「為國家好好做事！」前高鐵副總讀《孫運璿傳》：從安全帽到科技島，第一代台灣隊長留給當代的 4 大領導智慧
身處充滿不確定性的時代，我們能從「第一代台灣隊長」孫運璿身上學到什麼？本集《悅讀書事圈》由前高鐵副總經理賈先德導讀《孫運璿傳》。從推動安全帽政策的溝通智慧、復電危機的調度，到遠見打造「科技島」的長期主義，帶你汲取「忠、勤、廉、能」的處事原則，解開當代職場與領導者必備的決策思維！
孫運璿是台灣經濟起飛的重要推手，從十大建設、科學園區到全民健保構想，都能看見他的影響力。然而，比起回顧這些歷史成就，更值得思考的是：在充滿變動與不確定性的今天，我們還能從這位「第一代台灣隊長」身上學到什麼？
本集《悅讀書事圈》邀請前高鐵副總經理賈先德讀《孫運璿傳》。身為孫運璿的山東同鄉，他不僅曾與孫運璿有過面對面的交流，也從自身成長經驗出發，重新理解這位典範人物留給台灣的價值。從一句「為國家好好做事」的叮嚀，到推動安全帽政策的溝通智慧、長期主義的決策思維，以及「忠、勤、廉、能」的做人處事原則，這不只是一位政治人物的傳記，更是一堂關於領導、決策與做事態度的課。
主持：天下學習事業群總經理 吳韻儀 （下簡稱：吳）
來賓：前台灣高鐵副總經理兼發言人 賈先德 （下簡稱：賈）
同鄉情緣，「為國家好好做事」的囑咐
吳：請賈副總先跟我們分享，為什麼看到《孫運璿傳》會特別非常有感？你以前看過這本書嗎？這次讀的時候為什麼很有感？
賈：以前沒看過。孫運璿這三個字對我來說從小聽到大，我不僅跟他同為山東蓬萊的小同鄉，父親也常提起他，甚至在大陸開放探親後，還拍了他整修過的老家照片拿回來給我們看。
讀這本書時，最讓我震撼的是許多與自身經歷的聯想。書中提到孫院長小時候清晨四五點就要出去撿牛糞、馬糞；我自己從小住在高雄左營眷村，家境不好，放學第一件事也是趁天黑前去樹林撿柴火回來燒水給全家洗澡。看到書中描繪他童年的艱苦，讓我非常有共鳴。
吳：那除了從父輩口中聽到的孫院長，其實您跟孫院長也有兩次面對面接觸，是什麼樣子的情景？
賈：第一次我記得很清楚，應該是我在讀大學研究所的時候，那時候去山東同鄉會領清寒獎學金。我印象中很清楚，那次是在台北的忠孝東路上，以前叫悅賓樓的一個餐廳。到了會場的時候，我們當小孩子讀大學研究所的時候，有很多鄉長在那邊，大家聽到說孫院長要來，所以那個氣氛就變得非常熱烈。
吳：那第二次呢？
賈：我曾有幸在他中風復健期間與他面對面接觸。當時我擔任高雄市議員，特別向前致意並提及自己也是山東蓬萊人時，他眼睛突然一亮，用不太流暢但無比堅定的語氣對我說：「為國家好好做事。」這幾個字貫穿了他一生所有的決定與挑戰，深深感動了我。
後來當我回頭看他這本書裡面，他經歷過這麼多大小事，他每做一個決定也就在為國家做事，不是為哪一個人或哪一個特別的政黨，他就是為國家做事。
（延伸閱讀｜太太能選，母親不能！「永遠的行政院院長」孫運璿憶童年：那些年拾糞爭氣、捨不得吃的蹄膀，全是為了媽）
一頂安全帽背後的政策溝通學
吳：可以請賈副總分享一下，你在看到書中推動「騎機車戴安全帽」這段故事時的感覺嗎？
賈：書中除了提到取締電玩，另一個影響深遠且衝突更大的政策就是「騎機車戴安全帽」。
在民國60年代，大家沒有戴安全帽的習慣，覺得又熱又麻煩。當時甚至連大專盃辯論賽都以「騎機車應戴安全帽」為題，形成了全民參與和政策溝通的過程。
孫院長推動這個政策，是因為他看到許多騎機車的年輕人發生意外，這不僅是家庭的損失，更是國家社會勞動力與年輕生命的損失。
他在推動時，不僅透過辯論與社會溝通，甚至連機車業者生產時如何設計收納空間都考慮進去。這種「耐煩、耐磨、耐怨」的態度，代表著正確的人在正確的時間用對的方法做正確的事，展現了全方位的政策執行與溝通能力。
危機中的領導智慧
吳：現在大家都很害怕抱怨，尤其是網路時代很怕酸民帶風向。在那個時代要做跟主流民意不太相容的事情非常困難。而且不只是要好好溝通，執行環節也非常多，不是立一個法就結束，而是法要怎麼樣落實，甚至連機車哪裡可以放安全帽、不會被偷走都考慮到了。我們在這本書裡面可以看到很多地方，孫院長在做政策溝通的時候真的非常擅長。
