名人真心話2》收集廚餘做堆肥　黃育徵不當大老闆：只要達到這目標就值得了

「在台灣，有誰在想長遠的事？」循環台灣基金會董事長黃育徵直言，「台灣最大的問題就是，大家很短視，希望馬上獲利，企業把利益私有化，外部成本公有化；企業賺了錢，提撥部分盈餘做企業社會責任（CSR），但再多的CSR也無法彌補企業應負擔的外部成本，因為環境被破壞之後，下一代受害。」

黃育徵曾擔任台橡董事長兼執行長、台糖董事長，推動循環經濟迄今約10年，為循環經濟在台灣的推手。他指出，「荷蘭明定2050年要達到完全循環經濟，所有原物料都要循環使用，歐盟、聯合國將循環經濟做為減緩氣候變遷的重要政策。台灣欠缺天然資源，也沒有龐大市場，應及時導入循環經濟，發展產品服務化商業模式。」

「跨國企業貿易可從產品買賣改為服務導向」

「全球貿易也在利益私有化，外部成本公有化的思維下運作。」黃育徵指出，跨國企業間的貿易可以從「產品買賣」改為「服務導向」，將短期一次性買賣擴大為長期的「循環合作」。循環合作可以成為國際經貿談判討論的主題，引導主要貿易夥伴進行循環合作對話。

近期有關環境、社會、治理（ESG）的議題成為顯學，但黃育徵認為，ESG不是萬靈丹，必須進一步改變商業模式，才能翻轉代工宿命。他舉例說，從品牌商的角度來看，如果競爭的4家公司都有做到ESG，但品牌商下訂單時可能還是選擇價格最低者。

被視為台灣「唐吉訶德」　他反駁：人生要創造價值

在傳統企業家眼中，黃育徵有如台灣的「唐吉訶德」，對此，他反駁說，「人生要創造價值，如果我所談的都是迎合大家的說法，那就沒有太大價值。」

黃育徵出生於桃園小康之家，父母親很重視教育，15歲就被送到美國讀書，先後取得賓夕凡尼亞大學化學系學士、華頓商學院企管碩士。畢業後曾任職艾克森石油公司、美國博思艾倫顧問公司。

「我在美國讀書，學費都是自己打工賺來的。」黃育徵說，自己從16歲開始就利用課餘時間幫鄰居剪草，賺取學費。研究所畢業後，擔任顧問，經常出差，工作極為忙碌，薪水是台灣的數倍，但是他就是想回台灣。因為，台灣才是他的家。

30歲返台創業　「台灣才是我的家」

黃育徵感性地說，「在美國的時候，屬於過客心態，雖然很關心美國發生的新聞事件，但不會因此掉眼淚；台灣則不一樣，台灣是我的家，我會為台灣發生的事情掉眼淚。」

1985年，黃育徵30歲返台創業，開辦新德企管顧問公司，辦公室就在自己家裡。他記得，創業初期，一切從簡，當時每接一個案子，才有錢買一件家具，例如一張桌子，一張椅子。後來黃育徵進入台橡公司擔任董事長兼執行長，因此結束新德企管顧問公司18年的業務。

黃育徵52歲那年離開台橡，他說，「經營企業除了關注每股盈餘（EPS）和股價之外，人生應該還有好多事要做。」

來自加拿大的台灣女婿、臨海農場主人劉力學，對黃育徵影響很大。黃育徵向他請益如何收集廚餘做成堆肥，兩人曾在清晨5時左右去內湖的大賣場收集廚餘。後來黃育徵成立台灣廚餘資源化協會，在社區、學校推廣如何將廚餘變成堆肥。

「只要能影響幾個人做出改變　就值得了」

離開台橡之後，黃育徵曾赴不丹參加第一屆「藍色經濟論壇」，這是由比利時企業家、經濟學家和暢銷書《藍色經濟》作者剛特．鮑利（Gunter Pauli）所發起。他也參加由艾倫．麥克阿瑟基金會（Ellen MacArthur）所舉行的「循環經濟國際論壇」，了解循環經濟的理論與實務。2015年，黃育徵成立循環台灣基金會，在台灣大力推動循環經濟理念。

從石油分析師轉型成為循環經濟的推手，黃育徵說，「一路走來，如果有挫折，這是在意料之中。不過，最近參加會議，有一位房地產仲介公司董事長拿出4年前出版的《循環經濟》要我簽名，讓我很感動。只要能夠影響幾個人的想法，做出改變，這就值得了。」（推薦閱讀：名人真心話1》台灣製造業者反轉代工宿命　黃育徵指引「換腦袋」新方向）

黃育徵強調，「循環經濟是台灣可以將優勢發揮到淋漓盡致的場域，運用長年累積的完整供應鏈基礎、研發創新能力，讓台灣人走出自立、自信、自主的空間。」

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