什麼樣的公司？竟讓郭台強一口氣入股三成
**由於切入電腦供應鏈早，起初多半為本土客人，為拓展國外客戶，「我去世貿參展，遇上康柏電腦公司（Compaq Computer Corporation，2002年被惠普收購）總裁，當場下訂了2,000條，是第一個外銷訂單，還說要空運。」
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有次某家歐洲客戶積欠2萬美元（約新台幣61萬元）貨款，吳瑞雄帶著翻譯，拖著皮箱遠赴歐洲要債，「當時不知道車子怎麼租？路怎麼開？摸索好久，終於找到客戶公司，才發現是聯合辦公室，多人共用一祕書，根本找不到債主，帳款當然無法收回，這個教訓，讓我學習到要慎選客戶。」
1990年，維熹每個月營業額已將近500萬元，桌上型電腦電源線插頭需求大增，公司獲利也相當穩定，「當時相關產業包含注塑、電線、沖壓、pin腳等規模都不大，要做高級客人，一定要穩定品質，必須整合上下游零組件供應商；公司欠缺人手，我又是哥哥、姊姊帶大的，有錢大家賺，便找來家族合夥入股，我4股，6個手足各1股。」
吳瑞雄說，家族合夥入股後，將原先提供他們電源線的一家淡水電線廠買進，開始進行垂直整合的工作。
3年後，因台灣缺工，維熹赴東莞設廠，「我負責全體統籌跟研發；大哥吳忠欣負責彰化廠區及大宗原物料（銅、PVC）採購、2姊夫陳義論協助彰化廠的生產製造；2哥吳瑞源負責東莞廠、大姊夫謝進益則協助東莞廠廠務和對外事務；3哥吳瑞聯在台北專責業務和財會，5弟吳瑞旺則負責2005年設立的昆山廠。」
有想法的吳瑞雄，為淡化家族色彩，讓公司有更大發揮空間，2002年同業正崴集團加入，更名維熹科技，初期正崴持股逾30％，目前約占2成，引進財會、資訊等相關經理人，籌劃上市。
吳瑞雄透露：「當時維熹是正崴的AC電源線供應商，雙方配合不錯，正崴董事長郭台強找我談合作入股。」不過，正崴並不介入經營，「但在董事會席次安排上，正崴多家族一席，若有重大決策也會與正崴充分溝通後進行。」