賈：他很厲害！書裡面還有一個例子，民國 34 年台灣光復、日本撤退之後，很多人擔心台灣電力供應可能三個月後就看不到燈了。
孫院長動員整個台電的工程師走到台灣各地去恢復電力。他知道當時人力不夠，想出的辦法是找台北工專、台南工專高年級的學生，請這些未來的工程師一起投入國家建設。對學生來說可以提早接觸職場訓練並走到第一線，最後創造學校、學生、國家與社會的雙贏。
這也就是做政策推動的時候，能不能把它分析清楚，並用正確的方法變成助力往前走。無論任何事情，在做決策時的方法與邏輯是一致的，這本書裡面非常多這種故事會讓人感動。
孫運璿留下的人生原則：忠、勤、廉、能
吳：不過無論怎麼樣講，他都是上一個時代，我們怎麼樣都沒有辦法再回去；可是我們總是希望這些好的價值觀或是正確的做事方法、比較好的推動方法可以留下來，幫助現在的人讓我們更進步。那如果賈副總要把這本書推薦給年輕人來閱讀的話，你會怎麼樣講？
賈：我覺得年輕朋友真的不需要我們去做太多的指導，因為年輕人每個世代有每個世代的東西，很難用上一個世代去指導他要往哪走。
我總相信生命自然會找到出口，年輕人有太多的創意比我們更發達，現在的資訊工具比我們更活潑更多元，所以我覺得他們一定會有很好的發揮。但是我在孫院長這本書裡面，我自己看完有幾個東西我覺得值得我們去思考。
大家形容他是工程師性格、擇善固執或是永遠的行政院長等等，但我看這本書看完回頭看，我覺得他中間呈現了四個字，是真的值得我們去永遠懷念與學習的：就是「忠、勤、廉、能」。
「忠」：他非常忠於自己的職務、自己的角色、自己的本分，忠於自己的長官，忠於自己的信念
「勤」：他非常勤快，他知道這件事情要做，他會事先去走、自己做規劃，他很勤快、務實地去走過，最後選擇對的方法去做。
「廉」：廉潔，書裡面看到很多人想要送哪些禮，他都拒絕。一個人如果連這是最基本的東西，做公務員尤其重要。
「能」：能力，他非常有能力，從電力公司到交通部到經濟部到行政院，他走過的這段歲月，其實剛好是台灣從退出聯合國、中美斷交、石油危機、十大建設的推動到開放觀光等。
從國土規劃看孫運璿的長期主義
吳：我覺得賈副總幫我們做一個總結，也是一個非常清晰的形象，就是「忠、勤、廉、能」。能力這件事情真的有目共睹，所以如果用現在的詞彙來講的話，我們都會想說他是第一代的「台灣隊長」，而且是一個務實的台灣隊長。那時候環境非常困難，碰到外交挫折、石油危機種種困難，他如何帶領台灣？
賈： 我總覺得現在真正台灣的發展中間，我自己因為在高鐵工作了15年，很多人會常常拿高鐵來看、拿這些基礎建設來跟我聊。孫院長在這本書裡面寫到十大建設完成了之後，當時的桃園國際機場是全亞洲最棒、最新的，很多國家都來參觀學習。那今天我們回頭看看中正機場（桃園機場），相較於新加坡樟宜機場、香港赤鱲角機場、日本關西空港等，已經差太多了。國家建設這件事情或者基礎建設，我覺得真的要回頭看哪些事情真的是該做的，我覺得真的「黨派利益放一邊，民眾利益大過天」，這是最根本的。
吳：其實《天下雜誌》年輕的記者也有講到說，他覺得孫院長他是「長期主義」。可能也是因為政治環境，所以可以看得比較長期；包含在國家建設上面，他其實是一個非常長遠的投資跟遠見，這是非常不容易做到的一件事情。
賈：這本書裡面，你可以看到孫院長在民國67年當行政院長的時候，他就已經想到了要把台灣建設成一個「科技島」，就已經講到科技島這個名詞了，也已經強調亞太營運中心了。
回過頭來看我們後面的建設有沒有跟著這個腳步走？所以你要從一個國土規劃，假設今天我們要有一個高速鐵路，那麼車站設在哪？它旁邊的產業發展、都市規劃、連外交通，它是一個配套完整的，不能我蓋完鐵路之後其他都不管了。
政府在現在做決定的時候，你可以考慮到地方的政治生態，但是你必須要做該做的決定，不能為了討好某一部分人或者某些特別群體的勢力，而影響到了國家長久的發展。
（本文節錄自天下學習Podcast節目：【悅讀書事圈Ep.48】第一代台灣隊長：孫運璿留給我們的一堂課。 ）
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