【全文】12年磨一劍　麗寶吳寶田么子攻生技有成

新冠疫情禍亂全球，造成超過2億人染疫，400多萬人喪生，除了讓生技產業成為市場焦點外，不少投資生技多年的企業集團也跟著浮上檯面。

從地產起家的麗寶集團，轉投資長達17年的麗寶生醫，也因專注基因檢測嶄露頭角。幕後負責操盤的正是麗寶集團創辦人吳寶田的么子吳泓泰，7月底他在自家篩檢站接受本刊專訪，暢談2009年接手後，12年磨一劍的心路歷程，以及麗寶生醫布局的下一步。

7月28日，指揮中心宣布疫情警戒標準降至二級的隔天，在北市建國北路一棟商辦大樓外，午後溽暑難耐，穿著黑色西裝、身材高大的麗寶生醫總經理吳泓泰，頂著大太陽、流著大汗，仔細對本刊解說篩檢流程，「我們現場採檢後，可以直接送到樓上實驗室檢測。」他是麗寶集團創辦人吳寶田的小兒子。

吳泓泰小檔案

• 出生：1978年
• 現職：麗寶生醫總經理
• 家庭：已婚，育有3子
• 經歷：集團建設事業

獲官方核准　搶出入境商機

由建商大老吳寶田創立的麗寶集團，版圖遍及連鎖飯店、主題樂園及商場，鮮少人知麗寶有轉投資生技產業，一場新冠疫情讓麗寶生醫嶄露頭角，負責操盤的就是吳泓泰。

今年5月本土疫情大爆發，麗寶生醫除協助企業快篩外，日前已獲衛福部核准為嚴重特殊傳染性肺炎指定檢驗機構，正式成為檢驗國家隊的一員。現在已通過審核，8月16日開放民眾預約PCR核酸檢測，吳泓泰看上的是每月多達數萬人的出入境旅客商機。

在福建廈門設有據點的麗寶生醫，去年已成為當地首批可做核酸檢測的廠商之一，包括可口可樂、廈門航空等知名企業都是重要客戶，一年多來檢測量超過14萬件，身為操盤手的吳泓泰親自到場督軍，還在廈門待了半年，就是要緊盯檢測流程不能出一丁點差錯。

「這肯定是里程碑，但絕對不是成功，成功基本上就是用數字說話，所以還有一些路要走。」而這段被吳泓泰稱為很前期的里程碑，他一走就是12年。

生技門外漢　半自願被入行

採訪過程中，吳泓泰談及特管法、基因檢測對精準醫療的重要性，甚或台灣生技業面臨的挑戰，都侃侃而談，很難想像，原本的他是生技門外漢，求學時讀的是資訊管理，家族事業多數為傳統產業，卻在12年前一頭栽進和家學、本業毫不相關的生技領域。

事實上，2007年吳泓泰學成歸國時，曾短暫待在建設事業歷練，一年多後「半自願」接下生技事業。「這個決定，讓吳泓泰有更多被看見的空間。」吳家友人對本刊說。

今年70歲的吳寶田，16歲時自水泥工做起，1980年成立麗寶建設，爾後叱吒台灣房地產業40年，事業版圖遍及連鎖飯店、主題樂園及商場等，2004年跨足生技產業，2009年交給吳泓泰打理。

雖然吳寶田曾說事業以專業經理人為主，但麗寶卻是十足十的家族企業，手足及下一代幾乎都在集團內任職，吳姓員工不少。而育有三子一女的他，吳泓泰是最小的兒子，和長子吳霖懿差了8歲。長子掌管建設及商場，次子吳泓諭負責上海虹橋項目，唯一的女兒吳泓瑩則為集團唯一上市公司名軒開發的董事長。

「Terry（吳泓泰）回國時，哥哥姊姊們都有一片天地，恰好集團投資了生技，他也有興趣，就這樣接手了。」吳家友人透露。「相較於建設、樂園、商場這些事業，投資生技要很長時間才能獲利，真的要沉得住氣。」友人形容，吳泓泰身上散發的台灣牛特質，頗有乃父之風。

台灣建範本　瞄準國外市場

接手生技事業長達12年，背後最大金主就是父親吳寶田，問他是否曾被父親關切何時賺錢？吳泓泰想了一下說：「以他的個性不會這樣問，他要知道方向有沒有走對，如果是對的，只是需要時間，就會斟酌。」不過只要確認方向正確後，「接下來就會問，什麼時候要獲利？」至於問的頻率有多高？「每次董事會的時候都一定會問，三不五時遇到也會問。」他說。

本刊也好奇，父親是否對他很嚴格？吳泓泰笑著回說：「之前我可能溝通方式比較笨拙，所以他會覺得方向好像不太對，現在就對了。」原來，2014年麗寶將最早投資的華星生技及麗寶生命醫學合併時，同時間做基因檢測、新藥開發及細胞治療三件事，讓投資人感到困惑，怎麼每次講的事情都不同，後來吳泓泰決定將三大領域清楚切割，其中從事基因檢測的「麗寶基因」是透過檢測找出病因，讓醫生能夠精準醫療。舉例來說，麗寶生醫和台北榮總合作的癌症標靶用藥基因檢測，在2017年上線，而目前正在進行中的有心臟疾病、憂鬱症等項目。

此外，還有投入新藥研發的「麗寶新藥」，「新藥在台灣就是2400萬人口市場，我們規劃在台灣做好一個Model（雛型），再進行國外市場授權，細胞治療也會朝類似方式。基因檢測已有台灣以外的投資了。」吳泓泰說。

至於專注於細胞治療的「麗寶再生」，主要業務則鎖定幹細胞儲存。

貴人相扶持　力拚二年掛牌

事實上，吳泓泰的目光不只放在台灣，2015年他就到福建自貿區廈門片區投資，準備開拓中國市場。「當初要蓋實驗室連地都還沒選好，總經理就帶著我們跑遍許多省分，找各行各業的專家共同發展專案。」陪著吳泓泰參與廈門專案的同事回憶。

談起12年來拓荒的心路歷程，吳泓泰毫不猶豫地回：「一點都不順利，可是很值得。」他內心很清楚，經營事業萬變不離其宗，必須將自己的位置擺得很正，「新創能不能成功，接班能不能成功，關鍵都在管理。」他也笑說：「我絕不是那種天上掉下來就會的人，父親常說：『你應該失敗好幾次了。』還好有很多貴人在幫我，所以比較不會失敗。」

吳泓泰坦言：「如果回國時沒有待過建設業，我現在可能不會成功。」他認為，一個團隊裡，一定要有懂市場的人，舉例來說，開發商成本控制很重要，每個工程發包成本過高，競爭力就差，做生技研發也是，最後就是產品要出來，若都是生醫本科的人，反而會太專注於研發，而忽略市場，「我們就是在做這個懂市場及管理的人。」

最後詢問吳泓泰，接下來麗寶生醫的目標？「就讓三家獨立公司各自營運，陸續都會進入資本市場IPO（首次公開募股），最快二年掛牌。」吳泓泰十分有信心地說。

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