【專訪全文】信義房屋跨足觀光產業　周俊吉：馬來西亞打造零碳島

信義房屋成立40週年之際，集團跨入觀光產業第一個投資案也正如火如荼進行中，創辦人周俊吉接受本刊專訪時透露，要在馬來西亞環灘島上蓋2座國際飯店，首先要復育珊瑚礁、海龜、樹林等生態環境，打造出一座零碳排的島嶼，長期關心環保的他，也成為台灣企業領頭羊，為集團訂下一個超前目標：「信義房屋2030年淨零排放，集團2050零碳排。」

上週二（16日），對於信義房屋創辦人周俊吉來說，肯定是個意義非凡的大日子，當天不僅是信義慶祝成立40週年記者會，同時也是集團新書「信義學」發表，以及「台灣地方創生基金會」的成立。在台北101大樓對面的信義房屋總部信義學堂裡，周俊吉身著深色西裝、繫著銀灰色領帶，站在台上侃侃而談信義下一個40年目標：零碳企業。

沙巴買島　兼顧生態經濟

為了達標零碳企業，信義房屋早就做好準備，「環灘島（Mengalum Island）是一個能夠兼顧生態和經濟的案子！」11月11日，周俊吉接受本刊專訪，細述他買下馬來西亞沙巴的一座小島，計畫打造一座猶如烏托邦般「零碳島」的案子。

沙巴位於赤道附近，是馬來西亞境內第二大洲，四季如夏，有著細白沙灘及燦爛陽光，是近年大受觀光客歡迎的熱門海島天堂，也是世界級的潛水勝地之一，周邊水域有近400個島嶼，散落在蘇祿海、西里伯斯海及南海上。

信義買下的環灘島就位於沙巴外海、在首都亞庇西北方約56公里處，面積約300公頃，超過10座大安森林公園，是座無人島，自然景觀保留得更完整，據說島上西南部的海岸附近有巨型海錨，當地人認為，該海錨是在16世紀時，由麥哲倫或其艦隊所留下的，更增添了神祕性。

「沙巴的生態非常豐富，他們森林裡有這麼大的象，長大體型還是這麼大。」講起話來總是不疾不徐的周俊吉，在形容當地風光時，也難得比手畫腳起來，而他說的可愛小象，正是沙巴的婆羅洲侏儒象（Pygmy Elephant），體型只有亞洲象的一半，耳朵很小，性情溫和。不只侏儒象，他說，還有「長鼻子的猴子、紅毛猩猩，各種陸地生物，水底下生態當然也很豐富，有非常多的海龜。」

封島環評　降低開發密度

多年前，周俊吉受馬來西亞在台代表官員邀請到沙巴走訪，先從台灣搭機3個半小時到亞庇，到了亞庇再搭船約1小時，才到環灘島，當時一行人被眼前湛藍的天空、Tiffany色的漸層海水，以及白色沙灘、海底珊瑚礁等自然景觀深深吸引。

今年8月被派駐當地的副總蘇宜傑，曾登島場勘數次，談起該島海岸線時，讚嘆地形容：「這裡的沙很細、很漂亮，有許多貝殼在其中。」從他分享的照片來看，也可以發現海水清澈得可以將海底景觀一覽無遺。

環灘島因開發較晚，島上又僅有數間小木屋，過去開放觀光時，就有登島人數限制，加上浮潛行程是一大賣點，先前就被不少慕名前往的遊客形容為「絕美祕境，必去島嶼」。

後來，周俊吉聽到環灘島要出售的消息，2019年，信義房屋斥資14億元，從上任島主、一位馬來西亞拿督手中買下，被外界視為信義房屋跨足觀光產業的第一個指標投資案。但周俊吉想的不只是蓋飯店營利這樣的盤算，而是封島先做生態復育，打造出一座「零碳島」。

原來，環灘島前島主已經規劃要在島上興建10座面積各約30公頃的度假飯店，甚至要在島中央興建小飛機跑道，方便國際觀光客前來。但周俊吉卻大手一揮砍掉8座飯店及飛機跑道，原因就是要降低開發密度，同時捨棄雖方便、但碳排放較高的飛機作為交通工具。

