【一鏡到底】穿西裝的人 裴偉
**前年5月31日，《壹週刊》創刊15週年，社長裴偉離職。他早年在《工商時報》跑新聞養成穿西裝的習慣，但這15年穿西裝是為了上法庭，外界戲稱「狗仔頭子」的他，15年累積250件官司，而李登輝國安密帳、陳水扁海外洗錢、林益世貪汙案，一個又一個封面故事改變台灣政治風向，他說，能動搖國本的就是好新聞。
2年前他創《鏡週刊》被譏壹週刊2.0，但100期了，腥羶色少了一些，財經新聞、娛樂產業分析多了一些，創刊將屆滿2年，他又開枝散葉，另闢鏡文學、鏡采行銷公司。
以前穿西裝是替人打工，現在穿西裝是董事長，董事長連進廚房煮魚也穿西裝，也能講出企業經營之道：「治大國如烹小鮮，魚煮好切忌翻攪，一定要有等待的時間，經營公司也是一樣，一開始，就把該布的局布完，然後，靜靜等待，等它成熟。」
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《鏡週刊》社長裴偉臉書發文不外乎下列幾種類型：轉發自家或友人文章、張貼中午便當文，以及自家頂樓花園風光。前者，只轉貼不評論，有時一篇文章還會重複發個5、6次，平均十來人按讚，後二類好一些，按讚5、60。
我們調侃他，臉書好友追蹤5、600餘人，互動冷清，哪裡是新創媒體董事長，根本就是濫發長輩圖的長輩啊！他聽了也不以為忤：「我是媒體經營者，所有政治人物，我在臉書上一律按讚，不管他是藍的綠的。發我的便當或我的花園，因為我覺得這是沒有爭議的。」網路上花鳥風月，醇酒佳餚，以為是個富貴閒人，誰知這一切都在他的算計之中。
水手上岸 當起狗仔頭子
不算計不足以謀大事：他臉書左上角寫著經歷，《中國時報》記者（應該是《工商時報》，長輩還是不熟悉電腦，抱歉）、《壹週刊》社長、《鏡週刊》社長，這中間還有一個短命的《明日報》沒有寫出來。裴偉今年58歲，人生最好的時光就是台灣媒體最好的時光。他大學念海洋大學航海系，因為畢業實習的緣故，在海上跑了一年的船，自認此生不是當水手的材料，上岸了，準備履歷和幾篇學生時代寫的文章，寄到《工商時報》。
何以想當記者？他念海大參加北區大專服務社團，1985年被遴選上國慶遊行司儀，在總統府前發號施令，當年轉播電視台經理認為他台風穩健，可以朝媒體界發展，他把這話聽進去了。現任中華電信董事長鄭優是當年面試他的主管，說他「積極好奇，口才一流」，雖非科班出身，仍獲《工商時報》發行人余範英破格拔擢。他最早跑工商產業新聞，最後升到要聞組主任，1999年跳槽《明日報》，擔任執行副總編輯，《明日報》為台灣第一個網路媒體，1年的實驗過後，資金燒完，黎智英要在台灣辦雜誌，找他當總編輯，他就用原班人馬辦了《壹週刊》。
2001年5月31日《壹週刊》創刊，封面故事為準駙馬爺趙建銘始亂終棄，和黃子佼背著小S偷愛曾寶儀，2天內賣光27萬冊，狗仔頭子變成箭靶。他在《工商時報》因為大大小小記者會，養成穿西裝的習慣，到了《壹週刊》穿西裝是為了上法庭，「大家對我的印象就是我穿西裝上法庭。我累積了15年壹週刊的經驗，大概有250個官司。很多人都說，我看到你在電視上的畫面都是在出庭。」每逢星期三，各家新聞變成《壹週刊》朗讀會，小老百姓津津樂道誰召了妓、誰偷了人，但他得意的是政治新聞，李登輝國安密帳、陳水扁海外洗錢、林益世貪汙，一個封面故事就是一個耳光，狠狠甩在政治偶像臉上。
「當年（媒體）比較因循苟且，不敢報的題目，在《壹週刊》都破解了。」他分析《壹週刊》在台灣壯大的原因：「馬英九總統任內，有6個閣員因為我們的報導而下台，《壹週刊》早期許多成員跑黨政，對政治新聞不能忘情，我們認為能動搖國本的新聞都是好新聞。」
與虎謀皮 靠的是好眼色
馬永成在當年《壹週刊》揭發阿扁「國務機要費」案中箭落馬，斷了政治前程，事過多年，他淡然地說：「媒體報導事實是天職，他們有本事拿到資料，雖然查證不一定正確，但對藍綠沒有成見，不畏懼意識形態，在當時的媒體殺出一條血路，也沒必要把他們當敵人。」問他不怨嗎？「想清楚事情的本質會好過一點，那時候的社會現象就是這樣，只要知道沒有惡意操作就好了。」
