AI落地產業新賽局2／職安新法上路，城智科技採AI整合織補破網，不與大象共舞，重新定義居安

文／朱福山

今年7月修正後的《職業安全衛生法》預計上路，1年緩衝期，制度將導入源頭管理，核心為先受訓、後上工，規定勞工須完成至少6小時營造作業安全衛生教育訓練並取得職安卡，才能進入工地作業，以從源頭降低職業災害風險。

此舉對於過去層出不窮的工安管理，恐將又是一新挑戰。然而在AI橫行出世的年代裡，城智科技執行長李方奇早有先見，導入智慧工地整合，連動政府系統，織補職安與工安破網。

豪宅與商辦的AI深度整合

當AI技術還在許多產業尋找落腳點時，城智科技已默默在台灣乃至全球28個國家，用「人臉」與「人形」辨識織起了一張隱形的安全網。

從信義計畫區的頂級豪宅，到台北車站未來的地標商辦，這家成立僅5年半的AI公司，正以前所未有的速度重塑建築與工地的營運邏輯。

在頂級豪宅市場，安全與隱私是基本，但「尊榮感」才是核心。城智科技與西門子深度合作，將AI辨識植入建築的DNA中。

以豪宅為例，AI的應用已超越單純的門禁考勤。當住戶的座車抵達地下2層，2支攝影機便能在瞬間辨識身分並將數據連動至西門子的控制系統，自動開啟玻璃門、預叫電梯。

此外，系統更具備「狗仔隊追蹤」功能，管理團隊只需截取可疑車輛的照片丟入系統，AI就能在既有影像中反查該人車在過去一段時間出現的頻率與路徑，化被動為主動預警。

這套系統的強大之處在於其「非接觸式」與「無需事先註冊」的靈活性。在大巨蛋這種高流量場域，AI能在4萬人中透過既有攝影機進行「人形追蹤」，即便目標戴著口罩或僅有半面臉孔，系統仍能串聯數十支攝影機，勾勒出目標的行進路徑，這對於尋找走失的小朋友或追蹤突發事件的嫌疑犯至關重要。

智慧工地管理的數位轉型

當AI快速進入建築與城市場域，從人臉辨識到影像分析，技術應用百花齊放。但在第一線實務中，真正拉開差距的，李方奇認為並非單一技術，而是整合，「AI若只停留在單點功能，很快就會被取代；唯有結合場域需求，形成完整解決方案，才有長期競爭力。」

值得關注的是在智慧工地的運用，尤其今年7月職安新法上路，要求一定規模以上的工程業主在交付規畫、設計及施工前分析潛在危害，採取預防作為及編列安衛費用等。

勞動部日前更預告子法《工程安全設計及統合管理辦法》草案，但考量業主作業準備期，將設有緩衝期，分3年、3階段實施，第一階段預計於2027年7月納入造價新台幣10億元以上等大型工程，第二階段是在2028年7月納入造價大於2億的中大型工程，最後是在2029年7月全面推動。

李方奇表示，在傳統工地管理中，職安與工安往往依賴大量人力稽核。他透過AI開發的智慧工地系統，像積木一樣可以隨需求組合，包括自動化職安系統、影像辨識工安監控以及數位巡檢與稽核等。

透過與政府資安單位連線，系統能自動辨識工人的資安卡、健保卡有效期限，並在過期前30天發出警示，確保合法用工。不同於市面上1次只能辨識1、2人的方案，城智科技的系統能透過1隻攝影機同時偵測50個人的安全帽與反光背心穿戴狀況。

不僅如此，利用手機掃描QR Code，工頭能即時上傳電線外露、電梯門未關等缺失照片，系統會自動追蹤至問題排除，讓在辦公室的所長也能掌握千坪工地的即時狀態。

目前，已有不少大型不動產業者導入該系統。對於這些大廠而言，AI不僅是為了自動化，更是為了爭取代表最高榮譽的「金安獎」，這是不動產開發商標下重大公共工程的必要入場券。

在AI巨頭陰影下的生存之道

身為一名資深創業家，李方奇說自己始終處於「AI焦慮」中。面對OpenAI、Gemini等巨頭的強勢擴張，他的策略是「不與大象共舞」。

「我們不碰基礎的AI語言模型，因為那過3個月很有可能就會被巨頭的更新給淹沒，」李方奇說。他認為垂直產業的深度整合與純地端演算才是他的藍海對策。所有的影像處理都在工地現場的小電腦（Edge AI）內完成，無需上傳雲端，這不僅解決了資安疑慮，更符合軍方或大型企業的高標準需求。

隨著2024年智慧建築標章開始將「智慧工地」納入評分，城智科技已站在風口之上。李方奇預計未來將這套台灣工地經驗轉化為多國語系，進軍日本、美國及東南亞市場。

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