360d才庫事業群攜手產官學　以「人才永續論壇」啟動AI賦能時代人才戰略新篇章

圖說：「人才永續論壇：AI賦能時代-人才戰略價值工程的永續循環」大合照。

(勁報記者胡光輝/台北報導)由360d才庫事業群、全國創新創業總會、國立政治大學數位賦能與永續發展研究中心、逢甲科技聯誼會共同主辦的「人才永續論壇：AI賦能時代-人才戰略價值工程的永續循環」活動於5月22日舉行，現場匯聚上百位來自企業各界的經營者與中高階主管，探討AI浪潮下「人才與組織」的能力與價值，現場互動熱烈，正式為AI紀元的人才戰略寫下全新篇章。

本次論壇迎來一項重大亮點「人資長峰匯首發儀式」，360d才庫事業群與全國創新創業總會共同倡議並成立人資長專屬社群「人資長峰匯」，定位為全台首座聚焦於「人才×AI×組織」價值共創的企業經營智庫，意旨在實踐「人才是企業最重要資產」此一營運上的領先指標，以全面提升人資長的企業戰略思維與視野，進而助力企業在人才戰略、人力資本決策、組織轉型與人才永續建構上邁向具備韌性與競爭力的未來。

現場由 360d 才庫事業群董事長楊朝安宣讀「人才永續宣言」，並與全國創新創業總會榮譽總會長許旭輝、前科技部次長林一平、全國創新創業總會秘書長謝戎峰、華城電機股份有限公司人資經理張信義共同宣告「人資長峰匯」正式啟動，是見證台灣人資界戰略升級的重要時刻。

圖說：「人資長峰匯首發儀式」由五位共同啟動，左起為全國創新創業總會秘書長謝戎峰、360d才庫事業群董事長楊朝安、全國創新創業總會榮譽總會長許旭輝、前科技部次長林一平、華城電機股份有限公司人資經理張信義。

自1989年經營至今的360d才庫事業群，長期致力於為企業提供人力資源與人才戰略價值創造，且與企業需求建立深廣度兼具的綜效服務關係；面對AI這場不可逆的技術革命，企業若視而不見終將被浪潮衝擊 。楊董認為，企業AI化轉型成功的關鍵，在於先掌握「心法」，因為心法永遠比技法重要；往往多數AI給的答案只是「地板化」的合規標準，但企業應理解人力資源的精隨是打造人才戰略價值，也就是透過「人才適位適性-人才潛能開發-人才價值創造」的三部曲，建構人才價值的天花板 。

楊朝安進一步強調，在AI時代，企業真正的競爭力不在於應用多少AI工具，而在於能否精準辨識AI高潛力人才，找出AI無法取代的性格特質；唯有從人才著手，方能將「技術替代」轉向「價值重塑」，並且在快速變動環境中，可以不變應萬變地靈活應變。在此大變革時代，企業應重構經營政策、職能內涵與信任資本，透過AI驅動組織進化為「能力-價值-永續」精進循環的有機體，開啟企業在AI時代的新紀元。

當人才、AI與組織三者產生共伴效應，企業便能擁有一套長期進化的價值創造系統 ，他期許360d才庫於人資界要扮演價值驅動者的角色，協助企業「轉換腦袋」，陪同大家在AI海嘯「小步快跑」，讓人才不僅能駕馭AI，更能為組織注入靈魂與生命力，與企業共創智慧美好的永續未來。

圖說：演講者為360d才庫事業群首席顧問左思惠分享主題：深度開發人才潛能-AI時代「能力放大器」打造之關鍵。

本次活動特別邀請了三位重量級演講者：前科技部次長林一平、360d 才庫事業群資深顧問左思惠，以及美國應諾新創 AI 創投管理合夥人宋俊明。林一平探討了AI時代下人與組織價值的重新定義，強調組織價值不在於維持穩定的層級體系，而是建立讓數據與AI自由流轉的生態。左思惠剖析企業面臨的挑戰，指出傳統「硬技能」可能在數年內面臨半衰期考驗，如何透過科學化的心理測評與結構面談，找出一群具備「AI協作基因」的高潛力人才，並將其區分為先鋒群、穩定群，是企業AI化須優先啟動的關鍵計畫。宋俊明分享，面對AI以極低成本產生大量資訊，資訊的真偽與可靠性成為難題，因此「信任資本」將成為關鍵核心，未來的經營者不再僅是人資管理者，更應是「人才資本創投家」。

主辦單位在現場也精心策劃「體驗互動展區」，讓來賓可實際操作「人才甄選AI+ 結構面談AI」、「AI營運長」、「效能化AI工具」、「員工AI分身」等先進應用服務。現場互動氣氛熱絡，許多參與者針對AI培訓課程、環境戰略解方、人才運用體系也進行實務諮詢，尋求將人工智慧與人才特質、組織營運等需求，可快速導入於企業實務中的應用方案。

(圖/360d才庫事業群提供)