與黎智英共事，無異與虎謀皮，但多年相安無事，裴偉說，他靠的是很好的眼色，「我小時候被教導什麼話該講，什麼不該講，要有眼色。跟客人吃飯，餐桌上只能夾眼前的菜，喜歡的東西不能夾第2次，好惡不能表露臉上。」
裴偉在基隆長大，爸爸裴景龍是公路局保養廠的技師，媽媽張建寧是小學老師，家中一對兄弟，他是老么，長於家境小康的公務員家庭，但往上追溯伯公是老國代裴鳴宇，那一支的兒女有作家裴在美、陳映真的紅粉知己裴深言（歌手施文彬的媽媽）。1949年裴鳴宇一家分批來台，裴景龍受裴鳴宇二房所託，帶堂弟妹來台灣找爸爸，結果一來，中國淪陷回不去了，跟著伯伯生活，直到成家才搬到基隆。裴家一家子親密，裴偉也喊裴鳴宇爺爺。
他說，顯赫家世是沒有，但父母的疼愛總是有的。父親裴景龍不存錢，很能享受生活，養鳥種花，釣魚打獵，中秋節出去買月餅，半路上看中一對文鳥，就帶了文鳥回家。他自嘲自己所有的不良嗜好都是從父親那邊學來的。
得罪黑道 穿一年防彈衣
他高中考上建中，同屆的同學有朱立倫、江宜樺、賴清德，本來成績優異，但太不務正業了，畫畫篆刻，大學聯考2次沒考好，當兵2年，回來遭逢父喪，只好考上什麼就念什麼。但他後來跑新聞，俞國華、辜振甫等老一輩的受訪者都喜歡他，靠的也是他不務正業。辜振甫談京劇，他能馬上接話。他一肚子掌故八卦，飯局上熱絡氣氛，能喝能鬧又能聊，「飯局上我非常討厭冷場，我很喜歡交朋友，因為我的童年是安穩而孤單的。」
「我小時候被推派參加各式各樣的比賽，加上又是老師的兒子，這樣的小孩人緣不會太好。」他說：「我家門前有小河，我一早在河邊堆砂子，幻想出一個王國來；別的孩子在街上玩，我趴在圍牆上看，為了跟他們做朋友，就會叫他們坐在圍牆外，跟他們講故事，為了講故事，就要源源不斷的看書。」
「如果我可以跟人交往，我是什麼樣的人，都讓他們看得很清楚。」因此，他在《工商時報》交了很多朋友，累積不少人脈，《壹週刊》開創初期沒人願意受訪，他動用這些人脈請他們受訪，但後來出事了，傷害的也是這些人脈。
他和孫道存飯局上相遇，酒逢知己，不厭其煩地乾杯，2人拚酒，拿著啤酒仰著頭咕嚕咕嚕灌著比秒數，但第4期週刊寫孫道存對女性友人霸王硬上弓，是他到孫道存辦公室追問細節；週刊報導太陽會吳桐潭隔海教唆殺人，警政署攔截到了情資，知道黑道大哥派人要來殺他，他穿了一整年的防彈背心，後來，侯友宜（當時是桃園縣警察局長）出面擺桌把事情喬好，要他給足面子，喝個不醉不歸，但救命恩人文化大學宿舍的新聞，當年《壹週刊》率先揭瘡疤。
「在《壹週刊》你沒辦法去想這件事情。《壹週刊》對我最大的影響就是『斷』，我在《工商時報》建立很多好朋友的關係，等到《壹週刊》非斷不可，我對朋友能做到最好的事情，就是這件事情如果是真實發生的，我讓他能夠充分說明，如果他放棄說明，那我也沒辦法。」「這樣的人八面玲瓏，長袖善舞，當男人不當立委、當女人不在酒家陪酒實在是太可惜了。」《壹週刊》的老同事謝忠良戲謔地吐槽他：「他沒有敵人的，被他寫過的人會跟他互相拉攏，他太擅長把鬥爭的舞台當友誼的平台了。」
王子復仇 三個月即就緒
2016年5月31日壹週刊15年社慶，他在這一天黯然離開，「黎先生現在對紙本重燃信心，《蘋果日報》的紙本做大幅度改版，但那時候他對紙本是很灰心的，他對《壹週刊》的要求是做最大幅度縮減，要我把那些資歷最深、年資最高的砍掉，這些人都是我找的，黎先生跟我開這個口，其實也是要我離開的時候。」
他沒法背棄朋友，一群人被他從《明日報》帶到《壹週刊》，再從《壹週刊》帶到《鏡週刊》。他5月底離開，8月宣布創鏡傳媒，10月5日《鏡週刊》創刊，外界說是王子復仇記，挖角老東家財經組、人物組、社會組、調查組人馬，是一組一組的，簡直抄家滅族了。你是要置對方於死地嗎？「我只是要保全那些我帶來的人。」你一直講黎智英，但後期紙本銷量下滑，你難道不用負責？「我是總編輯，也是社長，有這樣的聲音我也承受。」整個8月，他一邊挖老東家牆腳，同時還上陽明山黎智英家中把酒言歡，事後，黎智英還在專欄發文：「裴偉能幹，一直是台灣《壹週刊》的好老闆，受同事愛戴，是我的愛將，既然米已成炊，我只好祝福他。你是寶劍，不用怕。」2隻老謀深算的狐狸，好聚好散，維持表面的和平。