去年新冠疫情爆發，使得環灘島計畫延遲，今年8月疫情相對穩定後，信義才派駐團隊作業，周俊吉甚至在上個月不畏疫情，親自跑了一躺馬來西亞，「我們這次就是跟當地州長、旅遊部、農業部及住房部等政府單位交流，因為環灘島要做的許多事，都需要有他們的協助。」周俊吉表示。

而周俊吉這趟馬國之行，當地媒體爭相報導，形容為台灣企業要在當地打造「超豪華五星級生態旅遊度假村」，根據了解，該島整體投資金額可能高達10億令吉，折合新台幣約66億多元。

「我們找了地質、氣候等各式各樣至少7種顧問，去做各種測量，例如海岸的深度，海面下高低會影響建碼頭後，船如何駛入，這跟珊瑚礁、潮汐的高低也都有關係，是一個蠻複雜又有趣的事情。」雖然跨足觀光產業，霸氣的在海外買島，但周俊吉要做的事情，卻一點都不簡單。

信義房屋第一步，是先進行生態復育，「當地有些人會透過炸魚來捕撈漁獲，這對珊瑚礁是很大的傷害。」不只如此，周俊吉說，目前島上的亞熱帶樹種、灌木林、海龜也都受到人為破壞，要讓它自然復原幾乎不可能，只能透過人為修復及保育。

飯店開業　至少再等5年

但在那之前，得先進行生態、水源、海洋、珊瑚礁以及蝴蝶、鳥類、猴群等各式動植物調查，信義計畫和沙巴大學展開生態復育合作，據了解，光是生態復育就得花上至少2年時間。

接著，則是做到減碳，甚至是零碳排。除了縮減飯店數及捨棄機場跑道外，周俊吉說：「我們還要縮減從農場到餐桌的距離，例如考慮種果樹，島上就能提供大部分蔬果，甚至可以養牛、養雞，降低肉類來源的碳足跡。」同時，還要利用島上自然條件發展「藍碳潛力計畫」，指的是運用儲碳及吸碳能力比森林高出6、7倍以上的紅樹林、鹽沼、海草床來減碳。

至於開門做生意必備的水、電來源做何解？據了解，環灘島上目前現存有6個水井，地下水豐沛，水源不是問題。電力部分除原則上會朝向採用太陽能等綠能外，同時也規劃設置智慧能源管理與回收系統。談到這些規劃，周俊吉心中胸有成竹。

「相比台灣土地貴，要做到零碳排很困難，我認為環灘島既可發展觀光，也有條件執行零碳排。」知情人士透露，要做到生態復育及零碳排，順利的話，飯店要開業至少得再等5年時間，如果單純以做生意角度來看，確實大可不必，但對於周俊吉說，環灘島是一個最好實現企業獲利，同時兼顧企業社會責任的島嶼。

環保先鋒　擁30年資歷

周俊吉是一個有理念的人，1989年，他率先推不動產說明書，直到10年後，立法院才通過《不動產經紀業管理條例》，明文規定賣房子前一定要做不動產說明書；後來信義蓋房子邀請已購客參觀工地現場，甚至積極投入社區營造等都走在業界前端。「我一直有個觀念，企業社會責任不是在營運之外的事情，如同環保，是企業經營過程中不可缺少的重要一環。」

更關鍵是，周俊吉其實是有30年以上資歷的環保先鋒，早在1987年就加入新環境基金會的他，訪談過程中，談了很多氣候異常現象，「企業在建設同時，如果沒有做好對環境的防護，其實到最後沒有人能夠倖存於氣候災難。」

「信義房屋的目標，是要在2030年達到淨零排放，集團則在2050年做到零碳排。」這是周俊吉給信義下一個40年所定的期許。他並不是跟風熱門議題，而是早在10年前，信義就已經有意識減少碳排放，例如店頭以發電子DM取代紙本傳單，夏天時，讓同仁脫下西裝，換穿為更清涼的短袖POLO衫來減少冷氣用量。

10年來，信義房屋用電碳排放量減少34.36％，員工人均用電碳排放量也比10年前大減55.12％。就連每一筆不動產仲介服務碳排放量，都比5年前下降了5成以上。此外，信義房屋在2016年就取得碳標籤、隔年取得減碳標籤，3年多前開始推動淨零排放的永續門市，截至目前為止，全台已有17家。

