半導體業迎高層大換血 台積電、聯電接班考量兩樣情
台灣晶圓代工兩大廠台積電與聯電近期不約而同地啟動高階管理層的世代交替，然而，同為高階管理層變動，但雙方策略卻不同，台積電由技術派全面領導，維持先進製程的領先地位，聯電則以財務、業務為主，致力於資源配置的最佳化，可能加深與英特爾的合作強打美國市場。
全球半導體產業正處於AI技術爆發與全球化布局的十字路口，台灣晶圓代工兩大廠台積電與聯電近期不約而同出現高階管理人事大地震，然而，深入觀察這兩家公司的接班布局可以發現，台積電正全面轉向技術掛帥以應對先進製程挑戰，而聯電則傾向財務優化、美國市場合作以確保成熟製程的利潤極大化。兩家公司雖然同時進行世代交替，背後所隱含的戰略邏輯卻截然不同，反映出兩強在產業天平兩端的生存之道。
台積電日前證實，資深副總經理何麗梅將於4月退休，結束其長達27年的台積生涯，同時在2月董事會後大舉擢升8位副總和資深副統，由製造與研發背景出身的「技術派」全面接手。近期董事會晉升王英郎與張宗生為資深副總經理，兩人分別主掌晶圓廠營運與先進製程技術，這顯示在2奈米、A14製程及先進封裝需求爆發的壓力下，台積電的決策核心已重回製造能力與技術領先的硬實力導向。
相對於台積電不斷追求新製程，聯電的接班布局則展現出更務實的戰略考量。原聯電共同總經理簡山傑轉任集團旗下載板大廠欣興電子擔任董事長，原先共同總經理王石升任執行長，現任執行副總經理徐明志則獲任命為總經理暨營運長。業界觀察，這組新任領導團隊，加上領軍的董事長洪嘉聰，背景多偏向業務拓展與財務，而非傳統的研發型主管。
半導體人士分析：「聯電在董事長洪嘉聰領軍下，由於是財務背景出身在經營風格上更趨向保守穩健，相較於投入大量資本支出進行高風險的先進製程研發，他們更重視投資報酬率（ROI）與現有資產的產出效率。」而本次晉升的王石、徐明志都沒有掌管晶圓廠生產製造，這或許代表聯電未來更重視財務、業務合作，例如聯電近年積極與Intel展開的技術合作，便是這種「利用既有資源創造價值」策略的體現。
台積電則透過技術派領軍，力求在AI浪潮中吃下所有的高階訂單，並在美國、日本及歐洲的全球擴產中維持市占率和領先地位。