【頭家開講】廢上雲端 可寧衛總經理楊永發
高雄岡山楊家第一代從事殯葬業，直到1999年，第二代楊慶祥創立岡聯做垃圾回收，並與澳商結盟、引進重金屬廢棄物處理技術，打造台灣最大的廢棄物清除處理王國可寧衛。去年，可寧衛營收達27億元，台積電、友達、日月光、群創等都是其客戶，但這門好生意卻因掩埋場逐漸滿載，出現危機。
2年前，第三代楊永發接任總經理。他不在紅海裡找黃金，而是轉投資成立中衛環保科技打雲端數據戰，把傳統行業翻轉為科技公司，下一步還要建立廢棄物DNA資料庫，落實循環再利用，站穩台灣、強攻亞洲。
楊永發在可寧衛台北分公司裡沒有自己的辦公室，平時就在會議室一張茶桌工作。「這是新竹東方美人茶，那個是習近平在喝的武夷山大紅袍…」剛結束一場會議，他進來也不急著坐下，點燃沉香，接著煮水、泡茶，劈頭就開始介紹茶葉。
可寧衛總經理 楊永發小檔案
- 出生：1988年（32歲）
- 家庭：已婚，育有1女
- 現職：可寧衛總經理
- 學歷：European Business School London 品牌管理碩士
- 經歷：勤業眾信會計師事務所分析師、可寧衛董事長特助
- 休閒：健身、吃美食
- 座右銘：態度很重要
- 經營心法：互相尊重
處理廢棄物 稱霸全台
「泡茶很有學問。要講茶，我可以講一天講不完。」身高近190公分的楊永發，說起話來聲若洪鐘，相貌有幾分神似名廚江振誠。他說泡茶如同品酒，步驟得仔細講究，「喝之前你要先聞一下。」在國外待了15年，他一手熟練的沖茶技術來自父親、可寧衛董事長楊慶祥。
1993年，接手父親殯葬事業的楊慶祥，在高雄岡山成立岡聯企業做垃圾回收。6年後，他又在棺材店一張茶桌旁，與澳洲布萊堡工業公司轉投資的台灣子公司可寧衛談合作。憑藉澳商的技術門檻，加上他在岡山持續買入掩埋用地，舉凡焚化爐飛灰、面板業集塵灰、鋼鐵，以及皮革業汙泥等重金屬有害事業廢棄物，再到一般家庭無害事業廢棄物的清運、處理與最終處置，都成了楊慶祥的好生意。
2006年，楊慶祥向澳商買下台灣子公司股權經營。作為全台最大的廢棄物處理集團，去年可寧衛創下27億元營收，毛利率達67.33％，連續5年配發現金股利超過10元，台積電、友達、日月光、群創、中油等都是其客戶。
但這門好生意近年卻出現危機。可寧衛既有的8座掩埋場逐漸填滿，只剩2座還在運行；與此同時，新申請的第9座馬頭山大型掩埋場，已4年過不了環評。楊永發苦笑，「台灣2,300萬人，1年家庭加事業廢棄物是3,000萬噸，但都市焚化爐使用年限20年都到了，燒完又牽扯到飛灰跟底渣的處理；台灣已經拉警報了，未來這3、4年會產生很多垃圾大戰。」
出國開眼界 回家接班
10月下旬，我們跟著楊永發到可寧衛位於岡山的吉衛固化物掩埋場。爬上5層樓高的平台，放眼望去，四周是連綿不盡的掩埋場，緊挨著家族經營的墳墓與納骨塔，占地逾百公頃。
「你等等可以去參觀一下我們的納骨塔。」不怕旁人聽了忌諱，楊永發的爺爺50年前就在岡山從事殯葬業。楊永發說：「以前也是我們現在講的一條龍，從接大體、洗大體、化妝，到做法會、告別式全部都要負責。人手不夠嘛，我小時候暑假打工，就是去抬棺材、做人家的孝男，這個行業就是家族動員。」
