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理財

台新、新光兩壽險正式合併! 吳東亮:新新共好 壯大壽險版圖

新頭殼

更新於 01月02日10:06 • 發布於 01月02日10:06 • Newtalk新聞 |黃偉柏 綜合報導
新光人壽以「新新共好,開創新局」為主題舉辦合併茶會,由台新新光金控董事長吳東亮(左4)、台新新光金控總經理林維俊(右3)、新光人壽董事長魏寶生(左3)、新光人壽副董事長洪士琪(左2)、新光人壽總經理黃敏義(左1)、新光人壽董事吳昕豪(右2)、新光人壽資深執行副總戴朝暉(右1)及壽險公會理事長陳慧遊(右4)共同進行啟動儀式,象徵新光人壽邁入新篇章。 圖:台新新光金控/提供

Newtalk新聞

台新新光金控(2887)子公司新光人壽、台新人壽於新(2026)年的第一天正式合併,以台新人壽為存續公司,並同步更名為「新光人壽」,意謂著將延續新光人壽在臺灣長達一甲子的品牌形象與市場口碑,繼續為客戶提供專業優質服務。

合併後首日即召開董事會推選魏寶生擔任董事長、洪士琪為副董事長,並聘任黃敏義為總經理,並於今(2)日以「新新共好,開創新局」為主題舉辦合併茶會,宣示將傳承延續、共榮共好,象徵新光人壽正式邁入嶄新篇章。

台新新光金控董事長吳東亮親自出席合併茶會,致詞時表示,新光人壽與台新人壽有著各自發光的優勢,也有一脈相承的精神。這次合併不只是兩家企業的結合,更是對客戶承諾和價值的延續。新壽會持續秉持認真、創新、永續的精神,成為保戶人身保險和資產管理的智慧好夥伴。

新光人壽董事長魏寶生表示,此次合併不只是兩家企業的結合,更是台灣保險業一次具有指標意義的整合與提升。新光人壽與台新人壽合併後淨值提升,不但可抵禦未來的市場波動,資產以公允價值重新認列,也增加資產重分類策略彈性。合併後 CSM 累積金額更將突破 2,500 億元,可望為公司貢獻穩定獲利。

台新人壽與新光人壽合併後總資產規模突破 4 兆元,未來將整合雙方商品及發揮通路優勢,並強化與金控各子公司跨售綜效,以多元通路、智慧經營、客戶深耕及永續經營的核心發展主軸,持續守護保戶的健康與資產,引領臺灣保險邁向更健康富足的永續生態圈。

過去新光人壽以傳統壽險、健康險、傷害險及投資型商品銷售見長,而台新人壽在投資型、利變型保單及分紅商品等也具深厚基礎,雙方整合後可全面滿足客戶在風險保障、資產增值、退休理財等全方位需求,並以厚實合約服務邊際利潤(CSM)及穩定新契約保費(FYP)為核心,以因應 IFRS 17 與 ICS 制度接軌,實現長期財務穩健的目標。

通路方面,新壽除發揮原本的自有龐大業務戰力,銀保通路將整合金控內銀行財管戰力,並提高與外部銀行合作量能,可望成為帶動新契約保費成長的重要引擎。業務員通路分別透過行銷制、專銷制度、優質壽險顧問通路部隊與人才培育計畫持續壯大,保經代通路則預期因商品互補、行銷支援強化下迅速成長,透過雙方優勢整合及金控跨子公司協作,將使新壽持續穩定拓展客群,進一步提升保費成長動能。

展望未來,新壽將秉持傳承與創新的使命感,持續壯大組織通路,以「守護健康、累積財富」為願景,強化各類商品推動與深化通路的成長力道,同時,透過精準客群分析、導入 AI 賦能與數位化工具,在產品、通路、數位科技與永續面向引領市場前進,期盼全方位守護保戶健康保障及財富管理,成為臺灣壽險業最具信任與價值的領導品牌。此外,新壽也將持續落實 ESG 理念,強化國際競爭力並提升風險管理,為全球永續發展貢獻最大心

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