半導體的「第三次日出」在哪？台積電「研發6騎士」楊光磊：台灣不可錯過歐洲、南洋新戰場！
半導體在地生產成為國際新趨勢，在美國、日本之後，歐洲也正積極爭取加入這場晶片競賽。《數位時代》邀請到曾任台積電研發處長，被稱為「台積電6騎士」之一的楊光磊博士分享歐洲半導體產業的第一手觀察，深入解析台灣經驗如何成為歐洲半導體「第三次日出」的關鍵推手？
Q：為何稱歐洲為「台灣科技業遺忘的樂土」？潛在優勢為何？
我一直將歐洲形容為「台灣科技產業遺忘的樂土」。
雖然歐洲是個大歐盟，但各國發展很不一樣。西歐國家如法國、德國、荷蘭在半導體發展上較早，像荷蘭的飛利浦（Philips）當年就是台積電重要的股東與技術提供者。然而，隨著時間推移，我在台積電時也看到歐洲市場的比重逐漸下降，到後來我們幾乎遺忘了這個市場。
我發現，中歐和東歐地區，其實有著很強的科學與工程背景，例如捷克的半導體發展甚至可追溯到 70 年前，最早的公司叫 Tesla（非電動車品牌）。中歐如捷克和波蘭，過去都有很強的基礎科學背景。這是歐洲發展半導體的潛在優勢。
Q：傳統 IDM 模式難以複製台灣代工的成功，歐洲應如何切入新一波半導體發展？
歐洲的 IDM 模式（整合元件製造）過去主要著重於滿足在地市場需求，缺乏代工模式所需要的「服務文化」，這讓他們在全球競爭中逐漸衰退。當然，歐盟擁有超過 5 億人口的大市場，若能以「保護性市場」機制來扶植半導體，絕對是可行的。然而，歐盟市場效率不夠，各國間仍有各自的策略。
我認為，歐洲的半導體絕對可以走出一條不一樣的路，但前提是必須一致化整個歐盟的市場策略，先聚焦於歐盟內需，而非急著外銷。
Q：半導體業的「第三次日出」，會發生在歐洲嗎？
現在捷克，很自然地成為了台灣進入歐盟的一個重要切入點。主要原因是，捷克是歐洲國家中對台灣最友善的國家之一。台灣最大的強項是半導體，如果能用半導體來幫助這些國家，對方的接受度很高，同時也能讓台灣的影響力進入
歐盟市場，這是巨大的未來機會。我將這視為人生中有機會接觸到的「第三次日出產業」。
第一次日出： 發生在 1980 年的美國半導體產業。
第二次日出： 發生在 1995 年的台灣半導體產業。
第三次日出在哪裡？除了歐洲之外，南洋半導體（東南亞）以及復甦中的日本半導體也有機會，台灣都可以扮演「起頭的」角色，與這些國家成為共同的市場創造者。
Q：您對捷克政府提出了什麼不同於「招商引資」的建議？台灣的成功經驗可以如何複製？
我跟捷克政府強調的是，不能只把所有希望寄託在台積電這個「招商引資」專案上。台積電沒有義務幫助捷克發展半導體產業。
我的核心建議是：捷克本身需要有一個「根」的組織。就像台灣早期有工研院，透過技術移轉、實驗室孵化在地企業。這是一個更長期的規劃。
我建議捷克：
1.建立根基： 成立一個類似工業研究院或實驗室的組織，將海外技術移轉與招商引資的活動集中於此，作為產業發展的「根」。
2.設置孵化器： 讓本土企業能夠進入，發展未來的核心技術，進行長期的規劃。
3.重點切入： 考量捷克在化合物半導體和類比訊號領域的基礎，且不同於台灣目前強項的數位訊號晶片，雙方具備互補性，可避開與中國的直接競爭。
Q：捷克有機會成為歐洲無晶圓（Fabless）IC設計的中心嗎？
在 IDM 強勢的地方，Fabless 設計文化通常難以成功，如同日本和韓國。但捷克人願意投入電路設計的人才相對較多，投資報酬率也較好。
因此，捷克有機會成為歐洲切入 Fabless 模式（編按：Fabless（無晶圓廠）模式是指半導體產業中公司只專注於晶片設計，將製造、測試、封裝等生產環節全部外包給晶圓代工或其它專業公司，自己不擁有製造設備或工廠。）的一個很好的切入點。我們在國科會的計畫下，正透過捷克去發展 Fabless Smart Company。
模式： 讓捷克人用台灣的技術平台（Technology Foundry），設計符合當地市場的產品。
定位： 捷克可以成為台灣在歐洲設立的一個 IC Design Service Hub，以布爾諾（Brno）等科技園區為中心，讓整個歐洲的國家來利用這個資源。
優勢： 透過共享 EDA 資源，可以降低歐洲 IC 設計的成本，讓這個地區成為 IC 設計的中心。
這不只是訓練人才，更是創造需求。如果當地訓練出的人才，在捷克就能找到IC設計的工作，甚至到德勒斯登設廠的台積電供應鏈工作，就能形成正向循環。
Q：除了協助產業落地，台灣有機會輸出整套「造山者」模式嗎？
「十年樹木，百年樹人」，人才培養是一個國家創造影響力最直接、最有利的方式。台灣要對世界產生長遠的影響力，人才輸出是關鍵。
我現在在台科大想做的，是培養高端領導思維的人才。台灣半導體產業相對成熟，高位職缺有限。我們應該鎖定海外人才，讓他們到台灣接受培訓，除了知識，更包括產業規劃的能力：
訓練目標： 讓這些學生或年輕工作者，熟悉台灣的生態系統（Ecosystem）和模式。
長遠目標： 等他們回到自己的國家時，能夠成為該國半導體產業的領導者或政策規劃者，創造一個新的產業。
影響力： 這一批由台灣培養出來的「造山者」，將會讓該國的半導體產業與台灣有強烈的連結。這種以少數領導人所產生的投資回報（Return on Investment），遠高於培養單純的基層員工。
台灣的經驗告訴我們，只要有一批「種子」先回來，就能點燃產業發展。未來，台灣不僅輸出晶片與工廠，更將輸出整套的管理與造山模式，讓摩爾定律的下一個 30 年，有台灣的一份貢獻。
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（完整Podcast｜EP 241. 全世界都想發展半導體，為何台灣該關注捷克？ ft.台積電前研發處長楊光磊）
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