內部碳定價定義、作法有哪些？企業必看的減碳策略和案例分享
全球為邁向2050年的淨零碳排目標，紛紛推出碳稅、碳交易機制等政策，以降低碳排放量，此舉將大幅提升企業營運成本，而內部碳定價透過將碳排放轉換成具體的經濟成本，不僅能有效管理碳風險，還能引導投資決策並使營運朝低碳轉型發展。本文將說明內部碳定價是什麼，以及其運作模式與實施流程，並分享內部碳定價案例以供參考。
內部碳定價是什麼？推動企業淨零轉型的關鍵策略
近年來氣候變遷帶來的自然災害不勝枚舉，例如全球暖化升溫導致發生強降雨機率提高且降雨量增加，熱浪強度和頻率也不斷提升，加重乾旱地區的農業和水資源管理問題等。根據國際災害數據庫（EM－DAT）2024年統計數據，2004年至2023年平均損失為2,090億美元，2024年暴增至2,420億美元，為解決氣候變遷帶來的威脅，全球195國於2015年簽訂巴黎氣候協定後，各國也積極採取相關的碳政策目標和措施.。從企業營運方面來看，氣候變遷不僅會造成原物料短缺和供應鏈斷鏈，品牌方為響應政策也會要求供應鏈成員符合低碳排標準，帶來市場競爭和營運風險，因此內部碳定價成為企業管理氣候變遷風險的重要工具之一。
內部碳定價（Internal Carbon Pricing）是指企業為促使各單位在評估投資項目及營運決策時，將碳排成本納入考量，所以針對溫室氣體排放量訂出價格，期許各單位更有依據地分配資源，並且重新調整外部供應鏈和優化對內的作業流程，有助於企業管理因氣候變遷帶來的風險。
內部碳定價作法有哪些？4大實施流程
除了控管企業內部成本之外，上市櫃企業也需要符合金管會於2023年發布的「我國接軌國際財務報導準則（IFRS）永續揭露準則藍圖」要求，直接採用經金管會認可之IFRS永續揭露準則，其中一個重要的揭露指標就是「內部碳定價」：企業應揭露每公噸溫室氣體之排放價格，並說明如何應用碳價格來進行決策。而且根據2021年的碳揭露計畫（CDP）揭示，全球受訪的6,000家企業中有約2,000家企業進行或正計畫執行內部碳定價，其中世界500強企業中也有將近半數實施內部碳定價，達到減碳的目標。全球企業都在逐步推動內部碳定價計畫，我們接下來會說明內部碳定價的運作和4大實施流程，如何幫助企業重新分配資源、推動更低碳的生產流程，順利完成低碳轉型。
內部碳定價步驟1：掌握企業內部碳排放量數據
企業在執行內部碳定價之前，必須先掌握整個價值鏈與上下游活動可能會產生的碳排放量數據，包含企業內部直接產生的碳排放量、購買電力而產生的間接排放和員工商務出差、原料或廢棄物運輸等其他間接碳排放等。
內部碳定價步驟2：設定合理的內部碳定價
內部碳定價機制主要可分為3種類型，分別是隱含價格、影子價格和內部碳費。不同領域的產業適合的定價方式也會有所差異，下方說明這3種內部碳定價的運作機制。
- 隱含價格：參考過去企業執行減少碳排放投入的成本和減碳成效來計算，也就是投入再生能源的成本／減碳成效，得出平均減量成本，藉此了解過往企業遵守減碳法規的成本，也可以當作未來執行其他碳定價機制的參考。
- 影子價格：指整個專案公司預期要負擔的碳排放費用，藉此評估若把碳排成本納入商業決策後會產生什麼影響。
- 內部碳費：企業針對內部單位的碳排放制定收費標準並實際收取費用，這些費用會當作減碳基金，優化內部作業流程或生產過程中，幫助企業邁向永續環保的目標。
內部碳定價對於企業投資、氣候風險管理決策和長期發展有相當深遠的影響，以下也整理了這3種內部碳定價機制的優缺點，幫助你進行比較。
隱含價格 影子價格 內部碳費 優點 了解過去企業的減碳成本，當作其他內部碳定價的參考基準 根據預估成本高低，有效篩選優先執行的低碳專案，因為不是實質成本支出，所以可視為風險管理的提升 企業各單位都會更積極配合減碳措施 缺點 以回溯形式計算成本，所以相較於其他明顯列出成本的定價機制來說，對未來減碳投資的誘因較小 影子價格不會出現在企業財報與帳面上，所以短期內無法顯示減排積極性或轉投資效果 初期執行容易造成企業內部的抗拒，而且需要另外成立專案小組負責徵收和計算碳費，推行過程難以落實
內部碳定價步驟3：建立完善的內部碳定價制度
