追求創新？被「數據」綁架的思考模式早該淘汰！ 結合左右腦「高維度漫想」思維，以「直覺」搶先找到藍海
隨著資訊爆炸加上疫情衝擊快速變化，身處數據化時代，大數據的分析與應用正是現在主流趨勢；然而以透過邏輯和數字分析市場、評估風險，卻容易錯失新產業發展先機。
成功輔佐SONY、P&G進行企業體制改革、日本知名組織翻新顧問公司Biotope CEO佐宗邦威認為「所謂『商業直覺』是超越邏輯、超越語言的一塊領域」，在新書《高維度漫想》中提出結合左右腦的「非語言」思考模式，透過這樣的漫想思考，從企業領導者到個人都能以「直覺」提前掌握先機、找到商業藍海。在本次三采文化出版社獨家跨海筆訪中，除分享「高維度漫想」思考方式外，更給予讀者後疫情時代企業存活的建議。
VUCA時代，數據對企業是助力還是限制？
「數據依賴症」導致錯失良機，永遠「跟著別人做」
隨著大數據發展逐漸成熟、全球產業變動極為快速，全球已進入了Volatility（不穩定）、Uncertainty（不確定）、Complexity（複雜）、Ambiguity（模糊）的VUCA的時代，原先透過數據分析的策略思考逐漸失效，不再能跟上趨勢發展。
「根據數據或邏輯，鎖定應該攻佔的市場，並集中挹注資本，這是我們一直以來習慣的模式，但這樣的模式在瞬息萬變、充滿不確定的未來世界中，只會愈來愈不順利。」曾任職P&G行銷部門品牌經理，佐宗邦威察覺透過數據和邏輯分析市場後才進行決策，將為企業帶來的嚴重弊病：「團隊開始產生『數據依賴症』：沒有明確數據支持，就不敢貿然進行新計畫。這樣的結果，導致許多不太重視數據但很有『商業直覺』的競爭對手，搶佔了先機。」
以「直覺」判斷決策才是未來趨勢？
透過「高維度漫想」，以「商業直覺」為企業帶來爆發性成長！
然而培養「商業直覺」的唯一途徑，一定必須透過大量的經驗累積嗎？佐宗邦威提出全新的工作改革法，也就是「高維度漫想」，主張「先用體感、視覺、聽覺等『非語言』的形式去將其發掘出來，再藉由語言腦與圖像腦之間的切換，就可以把想法琢磨得更完整。經常性練習切換，我們就有機會成為『擁有優異直覺』的人。」隨著世界局勢愈來愈不穩定，許多公司的經營狀況面臨嚴峻考驗，漫想思考主軸是「思考『如何從0生出１』」，習慣將心態歸零並正面思考，從現有的環境中找出各種契機，重新開創新局。
除方法外，最重要的其實仍是動機和原動力。佐宗邦威創立的顧問公司Biotope以發掘組織從直覺發展出的「漫想」，透過設計將其落實成為「願景」，已成功幫助日本許多體制內的傳統企業如NHK、DOCOMO進行翻新改革。佐宗邦威表示：「不斷拿出亮眼成績的公司或團隊，一定是懷著強烈的熱情。驅使他們的，並非『邏輯推理出的有利決策』，也不是『有數據分析支持的行銷方案』。」「去探求自己內心真實想做、有動力去做的事物；這樣的思考方式才能為個人、為企業帶來永續性的成功以及爆發性的成長！」
在創意發想的同時，仍能兼具高經濟價值並得以落實；以天馬行空的漫想為出發點，但同時也不忘連結「理性邏輯」，將漫想落實為實際可執行的策略，才是真正「高維度漫想」的核心價值。
全球疫情衝擊，產業趨勢大洗牌！
不再有「理所當然」的後疫情時代，企業如何應對？
面臨新冠疫情衝擊，全球產業大洗牌，許多企業面臨產業困境、甚至必須重新歸零的情況，對此佐宗邦威特別有感觸：「此次疫情衝擊許多國家，讓許多人日常生活中的各種『理所當然』都消失無蹤；在居家工作成為主流的國家，人們或經營者或許都會重新思考『辦公室的理想型態』，以及『理想的宅配型態該是如何』等等，歸零後，許多事物的重要順序重新排列，在此時更要懂得盡情發揮創意，才不會被局勢所制。」
即便台日企業文化和整體環境仍有差距，佐宗邦威認為「日本人和台灣人，在心理結構上是十分相近的，而日本企業的體質與台灣企業的體質，在多處也都有著共通點。」企業或個人都可以或透過「高維度漫想」的思考培訓，即使所處的環境狀況變得再惡劣，也可從從現有的環境中找出各種契機，重新開創新局。
（以上內容取材、編輯自《高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維》書中文字及作者佐宗邦威專訪內容）