企業如何搶占接班先機？勃睿：設計人才是未來勝負關鍵

產業中心/綜合報導

在產業變革速度已遠遠超過人才養成週期的時代，企業接班梯隊的斷層已成為台灣與亞洲市場的結構性挑戰。勃睿諮詢 Bravier & Company 總經理陳廷維指出：「企業現在不是沒有履歷，而是缺乏能扛責、懂跨域、有全球視野的中高階領導人才。」

世代鴻溝 + AI 衝擊 人才斷層提前爆發

傳統企業培養一個世代的高管可以用十年，但到了00後世代，五年就已出現斷層。Z世代的職涯觀與80、90後截然不同，再加上生成式 AI 崛起、東南亞供應鏈重組，導致企業轉型愈快、但接班人才卻來不及跟上。

「過去談招募，是把對的人放進對的位置；現在我們談人才部署，是為三年後、甚至五年後的關鍵職位，預先打造接班人才。」陳廷維強調，Bravier 的角色不再只是獵人，更像是企業戰略的建築師。

從「找人」進化為「設計人才未來」

成立於台灣的 Bravier 勃睿諮詢，由一群擁有跨產業、跨世代獵才經驗的顧問組成，專注於中高階人才的招募與發展規劃。與傳統獵頭不同，Bravier 結合精品獵才邏輯與領導力梯隊規劃，從企業策略出發，為未來設計人才版圖。陳廷維以自身十餘年橫跨兩岸三地及東南亞的獵才經驗指出：「許多企業以為自己缺人才，其實是缺一個策略框架，來定義什麼樣的領導人能承接變革。」

Bravier 擅長為成長型產業設計關鍵職能結構，尤其聚焦於 AI、生技醫療、醫美消費品等新興領域的中高階領導職位。他們不僅提供招募服務，也協助企業提前規劃人才梯隊與海外派駐計畫，補上跨文化與策略落地的雙重缺口。

外派難題與新型高管挑戰

「外派，不只是語言問題，而是領導風格、文化整合與商業執行力的總體檢。」Bravier 將「東南亞高潛力外派管理人才」視為未來五年內的關鍵戰場。許多企業在擴張東南亞市場時，苦於找不到能真正代表總部意志、又能在地整合資源的人選。

此外，傳統 COO/CTO 等職位也正在被重新定義，企業對於中高階領導人的期待，已從執行與管理，提升到能「驅動跨部門協作、擁抱 AI 與商業整合」的轉型人才。

「五年後誰能接班」才是勝負關鍵

「未來的競爭，不在於今天招到誰，而是五年後誰能接班。」陳廷維強調，企業若無前瞻性的人才策略，未來面對轉型與外部震盪時，將無人可撐。Bravier 的使命，就是成為企業與人才之間最深的連結者。他們相信：「找人不只是任務，更是一種戰略佈局。」，每一次媒合都可能成為企業成長的轉捩點。

關於 Bravier & Company 勃睿諮詢

Bravier 是一群相信人、也幫助人發光的團隊。「以熱情驅動、擁抱改變、以客戶為核心，他們致力於為企業找對人，也幫助人才在對的舞台上發光。」

他們不只是解決招募問題，更在為企業設計未來。正如他們所說：「你不是來補位的，你是來改寫賽局的。」在這個人才為核心競爭力的時代，唯有及早佈局與前瞻性的人才策略，企業方能在快速變動的市場中取得主導地位。Bravier 勃睿諮詢，正是致力於協助企業構築未來領導力版圖、打造永續領導力梯隊的關鍵夥伴。