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娛樂

娛樂透視/旺寶集團併購寬寬施展綜效 揮軍體育娛樂產業造新局

鏡週刊

更新於 05月16日21:29 • 發布於 05月16日21:28 • 鏡週刊 Mirror Media
JISOO來台見面會是寬寬整合行銷併入旺寶集團後主辦的第一個活動。(寬寬整合行銷提供)

今年3月,韓星JISOO來台舉辦見面會,吸引近萬粉絲,展現超人氣,也讓台灣主辦單位——甫被旺寶集團納入旗下的寬寬整合行銷,成功跨出新步伐。

經營電商行銷、生醫等業務的旺寶集團,近來積極進軍運動與娛樂產業,透過併購舉辦大型音樂活動為主的寬寬整合行銷,注入管理與財務概念,期盼結合運動與娛樂相關資源,打開國際視野,創造更豐富多元的市場價值。

去年9月,在「小刀」彭康育牽線下,旺寶集團董事長吳同喬與寬寬整合行銷總經理陳功儒首次碰面,商討旺寶併購寬寬的可能性。唱片界出身、舉辦大型活動約20年的陳功儒透露,雖然寬寬已有一定規模,但他清楚發展的限制,如果想突破勢必要改變。「考慮過程中,我在心中來回糾葛一個多月,最後覺得要看遠一點,於是決定和旺寶合作。」

韓星JISOO在來台見面會上展現甜美魅力。(寬寬整合行銷提供)

來自高雄的旺寶集團董事長吳同喬是企業二代,他的父親、同喬集團創辦人吳榮治以製造汽、機車零配件起家,事業橫跨電能、醫療、嬰幼兒產品等領域。近年吳同喬的旺寶集團將觸角伸向電商行銷、生醫之餘,接連投入運動與娛樂產業,亟思併購能經手3萬人以上大型活動的台灣公司,經打聽、觀察後,邀寬寬加入集團。

旺寶集團董事長吳同喬(右)與寬寬整合行銷總經理陳功儒(左)攜手合作,拓展娛樂與運動產業。

吳同喬坦言:「溝通過程並非一拍即合,但功儒哥列出寬寬的優缺點一起討論。從事娛樂事業的人比較浪漫,我們較務實;站在集團的立場看,寬寬會的、我們不會,但我們可以在管理與財務上協助寬寬,合作剛好是資源互補。」

寬寬整合行銷是經驗豐富的活動公司,代表作包括「台客搖滾嘉年華」「高雄櫻花季」,以及有十餘年歷史的「高雄啤酒音樂節」等。吳同喬不諱言:「就企業而言,寬寬的運作模式不太健康,在管理經銷商與和客戶談判執行的過程,有時遭到兩邊夾殺。」所以吳同喬在生意策略上,提出兩個原則:一是「腳踏實地賺該賺的錢,不賺不該賺或過水的錢」,二是「該硬就硬,該說不就說不」。

2025高雄櫻花季以聽音樂、吃好料、逛好攤為號召。(寬寬整合行銷提供)

今年元月,旺寶集團正式併購寬寬整合行銷,雙方攜手推出的第一個案子就是「JISOO個人亞洲巡迴見面會台北場」。在此之前,寬寬整合行銷曾於2019年「高雄啤酒音樂節」請韓星泫雅登台,試出驚人的市場。陳功儒表示:「以前從沒想過超商的活動,門票可以完售。」

疫情後的2023年啤酒音樂節再邀韓星MAMAMOO+及Jessi獻藝,同樣完售,讓他看到海外藝人在台灣的實力,去年啤酒音樂節更邀來八組韓星。以往寬寬只是替超商完成活動,JISOO見面會則是擔任主辦單位的新嘗試,儘管JISOO來台所費不貲、要求高規格,陳功儒評估後仍扛起重任,並持續與吳同喬討論。

去年的高雄啤酒音樂節活動,3天吸引8萬人湧入。(寬寬整合行銷提供)

