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要跟Honda、YAMAHA平起平坐,光陽繼承者柯勝峯對二輪車品牌的野望

數位時代

更新於 2018年07月10日07:17 • 發布於 2018年07月07日06:55 • 陳映璇

「明年電動車市占率要達到5成!」在全台近2,000名KYMCO經銷商見證之下,光陽董事長柯勝峯信心十足喊出了這個的目標,6月光陽在小巨蛋大動作發布兩台充換電並行的Ionex車能網電動機車。

一間成立55年的台灣燃油機車大廠,也開始響應全球綠能趨勢,真正踏進電動機車市場。

除了要在台灣全力發展電動機車,柯勝峯內心的期望更是,能夠讓光陽品牌打入國際市場,「當人家講到本田、YAMAHA、SUZUKI,也能談起KYMCO,與國際一線大廠平起平坐,甚至如果我運氣好一點,說不定還能超越他們!」柯勝峯自信地說。

柯勝峯說:「今年邀請經銷商來小巨蛋,是想告訴他們,光陽是真的要做電動車!」因此要達成50%的電動車市占率,很大的關鍵取決於光陽國內1,600家的原廠授權店,如何將他們賣燃油車的思維,轉成主動推薦客戶買電動機車?這是一個需要時間的過程。

賣電動車是找麻煩?慢慢建立經銷商的信心

「幾年前,還沒有很多人(經銷商)認識我的時候,我曾到3~4家經銷商門市去說要買光陽電動車,當時店老闆都建議『別買』,要買可以買別牌,不然推薦買光陽燃油車。因為經銷商認為賣光陽電動機車是給自己找麻煩。」柯勝峯談起這段過去。

經銷商的擔憂也不是沒有原因,由於經銷商的設點通常都在住家附近,賣車自然需要做好口碑,否則出問題就得自己扛,對於電動車的刻板印象太深,「認為電動車是很難的、會出問題的、會讓名譽掃地的。」相較燃油車,多半對於電動車的電池、維修上較沒信心。

六月光陽在小巨蛋發布兩台Ionex車能網電動機車,邀請全台近2000名KYMCO經銷商業者參與。

因此,光陽在去年推出學生版電動自行車COZY,並鼓勵每家經銷商購買一台,慢慢接觸電動車,包含了解怎麼維修與換電。

COZY是入門款,而接下來8及10月分別推出「進階版」的New Many 110 EV和Nice 110 EV電動機車,藉由實地賣車、面對消費者的問題,「期望在今年底前光陽已完全準備好,經銷商對電動機車的疑慮消失。」柯勝峯預估今年底前是經銷商訓練期,電動機車至少銷售數千台,最高1~2萬台,但具體目標設在2019年。

把眼光放遠,電動車市場就是二輪車市場

光陽儘管20年前就推過電動車,但全力拼搏電動機車市場較晚,三年前推出電池交換為主的Gogoro,至今掛牌數超過7萬台,市占率達58%,僅次中華emoving的29%,光是今年為止Gogoro銷售量已逼近3萬台,大幅領先其餘輕型電動車銷售總合。

但光陽也有備而來,一口氣喊出明年電動車市占率達到50%。柯勝峯預估明年全台電動車市場倍數成長達到12萬台,光陽預計到明年能賣出5到6萬台電動機車,達成市占率過半的目標,這也意味光陽要在燃油跟電動機車市場成為雙冠王。

光陽董事長柯勝峯預估,明年能賣出5到6萬台電動機車,達到市占率過半目標。

談起老是有把光陽的揮兵市場與Gogoro聯在一起的聲音,認為是搶新創市場,柯勝峯則有不同觀點,目前外界定義電動車市場仍太絕對,他霸氣地說:「 電動機車市場就是二輪車市場,就是機車市場。

柯勝峯分析,目前電動機車同業一年可賣出3到5萬台,但光陽的企圖心不僅只是這3到5萬台的市場,「我們的觀點不同,機車市場去年有100萬台,我們為什麼要去看對手賣3萬台的市場,光陽為什麼不去看剩下97萬台的市場,光陽一年賣37萬台燃油車,我們為什麼不去看其他63萬台市場,把它變成我們的?」柯勝峯認為,與其認為光陽是去搶對手市場,不如說光陽是放眼全台100萬台的二輪車機會。

柯勝峯說,未來也還會推出更多電動車方案,即便多少會打到自己燃油機車37萬台的基本盤,但仍會努力爭取未來電動車市場的成長空間。

在他的計畫中,2019年電動機車目標6萬台,而燃油機車銷量要穩穩守住36~37萬台市場地位。

搶攻海外市場,做起B2B生意

雖然光陽主打價格優勢,推出3萬有找的電動機車,但在機車的外觀、續航力60公里、最高時速59公里都成為討論焦點,柯勝峯則說,「我們設計的客群就是不要炫,反而要實用、實惠,這些功能跟價格對最大的客群是有用的,光陽之後也會推出其他高性能系列產品線來滿足客群。」

光陽對商用市場相當感興趣,透過Ionex車能網系統,做起B2B共享、物流、配送生意。

但或許車子並非重點,光陽真正野心在Ionex車能網系統。從近期光陽與中國阿里巴巴旗下盒馬鮮生的合作可看出端倪,5日盒馬鮮生浦東店展開試營運,這是光陽Ionex車能網系統在上海商用客戶的第一家示範店。

藉由Ionex車能網,做起B2B共享、物流、配送生意,由於Ionex車能網電動車具有連網功能,與能源交換站、快速充電站的建置,配送員不用擔心騎到一半沒電的狀況,搶攻30分鐘內、3公里內生鮮配送市場。

除了與盒馬鮮生合作外,光陽更早於6月已和中國共享電瓶「張飛充電」合作,接下來也與杭州共享電單車平台「騎電」展開戰略合作,採用Ionex車能網系統。

在商業模式上,「電動車是以不虧錢來賣,Ionex車能網則是長期投資。」柯勝峯認為,期待5年後,透過規模的擴大、成本的降低,有一天能達到合理的利潤。

但他也提到,目前全世界還沒有一個成功的電動車商業模式,至今電動車大廠特斯拉(Tesla)也都還在燒錢,根據特斯拉最新一季財報,營收為34.1億美元(約新台幣1,023億元),優於去年同期的26.9億美元,不過,淨虧損也同步擴大,達7.85億美元(約新台幣235億元)。

電動車將讓品牌重新洗牌

當政府喊出禁售燃油車的時程表,很快地2035年、也就是17年後新售機車將全面電動化。「燃油車變電動車,這是千載難逢的好機會,」柯勝峯樂觀看待。

「以前政府是鼓勵做電動車,但現在是禁止燃油車,等於有一天現有的東西就是不能賣。」而推動電動車正是重新洗牌的概念,「你若做不好,(機會)就是沒了,」對比其他機車業者動作較不積極,反而給了光陽進度超前的機會。

未來他也期待透過Ionex車能網系統,能夠打入國際市場,當人家講到本田、YAMAHA、SUZUKI,也能談起KYMCO,與國際一線大廠平起平坐,「甚至如果我運氣好一點,說不定還能超越他們!」柯勝峯自信地說。

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