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文化創業加速器2/從劇場設計到整合服務 他們靠一招為蔡依林、伍佰設計舞台

鏡週刊

更新於 05月14日00:29 • 發布於 05月14日00:28 • 鏡週刊 Mirror Media
2025年台中國家歌劇院NTT歲末音樂會《Love Story》舞台布景由山峸製作設計操刀。 (山峸提供/李建霖、林峻永攝影)

文策院推動的「文化創業加速器」計畫,針對有潛力的相關領域團隊提供短期課程,協助業者營運穩健發展。本刊邀請山峸製作設計(以下簡稱山峸)執行總監袁浩程,分享加速器如何協助他重新思考創作定位、市場策略與團隊角色,並因此發展出結合影視IP與實景遊戲的創新商業模式,展現具體成果。

畢業於台北藝術大學劇場設計系的袁浩程,2018年與志同道合的夥伴成立山峸。起初以劇場空間設計為核心技術,疫情後陸續跨足演唱會、展覽與密室逃脫領域,提供策展、設計到製作、佈展及拆台的一站式服務。

袁浩程說:「當時注意到一個狀況,就是不管其他系或是我們班同學,有九成的人畢業後就轉行。我們當然定義自己是念到最好的藝術大學,念完之後竟然九成的人都要轉行,怎麼會這樣?」

文化創業加速器的培訓過程可強化相關業者的經營策略與財務思維。 (文策院提供)

他發現這可能是產業上的問題,大家畢業後,有些去當老師的助理,也有人去拍片,做各式各樣的事情。「我們才發現,市場上是有這樣的需求的,我可能可以去做設計,但如果我可以連製作這部分一起做,或許可以因此整合出多一點工作,也可以把我設計的作品落實得更好。」

山峸成立的前三年,成長速度很快,袁浩程說:「因為台灣市場很欠缺這樣整合型的團體,直至2020年,我們的案量每年大概有兩、三百件,客戶包括全台劇團和來自兩廳院等國家級單位的邀約。」

不過,袁浩程也注意到,公司發展到某個時期便出現瓶頸,主要是劇場生態沒有打造出好的產業鏈,導致營收無法繼續成長。後來他們把「在空間裡創造故事 」定調為公司發展核心,將觸角跨足至其他領域,合作對象包括瘋戲樂工作室等劇團、專營密室逃脫和實景遊戲的笨蛋工作室,也為蔡依林、伍佰和春浪音樂節等設計舞台。

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