和碩雙執行長亮相，他們如何實現業績跳得比兔高？
和碩董事長童子賢藏了近半年的新任雙執行長，終於首度公開亮相！值景氣下行之際上任，兩位的壓力可見一斑，他們如何展望2023年？又如何實現童子賢期許的「搶訂單速度比兔子快、業績目標比兔子高？」
「讓他們兩個坐中間主要回答，我跟Jason（程建中）負責揮手！」1月15日傍晚，和碩董事長童子賢率領副董事長程建中，以及雙執行長鄧國彥、鄭光志一同現身。新任5個月的雙執行長，上任以來不曾公開亮相，一時間，媒體尚分不清兩人誰是誰，在一陣閃光燈中，童子賢、程建中默默退到兩側，把舞台留給了兩位。
和碩迎來睽違三年的實體尾牙。蘇義傑攝
30年好友共擔責任，童子賢：意義重大，不辯自明
去年8月，和碩發出一封公開信，宣告由鄧國彥、鄭光志接任總經理暨執行長，原任的廖賜政則退居二線，繼續擔任和碩董事。此波人事變動，也正式宣告和碩依循台積電、華碩等科技廠，開啟雙首長制的時代。
現年59歲的鄧國彥，在華碩、和碩累計的年資達27年，前身為和碩第五事業處總經理，主管桌機、筆電及消費性電子產品；而現年55歲的鄭光志，年資則達29年，過去曾任和碩研發中心總經理，亦擔任和碩轉投資的網通設備廠海華科技總經理職務。
和碩董事長童子賢。蘇義傑攝
相較與媒體熟絡的童子賢，過去少有面對媒體經驗的雙執行長，初登場顯得有些生澀話少，回答問題前，習慣性先面面相覷，內容也答得相對簡單、保守，但都會彼此附和，一來一往間，可見雙方默契十足。
媒體好奇，兩人上任以來，平日究竟如何分工合作？
鄧國彥搭起鄭光志的肩膀，「30年的老朋友了，不用分工就分工了，不用合作就合作了。」兩人當年初進華碩便一起合作，好默契延續至今，如今專責業務雖不完全相同，「但兩邊都會一起看，因為整個operation（營運）很難完全切割。」
與雙執行長自華碩時代便有交情的童子賢，過去半年幾乎不曾在公開場合談論兩人，終於也在沈默近20分鐘後，簡短吐露對新人事安排的意義與期許：「意義重大，不辯自明。」
童子賢指出，兩人在華碩成立沒多久就進公司，有著累積多年的工作默契和團隊情誼，加上心胸開闊、性格溫和，有助於一起關注產業脈動、世界趨勢，至今為止團隊運作順暢。三人多年累積起的默契，或許正是童子賢展開新制度的關鍵。
就連尾牙開場，童子賢都先將舞台交給雙執行長，由兩人率先代表致詞。面對台下880桌、萬人目光，鄧國彥和鄭光志略顯緊張，特意練習好要同時開口說的祝賀詞，還一度跟不上對方頻率，卻也因此在一片笑鬧聲中，博得滿堂喝采，正式開啟和碩雙執行長的新時代。
新年展望：搶訂單速度比兔子快、業績目標比兔子高
回顧2022年和碩財務表現，上半年除了4月受封城影響業績，其餘月份營收幾乎都達年對年雙位數成長。下半年突遇景氣下行，一夕間翻轉和碩訂單滿手的盛況，自9月起開始出現雙位數衰退，11、12月甚至年減近三成，值景氣不佳之際上任，雙執行長的挑戰可見一斑。
資料來源／和碩
儘管如此，童子賢依舊樂觀看待前景。「台灣過去兩年相較於其他受困於疫情的國家來說，經濟還是不錯啊，不要太悲觀，」去年12月，童子賢強調，景氣本就起起伏伏，儘管身處低谷，但以科技業而言，眼前還有電動車、元宇宙、AR/VR等創新，將會持續帶動經濟成長。
尾牙上，童子賢也再次喊話，指出中美貿易戰、疫情、俄烏戰爭、封控雖然讓整體世界局勢陷入悲觀處境，但也因科技進展，讓人充滿期待與想像。
「我預計上半年還要承受很多調整和去化，」童子賢說，「但到了夏天，這已經是標準的兔年了，我們相信搶訂單的速度跑得比兔子再快、業績達標的目標跳得比兔子再高。」
針對今年產業變動，鄧國彥亦指出，儘管2023年總體經濟較差，但對和碩而言，將是持平、有望微幅成長的一年。雙執行長也看好，「通訊」及「車用」將成為兩大成長動能，並將投入3至3.5億美金的資本支出，隨客戶需求進行擴廠及機器設備的投資。
而深耕了4、5年的AR、VR事業，目前市面上較少消費型的應用，兩人亦期待這將有望成為和碩未來的主要產品線。
此外，兩人指出，觀察今年CES（美國消費性電子展）趨勢，可見AI的運用越來越廣泛，無論是5G ORAN、抑或伺服器及儲存等，都將帶來非常不同的應用，「公司方面，除了傳統的部分我們要更有效地維持住之外，在新的領域，更要投入更多的心力，」鄭光志說道。
一場疫情過後，和碩也以全新面貌，迎來睽違三年的實體尾牙。或許全球局勢仍詭譎多端，但童子賢也深切期許，世界能如溫和、善良、沒有仇恨的兔子般，走向和平。以全新的經營團隊，迎接蓄勢待發的新挑戰與新機會。
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