在設計內部碳定價時，企業應根據營運結構、公司規模、產品服務特性、碳排放情形、企業文化、作業流程和所屬市場特性等，針對不同監管範圍與使用目的，藉由小範圍實施的示範計畫，逐步試驗和擬定合理的內部碳定價機制，並比較納入內部碳定價制度前後的內部收益率，檢視是否對商業決策的結果帶來影響，再慢慢擴大推動。
實務上，企業可以參考外部碳交易市場的價格，例如世界銀行2023年碳定價現況與趨勢報告中表示，2030年前全球碳價需提升至50～100美元／噸碳當量，才有助於加強減少碳排，根據世界銀行所提供的2025年碳定價趨勢，目前全球碳定價介於40～160美元／噸碳當量。
內部碳定價步驟4：定期檢視和滾動調整碳定價執行機制
最後可以依據企業所訂定的整體減碳目標，進行定期檢視和滾動式調整。以下提供4大檢視指標參考，分別是價格水準、營運影響程度、涵蓋排放範圍和減碳歷程。
- 價格水準：評估在綜合參考競爭對手定價、政府碳費標準和公開減碳相關報告後，目前的價格是否能確實反應企業現階段的減碳目標和實際減碳成本。
- 營運影響程度：若初期採用影子價格小範圍試行，改採內部碳費實行後，則須進一步觀察實質的營運成本變化，與相關管理人員的工作流程的影響程度。
- 涵蓋排放範圍：內部碳定價涵蓋範圍分為範疇一（直接排放）、範疇二（間接排放）與範疇三（其他間接排放），但若企業希望優先推動產品減碳，則可以選擇將內部碳定價應用於原物料採購和生產的相關作業。
- 減碳歷程：觀察制度實行後在不同時間點如何影響企業決策的結果，是否需要因應法規政策的變動而擴大涵蓋範圍、提高碳價水準等。
3大內部碳定價好處：幫助企業減少經濟損失並提升品牌形象
實行內部碳定價有助於促使企業落實對減碳目標的承諾，並且透過建立減碳成果與企業各部門的營收和成本的關連性，員工也會更積極的參與減碳活動，將永續理念融入企業文化中，真正落實減碳目標。
1.減少溫室氣體排放量
企業實施內部碳定價後，在進行資本支出、產品設計和運輸方面會更注重資源利用率和效率，會更加謹慎地考量碳排成本，積極優化目前的營運流程，改以低碳的作法或尋找其他再生能源取代原本的化石燃料選項，確實減少碳排放量。
2.降低營運碳風險
隨著能源價格波動和國際減碳法規陸續新增，將直接或間接影響企業業務、營運和生產製造等方面。當碳風險越高，不但會對企業的財務造成衝擊，還會削減企業在國際間的市場競爭力和營收。而建立完善的內部碳定價，企業除了可以將碳排成本量化管理、重新檢視和規劃營運模式，還能夠進一步找到具體作法來優化內部營運流程和供應鏈，降低營運碳風險。
3.強化 ESG 表現與品牌形象
將內部碳定價納入營運機制，可展現企業對氣候變遷與永續發展的重視與關注，強化企業落實ESG的形象 ，因此對重視永續發展的消費者和投資者來說，執行ESG原則的企業能夠有效控管風險，贏得利益相關合作者的信任和支持，吸引更多資金挹注和投資，進一步強化企業品牌形象和聲譽，有助於企業長期發展和獲得更好的回報。
內部碳定價案例分享：第一金控以混合式碳定價達成減碳目標
第一金融控股參考內部排放交易的作法，首先為各單位核定減量目標，並按季公布各單位達標情形，再於年度結束時公布目標達成率。主要藉由隱含價格的內部碳定價機制，計算實際減碳措施投入之金額計算出每公噸減碳成本，再以內部碳費的方式，讓減量績優的單位可以獲得獎勵，未達標的單位則需要提交減量計畫報告，使其了解超額碳支出產生的成本，並說明如何加強落實。
第一金融控股為落實減碳目標，實施了不少舉措，例如改造自有行舍取得綠建築標章、將公務車從油車汰換為油電混合或電動車、建置屋頂太陽能發電系統和提升資訊設備實施無紙化等，使第一金融控股於2024年國內營運單位較基準年2022年碳排量，約減碳363.7公噸，降低的潛在外部成本為171.8萬元。
TESG永續發展解決方案，幫助企業制定內部碳定價機制
金管會要求全體上市櫃公司應編制永續報告書，並陸續增加TCFD、IFRS S1及 IFRS S2等揭露要求，透過檢視揭露資訊，可了解企業是否設定內部碳定價制度，並檢視其減碳成果。TEJ台灣經濟新報長年深耕於ESG領域，提供TESG指標和TESG永續資料集，提供投資人及金融業者評估投融資對象的減碳成果與ESG表現，透過可視化數據儀表板，輕鬆比較企業間的ESG的成效。
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