還有日本二、三線廠沖電氣（OKI）這類廠商；韓國則有三星、金星半導體（現為 LG），以及現代電子（歷經合併後成為今日的 SK 海力士）。
黃崇仁小檔案
- 學 歷：台灣大學物理系畢業，美國紐約西奈山伊坎醫學院腦神經外科醫學博士
- 經 歷：台北醫學院生理系（2000 年始改制為台北醫學大學）；返台後同時任教台大物理系 → 力捷電腦創辦人（1987 年） → 力晶半導體創辦人（1994 年） → 力積電創辦人暨董事長 → 力旺電子董事長（2009 年辭任）
- 家 庭：祖父黃純青為台北晴園主人、樹林酒工場創辦人之一；父親黃當時為知名醫師；外祖父許丙曾任板橋林本源總事務所第一房庶務長（總帳房），1945 年獲敕選為日本貴族院議員；伯父黃得時為台大中文系教授、台灣文學研究者。妻子于素珊（藝名于珊）為 1970～1980 年代知名女星
- 事業版圖：力積電、力晶科技，並曾參與創建力旺電子、愛普、晶相光電等公司
- 代表事蹟：談下日本三菱技術授權創辦力晶、力晶下櫃後以個人投資公司公開收購股票、帶領力晶轉型為晶圓代工廠力積電並於 2021 年重新掛牌上市、2026 年將力積電銅鑼廠以 18 億美元售予美光科技
- 業界稱號：九命怪貓（形容其多次歷經產業低谷後又東山再起）
Q2：黃崇仁為何從北醫教授的身分，跨入科技產業、創辦力捷？
A： 當時台灣有一家很厲害的公司叫全友電腦（Microtek），他們做的 IC 開發測試平台和影像掃描器（Scanner）在國際上非常有名，股價也很高。當時有一批工程師想創業卻沒有資金，不知道什麼機緣認識了黃董，黃董就開了一家公司叫力捷電腦，主力做 Scanner，市占率做得非常成功。
不過黃董的野心不止於此。他知道蘋果可能會開放讓其他廠商生產相容機型（Mac Compatible／Mac Clone），也想切入代工這個領域；而做 PC、做 Scanner 都需要用到記憶體，DRAM 用量會愈來愈大，這讓他很想進入 DRAM 產業。
當時他對半導體完全是個「小白」，沒有工研院電子所的背景，也沒有在國外半導體廠工作過的經歷，完全是產業的局外人。但他有資金，第一步就是去找日本沖電氣（OKI）談，OKI 當時在日本也是生產 DRAM 的二、三線廠商。談了之後他慢慢摸清楚 DRAM 產業的景氣循環和資金需求，接著又去找美光（Micron）談，愈談他愈懂，也變得愈來愈厲害。
他真正的目標，是拿下日本一線 DRAM 大廠的技術授權。當時日本 DRAM 廠商中，東芝與 NEC 規模最大，日立緊追在後，另外還有三菱集團旗下的三菱電機。黃董鎖定的談判對象就是三菱電機；不過三菱電機在跟黃董談之前，其實已經先跟台塑集團的王文洋談過一輪。
Q3：黃崇仁完全沒有半導體背景，為何卻能談下三菱技術授權？後來力晶股價暴跌、一度下市的爭議該怎麼看？
A： 王文洋當時也想切入 DRAM 產業，三菱為了跟台塑集團談，內部還成立專門小組，因為台塑集團創辦人王永慶在日本商界地位極高，被稱為「台灣的經營之神」。三菱這群人原本覺得談得很順利，但王文洋看到三菱開出的技術授權金數字，認為金額太高，一刀砍掉了合作案，讓三菱那群負責談判的人不知如何是好。
就在這個時候，黃董跑去找三菱，說他也想做 DRAM、想取得授權。三菱這群人一談，發現黃董比台塑集團更懂 DRAM，於是三菱就選定黃董當合作夥伴，台塑集團後來只好轉而跟 OKI 合作。
黃董這次談判非常成功。據我了解，三菱原本會擔心 DRAM 是燒錢的產業，景氣循環中不景氣的時間往往比景氣的時間還長，企業要有足夠財力撐過那段空窗期。但他們調查黃董的家世背景後發現，他的外祖父家族相當顯赫、家底深厚，基本上這一關就過了。
從做生意的角度看，他是極少數完全沒有工程或技術背景，卻能同時搞定資金、搞定授權夥伴、還能落地量產的人，這件事其實非常不容易。
至於後來力晶股價一度跌到 1 元以下並下市，造成不少投資人蒙受損失，我認為這也算是「非戰之罪」：力晶股價曾經非常風光，投資人也該對自己的投資判斷負一定責任，不能全部歸咎公司。黃董事長也很自豪地說，他後來把這些債務都清償掉了。
Q4：力晶後來轉型為晶圓代工廠力積電，這個轉折展現了黃崇仁哪些眼光與魄力？
A： 從我跟黃董的談話中，感覺得出他在台灣最佩服的是張忠謀董事長，認為他做事正派；另外他也很佩服宏碁創辦人施振榮董事長。
黃董在這方面的判斷其實很好。力晶轉做晶圓代工之後，跟台積電之間也有合作，台積電有些接不下的訂單會轉給力晶，例如做 CMOS Image Sensor（影像感測器）的 OmniVision，就是因為台積電產能太滿，訂單分到力晶去。力晶的 DRAM 製程本來就跟部分邏輯製程相近，添置一些機台、修改產線後，先天上就有能力接 DRAM 代工，像晶豪科、鈺創這些客戶就是現成的例子，他們主要做的是舊世代的利基型 DRAM（Legacy DRAM）。