楊慶祥育有2子1女，楊永發是最小的兒子。他國中畢業便到美國讀高中，大學則到瑞士學餐飲管理，後來又去英國念了2年商學院碩士。在海外繞了一圈，起初他根本沒想過要回家上班。「那時我就只是想去歐洲，去國際多看、多學。」事實上，無論廢棄物掩埋或殯葬業，無可避免會牽扯複雜的地方網路，「我爸沒有計畫我回來公司。他希望小孩子去發展他們想做的事，不要去跟人家周旋、交際應酬，這一塊很辛苦。」
8年前，楊永發回台當兵，之後在會計師事務所磨練3年，每天分析不同公司的財報，「最後我看了我們公司，有滿多可發揮空間，我就覺得回來還不錯。」2014年，楊永發進入可寧衛擔任楊慶祥特助，2年前接下總經理，「這2年有很多阻礙，大家覺得我太年輕、不適合。我都在prove（證明）自己，我是可以的，不是嘴巴說說。」
翻轉環保業 資訊透明
楊家第一代埋人、第二代埋物，龐大事業體交到第三代手中，楊永發想做的，是把過去需要在茶桌上「喬」出來的事情透明化。他轉投資成立中衛環保科技平台，「這一行一直很落後，掩埋、固化是2、30年的老技術了。我想帶入比較多不一樣的元素，中衛就是要去翻轉環保行業。」
他舉例，過去可寧衛不直接經營日月光、台積電等客戶，都是透過中間的運輸商接洽，事業單位收到報價，其實都加了中間商的費用。「事業單位會覺得，貴都是貴可寧衛，這是錯的。我們一直背著這樣的黑鍋背了很久。我現在回來，就是想改變商業模式。」
他比喻中衛就像線上音樂串流服務平台Spotify或Uber，結盟了全台3千多個事業單位與清運業者，事業單位下載APP，一鍵就能下單、獲得廢棄物的清運報價與排程。「你可以看到有多少車在外面跑、接了誰的單，誰的廢棄物、廢棄物履歷、處理過程。例如有的廢棄物載來給我們只卸貨一噸，然後19噸去別的地方，這就要靠大數據。未來出了事，誰的廢棄物亂丟，這些都是你的backup plan（備分計畫）。」
統包式服務 科技助陣
打破存在二十多年的傳統，楊永發坦言他確實收到不少反彈。「我覺得沒關係，就各走各的路。」指著戰情室螢幕上車輛的GPS定位和即時影像，「像這是友達的車、剛從中科出來。很透明、很清楚。」
中衛成立的頭2年，他時常自己拜訪客戶，「大家都滿意外的，欸，你怎麼自己跑出來？其實我們就是在服務客人。你的工廠、生意遇到什麼廢棄物的問題，我都可以來幫你解決、做統包式服務，做你們廢棄物的顧問跟解決方案的提供者。」
楊永發形容，以往可寧衛是靠經營廢棄物處理賺錢的環保公司，有了中衛平台助陣，更像是一家科技公司。「我們自己寫程式，靠賣系統在賺錢。老實說，以前老一輩的沒人敢出來做，所以我喜歡做這一塊，因為沒有人跟我競爭。」而除了中衛，楊永發又跟法商、榮工公司合資成立可寧衛蘇伊士環保公司，從事有害事業廢棄物的焚化，並成立中台資源科技，做廢照明、廢印刷電路板的回收再利用，多角化轉骨。
「當初他說想回來，我滿欣慰的。他來了以後，在我這裡談的事情就比較少了。」回到可寧衛岡山總部約訪楊慶祥，他邊聊邊招呼我們坐下來喝茶。專訪前得先喝茶，他說在楊家，喝茶亦是企業文化的一部分，兒子泡的茶在他看來只是業餘，但中衛的效益卻遠遠超乎預期。
「我沒那個頭腦啦！AI這塊，是他們這個世代才玩得出來的東西。」楊慶祥喝下一口茶，神情中掩不住對兒子的滿意，「台灣的清除業者有5、6千家，素質參差不齊，很多東西漫天喊價、用喬的。現在那些以前來拜託我的，他們就自己上網去跟中衛談，這對台灣廢棄物處理是非常大的進步。」
