童敏哲敢衝第一！童綜合兩代打拚 從海線偏鄉醫院變身智慧醫療領先者
作者：財訊雙週刊／劉軒彤
在童綜合醫院的紀錄片中，一張張泛黃的照片，記錄著1971年創立初期偏鄉小診所的模樣。走過半世紀，這家位於台中海線的區域醫院，已經在台灣微創手術、國際醫療、智慧醫療占有顯著的地位。根據《財訊》雙週刊報導，今年6月，總院長童敏哲再接下「童綜合醫療社團法人」董事長一職，正式完成第2代接班。
父親的打球哲學 漸進傳承 每次4小時談心
「我爸爸是一位極具智慧的人，是他讓我心甘情願走上醫療一途，也是他的智慧讓家族齊心經營醫院，股份與傳承都沒有紛爭。」童敏哲的父親童瑞欽是醫院創辦人，童敏哲大學念藥學系，原本抗拒追隨父親的腳步，腦袋想的是出國發展，卻因父親的一套「打球哲學」而徹底改變。
童敏哲回憶，父親希望他繼承衣缽，但不躁進；他先讓童敏哲藥學系畢業後出國散心、念預備醫科，然後大約每一兩個月就赴美看兒子，每次都拉著他去打高爾夫球。「講話兒子不一定會聽，但打球4小時，就我們兩個，我跑不掉呀！」童敏哲對父親的打球哲學相當佩服，從創業理念談到社會責任，「漸漸地，我從抗拒到接受，再到欣然接受。」
後來童敏哲回台灣念完學士後醫學系，父親再教他：經營醫院第1要有人脈，第2要有高超的技術。「他說自己在鄉下開業，每次有事都要去台北榮總求人來幫忙，你自己去認識人，就可以把人脈帶回來。」所以，童敏哲在2008年回到童綜合醫院前，都在榮總體系訓練，走的是外科部的泌尿專科。
童瑞欽的另一個高明之處，是2007年創區域醫院之先，將童綜合醫院改制為「社團法人」，設董事會解決傳承的問題。《財訊》採訪得知，當時童瑞欽身體已開始走下坡，「爸爸把兄弟全部叫來，將日後接班的事交代得很清楚，也找律師讓大家簽名。」童敏哲說父親這個舉動很睿智，因此從沒有家族紛爭。
2010年童瑞欽過世後，童敏哲與前董事長、4叔童瑞年醫師合作，15年間打造出多項特色醫療，達文西手術就是其中一項特色。醫界私下形容，童綜合醫院就像是達文西設備的超級業務員，只要童綜合採購，其他醫院就會產生「鯰魚效應」的良性競爭。今年8月，台大醫院引進達文西最新的單孔手術系統，院長余忠仁也大方表示，台灣第一台是童綜合醫院所採購。
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