而當本刊問他，房仲業既不是會大量排放二氧化碳的製造業，目前看來也不會到提出碳關稅的歐盟布局，為什麼他還要這麼做？周俊吉說，信義推動減碳意義重大，「我們有很多同仁跟客戶有深度互動，只要我們能影響到同事，他們透過社區服務，就有機會將減碳觀念推廣給眾多住戶，信義減碳本身看起來小，但實際上，價值在於能夠影響台灣社會數萬個家庭，我們的角色重要性在這。」

感念恩師　清貧時伸援手

來自嘉義的周俊吉，是大家族的長子，從小背負著家族的期望，不喜歡千篇一律教學方式的他，小學逃學、中學蹺家，幾度瀕臨退學邊緣。

隻身上台北補習考大學的周俊吉，為了籌措補習費，曾當過書店店員、養過雞、也擺過地攤，聯考失利3次，第4年才考上文化大學法律系，每學期還得靠恩師王寶輝提供的3千元助學金維持生活。

畢業後，他借住在老師家中準備考司法官或律師。當時王寶輝建議他：「學法律的人，最重要不是律師當得好，而是如何從源頭不讓糾紛產生。」後來發現房地產是法院訴訟的最大來源，周俊吉就去做不動產，誰知道工作第1個月就被騙，2個月後決定自行創業。初創業的周俊吉並不容易，有整整2、3年的時間，太太還幫人帶小孩，他經常一到發薪日前就得拿太太的首飾去當鋪調頭寸，付員工薪水。

周俊吉創業一路走來並不容易，場景回到16日記者會現場，上百座位座無虛席，從政大校長郭明政、台新金控董座吳東亮、公益平台文化基金會董事長嚴長壽、網家董事長詹宏志、三商創辦人翁肇喜、導演吳念真等人都到場祝賀，現場大咖雲集。

當現場播放王寶輝祝賀影片時，向來給人冷靜、斯文印象的周俊吉，憶起王寶輝在他大學清貧時給予的幫助，以及創業之初給他的提點，讓周俊吉難得感性地說：「沒有王老師，就沒有信義。」

數位轉型　提供居家服務

隔天，周俊吉還出席TCSA台灣永續獎，從副總統賴清德手中拿下十大永續典範獎，事實上，身為員工口中的「周先生」，周俊吉早在2年多前就在毫無預兆下，卸下董事長位置，交棒給專業經理人薛健平，當時在業界一陣熱議，好奇信義房屋的接班計畫。

不過，談接班前得先理解信義的生態圈布局。周俊吉的目標，是希望信義房屋從協助客戶買賣房屋，到簽約後的服務，再更進一步關心客戶「過得好嗎？」「仲介業過去一般被認為只服務買賣，但是實際上搬進社區後，我們是否能夠延伸服務，譬如各種水電維修，都能夠幫到他，讓他生活得更好。」

首先，信義已有20年以上的居家服務，舉凡搬家、裝修、洗冷氣機都有，而旗下子公司有無科技，在2014年陸續推出的社區幫APP及餐點外送等服務，更完整了信義生態圈的規劃，社區住戶只要透過手機APP，就能直接便利繳費，預約信義居家等服務。

安排長子　進董事會學習

「這些需要大量運用數位工具，也可能因此產生更多的資料，透過大數據，我們又能更理解客戶需求，精準提供他們真正需要的服務，更能體現信義要提供客戶好生活的理念，所以數位轉型是一個必然，也是信義正在努力的，相信會有年輕人來推動這些事務。」

據了解，周俊吉的長子周耕宇，目前是以大股東法人代表進入董事會，外界認為，周耕宇以董事身分進入決策層，並且積極推動信義數位轉型之路，頗有為接班布局意味，雖然周俊吉強調，信義公司治理結構完善，以獨董為中心，審計委員會的決策權也比董事會大。但他也說：「讓年輕人進董事會學習，相信這是一個滿正常也必然的事情，他念的正是資訊管理相關領域，在思維上更容易參與數位轉型。」

由此看來，卸下董事長職務後，周俊吉仍以創辦人身分，馬不停蹄地實踐40年前的創業初心，同時間，已然安排好信義的下一步轉型計畫。

【全文】光洋科再爆經營權大戰　董座鬧雙胞決戰12月
【全文】許勝雄虛設策略長　自肥獨子許介立認金寶庫藏股