「我的老本行是殯葬，人來人去，我看得很多了。我本來55歲就想退休，就是因為馬頭山（第9座掩埋場），所以沒退下來。」楊慶祥長子楊修翰負責納骨塔、次子楊永發接手可寧衛。有兒子分工解勞，楊慶祥笑咪咪地說：「他（楊永發）提中衛的時候，公司內部衝擊很大。可是聽了他簡報，我當著各部門主管說：『他如果不去做更創新、對公司有幫助的事，他回來幹嘛？他繼續當他的楊公子就好。』」
父子兄弟情 體驗人生
他口中的「楊公子」，說的是楊永發剛回台那段愛玩的時光。「5、6年前他缺點很多，幾乎每天被我修理。你想得到的年輕人、富二代的行為他都有，可是我覺得那是人生必經的過程…以前我們club一起去。」楊慶祥把兒子當兄弟，父子相處也是非教科書典型，「很多東西你要讓他接觸，他才會了解這是怎麼一回事。會暈船、會沉迷，代表社會歷練不夠。」
「有那一段很重要。那就是一個跟人應對進退、應酬的工具。其實，我爸也在觀察，到底我是想回來玩，還是想做真的？」楊永發在一旁補充：「我剛回來台灣在台北，我爸在高雄早上6點就丟早安、發一些奇奇怪怪的詩來。他就在考驗你，看你有沒有讀訊息、你起來了沒？接班不是那麼輕鬆的。」
建構資料庫 循環利用
過去父親開發掩埋場，填滿了一座、覆蓋上太陽能板發電後，再找下一座開發，楊永發則改朝循環經濟園區模式推動。他找上微軟合作，以雲端架構廢棄物履歷，「未來我們要發展更多不一樣的數據，比如說廢棄物DNA，這就很有意思。」
楊永發推開可寧衛的實驗室資料庫，這裡利用攝氏零下20度低溫，保存了超過10萬筆、所有可寧衛創業以來處理、固化後的廢棄物。「台積電、日月光、友達、群創，台灣都市焚化爐的anything、everything都在這裡，這邊全部都要上雲（端）。我們未來的商業模式，是用IT主導。」
去年楊永發還考上台大環工所博士班，在週週滿檔的行程中，硬是擠出一天重回校園，「我回去讀書就是想精進這一塊。」他說，數據上雲端後，企業在生產原料時，就能提前將可再生原料放入前端製程，達到真正的廢棄物循環再利用。「可寧衛成長性很大，但是還沒走出台灣。環保的領域太廣，我們做的只是百分之一，未來亞洲我們都有興趣。」
接任總座2年，楊永發把可寧衛從傳統產業帶入科技業，卻只給自己打了60的及格分數，「可以做的太多，我覺得還可以更好。」聊起父親對他的表現讚譽有佳，楊永發忍不住自嘲：「可是股價沒有比較高啊！」
「我爸過去真的太辛苦。他為了家庭、為了公司，根本忘記怎麼過生活。」楊永發說小時候他放假從國外回台，週末父親常穿著拖鞋、騎著車載他到岡山菜市場吃小吃，這是楊慶祥難得放鬆的時刻。「他過去什麼都公事優先，現在順序可以重新調整。第一優先是出國旅遊、吃美食，不用再把工作放進去，這塊就交給我們年輕人去做了。」
後記：沒有偶包的老闆
楊永發剛回台時工作多、應酬忙，睡眠不足加上沒空運動，短短1年，每月胖6公斤、快速增肥，體重一度衝破110公斤。結婚前夕，他靠著吃高蛋白、少澱粉狂瘦14公斤，直到現在每天中餐幾乎都在便利商店解決，方便精算卡路里。楊永發笑說：「唉唷，我沒有偶包啦，只是之前覺得結婚一輩子就一次，至少穿衣服要好看。」
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