AI把簡報做得很漂亮，你卻答不出為何這頁要這樣寫？先問這4題再開工具
早安呀！這陣子在外頭聽了不少演講，發現用 AI 做簡報已經是人人愛用的技巧耶。
經理人之前出的微型課程「AI 簡報極速工作流」，有許多運用 AI 做簡報的小技巧，但最大的提醒是：AI 太容易生出排版精美、內容卻不知所云的簡報，連講者都答不出「為何這頁要寫這個」。
它把「做」的門檻降到幾乎零，但為何而做這件事，還是只有你可以想清楚。
我從經理人的雜誌內容「AI 簡報工作流」中，整理幾個專家的提醒，分享給你。
還想看我把 AI 用在哪？點此連結跟我分享，我會來試試看～
AI 幫你把簡報做完整，不代表你想清楚了
溝通表達講師張忘形拆解簡報有 4 層：骨架（邏輯結構）、皮相（版面呈現）、肉（講者內容）、靈魂（個人風格與感染力）。AI 擅長前兩層，但肉和靈魂還是要靠人補上，如果全部外包給AI，講者上台就只剩個空殼。
運用 AI 做簡報，具體是在哪個環節用？
投影片只是溝通的輔助媒介。整體的簡報工作流程，應該是決定聽眾、溝通目標→搜集資料→產出大綱→產出投影片文字→搜集視覺素材→做成圖文簡報。其中最適合 AI 協作的是指揮 AI搜集素材、產出多套大綱，和 AI 相互批判討論後，選擇一版，請 AI 按照你指定的視覺風格整理成簡報。
跟 AI 協作最大的風險？把平庸當高見
AI 容易把平庸當高見。如果把「溝通目標」和「說服的劇本」都交給它，很容易產出精美的資訊垃圾。簡報講師王永福建議，你心裡要先有基本的簡報架構和說服邏輯，帶著問題與框架去找 AI，才能讓工具為你的觀點服務。
打開AI簡報工具前，先問自己這4題
這份簡報做完，我想讓對方做什麼決定？聽眾最在意、最可能反對的是什麼？如果聽眾只能記得一句話，是哪一句？每一頁的資訊，是要「說服」還是供他們事後「查閱」？想清楚了，AI 才幫得上忙。
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