2026 年 7 月已調漲 DRAM 投片價 40～45%，同步調升 8/12 吋邏輯代工價 10～15%，效益自 11 月起反映。對這些下游客戶來說，因為終端記憶體報價已經漲了好幾倍，45% 的代工漲幅並不算什麼，只要有產能，客戶都能接受。
他也到中國大陸合肥蓋了一座 12 吋廠做晶圓代工，主要接的是 Display Driver（面板驅動 IC）的訂單，以往這類訂單多用 8 吋、6 吋廠生產，他改用 12 吋廠，也算是另闢蹊徑。這家公司叫晶合集成（力晶與合肥建投合資成立），現任董事長是蔡國智，我跟他談過，他說晶合在中國大陸做得非常成功，是全球前十大晶圓代工廠。
Q5：黃崇仁事業歷經多次大起大落，如力捷與全友的專利訴訟、蘋果 PowerPC 授權喊停、力晶股價暴跌下市。他為什麼總能在挫折後又重新站起來？
A： 他是天生的創業家性格，一直往前衝，但我覺得他也真的從上一輪大起大落中學到教訓。舉個例子，他在日本的合作案，評估情勢不對就果斷抽身，之後跑到印度去找塔塔集團（TATA），改採純技術授權金的模式，等於零風險。
另一個例子是苗栗銅鑼廠。他原本意氣風發，一口氣把 3 座 12 吋廠的土地都拿到手，但後來景氣反轉，他當機立斷選擇認賠出場。於 2026 年 1 月與美光科技（Micron）簽署獨家合作意向書，以 18 億美元現金（約合新台幣 569 億元）出售位於苗栗銅鑼的 P5 晶圓廠（交易標的為廠房及廠務設施，不含生產機器設備）。
該廠區原規劃可興建 3 座 12 吋晶圓廠，但因記憶體景氣下滑，僅完成一座廠房建置，且僅裝設約 8,000 多片產能設備，成為力積電沉重的財務包袱；出售給美光後，等於讓美光省下至少一年半的建廠時間。這起交易被市場形容為對力積電而言「天上掉下來的禮物」。
蘋果的例子也是一樣。1997 年賈伯斯（Steve Jobs）回鍋蘋果之前，時任執行長艾米利歐（Gil Amelio）因為蘋果電腦銷量不佳、自建工廠不划算，延續史賓德勒於 1994 年 12 月宣布的授權計畫，開放讓其他廠商授權生產相容機型（Mac Clone），力捷（UMAX）就是當時取得授權、生產 PowerPC 相容機的少數業者之一，賣得也還不錯。然而，賈伯斯回鍋後認為授權出去弊大於利，雖然賺到授權費，但相容機以更低價格反而侵蝕蘋果自家電腦銷量，於是 1997 年以 Mac OS 8 換約方式終止多數授權，力捷是唯一取得 Mac OS 8 授權者，撐到 1998 年 5 月授權到期才退出
一般人碰到一兩次這樣的挫折，可能就會比較收斂，但他並沒有，還是一樣看到機會就非常大膽地去抓、去掌握，這是一種天生的商業眼光與魄力。
Q6：業界常說黃崇仁行事特立獨行、朋友很少，這是為什麼？
A： 我想或許跟他進入這個產業的路徑有關。半導體業界大家彼此本來就有競爭關係，但通常還是會有同學、同事或曾在同一家公司待過的交情；黃董比較沒有這種「從頭到尾一起打拼」的老朋友，除了公司內部的主管之外，往來不算密切。
像蔡國智算是跟他比較久的人，力晶時期蔡國智擔任副總，等於是操盤的角色之一。歷任總經理像王其國、謝再居，都是半導體業界出身的專業經理人。黃董或許比較特立獨行，有他自己的一套判斷，而謝再居扮演的角色一直是「踩煞車」。黃董很衝，謝再居則負責控制風險。
舉個例子，當年景氣很不好的時候，黃董大膽決定去蓋 12 吋廠，結果賺到了：不景氣時投資設備廠商，通常會用分期付款的方式，付款週期可以拉得很長，資本支出不需要一次到位。這樣做當然也是一種賭注，因你在賭景氣會回升，如果景氣沒上來，後面的財務壓力會非常大。
力積電接下來的發展走向為何？
回到剛才提到的例子，像是黃崇仁在景氣最不好的時候大膽決定蓋 12 吋廠，這種決策背後其實反映出他的性格特質：黃崇仁世家子弟出身，卻始終保持著親力親為、「捲起袖子」做生意的身段。要說服銀行、要到處找錢，即便家底深厚，面對動輒幾十億、上百億的資金需求，也不是件容易的事；該低頭的時候，他還是會去低頭。對一個曾經當過大學教授、念過台大物理系第一志願的人來說，這其實跟外界過去對世家子弟的印象很不一樣。
至於接下來力積電的經營方向，現任代理董事長謝再居已對外表示，黃崇仁過去性格較為衝、勇於衝撞開拓新機會，而接下來力積電的經營風格將轉向較為穩健、保守的階段，聚焦於鞏固既有事業成果。
（本文初稿為 AI 編撰）
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