他說自己在《壹週刊》斷了人脈，但創社卻有通天本事募到8億元資金。資金哪來？可有中資？「沒有。」他斬釘截鐵地說，那股東成員為何？「我們股東很多，他們都很低調。」他不想談論金主身分，轉身端出自己篆刻的印章，一下子鑽進廚房弄茶燻鯧魚大秀廚藝，抱怨他未免太閃躲，他說：「我是媒體出身的，我知道你要問什麼，所以就會閃。」
讓生活 過得快樂很重要
不談台灣媒體風起雲湧，只說自己最喜歡的一枚閒章「停雲」：「雲停才會有雨，我喜歡雨，這件事情跟我住在基隆暖暖有關，暖暖一年到頭都在下雨，《易經》說密雲不雨，凡事弩張到烏雲密布，雨卻下不來，是最不好的狀況，該下雨就下雨，很多事情才有緩解，像柯波拉的電影《現代啟示錄》，最後一場戲用大雨來解決，我常常追求那個解決，所以我會刻『停雲』，雲停就一定要有雨，一定要有個結果。」
他說早年在《壹週刊》辦公室等稿簽樣的時刻，都在刻印章：「我是一個很喜歡生活的人，讓生活過得很快樂，這件事情很重要，不管在任何時候，都會讓我的生活很快樂。我對退休的想法，是過很好的生活，差不多就像現在這樣子。」種花養鳥，燒菜聽歌劇，富貴閒人熱愛生活，為何跳下來蹚這趟渾水呢？「我覺得我還很年輕，因為媒體是最好的春藥，我每天都要接觸各式各樣活色生香的故事，我說的不是肉體，而是這麼精彩的故事讓我的腦筋都沒辦法停頓，只要不離開媒體，我永遠年輕。」
篆刻烹飪，談生活藝術，其實還是講公司布局，刻印首重布局，經營媒體也是。紙媒式微的年代，他說惟有把週刊紙本這個母體做得很強大，然後用不同的平台來散播，再來帶動相關的企業，這個媒體才有活路。語畢，他又指著桌上一盤燻魚：「老子講治大國如烹小鮮，像魚這種海鮮，下鍋後切忌翻攪，翻攪破了就不好吃了，一定要有等待的時間，經營公司也是一樣，我一開始把該做的部分，該布的局布完，然後就等待它成熟。」在紙本的黃昏裡，他是圍牆邊那個孩子，為了把讀者和金主留住，使出渾身解數，不斷地說故事。
他自己說故事，也找來各路能人高手說故事，去年鏡傳媒開枝散葉成立《鏡文學》，創華文小說交流平台，把各式各樣的紀實報導開發成賣錢的影視作品，跨出這一步，《鏡週刊》不再是《壹週刊》2.0。100期了，腥羶色少了一些，財經新聞、娛樂產業分析多了一些，「我是依照自己過往的經歷、自己對商業雜誌的看法，跟《壹週刊》的經驗，想像出來雜誌的出路和可能的方向。」
關於公司前景，他有很好的安全感，卻不希望員工有安全感：「我永遠都要讓單位處於飢餓的狀態，各組主管想加人，需要3個人力，我只滿足他1到2個人力，因為我們是新創事業，新創事業要飢餓才有拚搏心，這是我從黎智英身上學來的。」一心擺脫黎智英，說《壹週刊》只是一個過渡，但黎智英在訪談中如鬼魅一樣無所不在。
信了黎智英 卻被傷了心
怨嗎？委屈嗎？關掉錄音機，拔掉麥克風，我們再問一次，他說當然怨。「黎智英我一開始就認定他是一個無情的老闆，這我從來沒有改變過，我唯一覺得委屈跟受到傷害的是，他跟我說這是我的事業，但當我認定這是一個可以待很久的單位，他還是變了。我經歷過這麼多的變動，都是做成功之後的變動，像《明日報》成功在台灣引領風騷，沒想到一年後網路就泡沫化，然後被黎智英拿下，當初沒有人看好《壹週刊》，但它成功了，可15、6年後，我還是受制於人。我現在成立公司，慎之戒之，不想成為這樣的人，不斷地改變，讓下面的人無所適從。」
語畢，我們才恍然明白，富貴閒人穿上西裝再戰江湖，也許有諸多理由，但就是一個簡單的念頭，他想要當家做主，不想再受控於人了。
裴偉年表
- 1960年出生
- 1988年海洋大學畢業
- 1989年《工商時報》記者、要聞組主任
- 1999年《明日報》執行副總編輯
- 2001年《壹週刊》總編輯、社長
- 2016年鏡傳媒董事長、《鏡週刊》社長