JISOO來台見面會號召9,500人參與,人數之多連韓方都驚訝。寬寬在行銷宣傳上推出超商購票、桃園機捷主視覺拍照牆等,但陳功儒認為,底層粉絲透過社群醞釀發酵加上媒體推波助瀾更是主因。

K-POP從業人員對細節要求,從表演場館管理、動線安排到粉絲互動都精心設計。

此次活動讓陳功儒見識K-POP從業人員對各種細節的要求,從表演場館管理、動線安排到粉絲互動都精心設計,打造巨星魅力;吳同喬則看到寬寬在活動專業執行力之外的靈活度。

「JISOO見面會如果做不到韓方要求的檔期與規格,就接不到。」吳同喬透露:「從決定接手到完成,不到兩個月,我們通過從人脈到資源整合的應變能力考驗。雖然花很多不必要的成本,但也贏得韓方信任,可望再次合作。」

除了舉辦大型活動,寬寬整合行銷自2016年起引進並代理台灣區斯巴達障礙跑競賽的經驗,也與吳同喬對體育事業的企圖產生交集。

斯巴達障礙跑在台吸引許多人參加,且已列入2028年洛杉磯奧運「現代五項」之一。(寬寬整合行銷提供)

陳功儒表示,結合長距離路跑、越野跑、負重行走、攀繩等過程的斯巴達障礙跑,在台灣發展第一年賠不少錢,一度想放棄,沒想到越做越順,尤其疫情期間政府推廣戶外運動,這項運動因有兒童組,可鍛鍊體能又有趣,吸引許多親子繳費報名。2021年,周杰倫、昆凌帶孩子參加比賽的消息曝光,更衝高人氣。吳同喬計畫每年舉辦2場大型競賽,另辦兩場兒童競賽,以培養活動人口,且能拓展與本業之一相關的嬰幼兒產品客群。

吳同喬對運動的熱情也反映在組成3X3職業籃球隊、主辦國際籃總(FIBA)3X3高雄挑戰賽、擔任中華民國3X3籃球協會理事長等工作,還打算在凱道舉辦「總統盃」比賽。由於3X3籃球已是奧運比賽項目,斯巴達障礙跑也列入2028年洛杉磯奧運「現代五項」之一,吳同喬力推台灣隊在這兩個項目能前進奧運。

3X3籃球規模可大可小,容易和其他活動做多樣化的結合。(旺寶整合行銷提供)

俗稱「鬥牛」的3X3籃球是半場、三人對三人的比賽,分數機制、籃球規格、地板都跟全場籃球賽不一樣。只要會打籃球,從小朋友到中年人都能玩,比賽規模從十萬到上千萬元都可舉辦,來自街頭的特色,也是最大的經濟價值。吳同喬說明:「3X3籃球可大可小的特性,容易和其他活動做多樣結合,周邊可設攤位、親子互動區,甚至灌籃比賽,不是球賽結束就散了。」

來自街頭的3X3籃球從分數機制、籃球到地板都跟全場的籃球賽不太一樣。(旺寶整合行銷提供)

娛樂或運動都能藉營運打造、時間累積產生明星,衍生IP商品,帶動粉絲經濟。

看準「運動娛樂化、娛樂運動化」的趨勢,吳同喬從中找到方向,他指出:「啦啦隊就是運動娛樂化的收割者,無論籃球隊或棒球隊,都可藉著啦啦隊吸金。至於娛樂運動化的台灣代表案例,則是競技實境節目《全明星運動會》。」吳同喬認為,娛樂或運動都能藉著營運打造、時間累積產生明星,衍生IP商品,帶動粉絲經濟,還可與觀光旅遊連結;從娛樂到運動,未來舉辦大型活動、體育賽事或引進國際級藝人演出,都應由更廣的層面思考,縱向、橫向整合資源、發揮綜效。

曹佑寧(左一)在《全明星運動會》發揮運動實力。(翻攝自曹佑寧IG)

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娛樂運動超展開1/寬寬整合行銷納入旺寶集團旗下 突破升級開展新視野
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