企業更要抱持研究熱情
學校和企業之間不該是單向的供應鏈，廣達電腦公司技術長張嘉淵從廣達與麻省理工學院的合作，看見研發、轉型與商機。
廣達電腦與美國麻省理工學院（MIT）的研發合作，早在2000年初便已展開，雙方密切合作超過20年，共同開發出新穎的技術。廣達電腦技術長張嘉淵以「λ‧vue」為例解釋：「晃動跟醫療、健康究竟有什麼關係？」影片中熟睡的嬰兒看似靜止不動，但經過λ‧vue的演算法處理，把細微的震動放大，心跳脈搏的數據在螢幕上一目了然。這套演算法可以從影像判斷血管跳動來測量脈搏、胸部起伏得知呼吸頻率，甚至放大眼球晃動與孕婦的胎動等，不必在患者身上安裝裝置，直接從影像中尋找健康與否的脈絡，λ‧vue展現了無硬體、非接觸的遠端醫療服務潛力。
張嘉淵說這技術可以追溯到2010年左右，在廣達研究院劍橋分院和MIT電腦科學與人工智慧實驗室（Computer Science and Artificial Intelligence Laboratory, CSAIL）研究合作中，看到一個可以辨識細微動作的數學演算法。加上MIT好幾名教授杜然德（Fredo Durand）、弗里曼（William T. Freeman）、魯賓斯坦（Michael Rubinstein）等人的研究也聚焦在影像與演算法，他看好相關技術的前景，也好奇這將來會有什麼樣的應用領域。當時張嘉淵的想法很簡單，就只是覺得很有趣，他回想：「科學比技術早，技術比產品早，在產業界，基於好奇所做的研究太少了。」
「很有趣」這聽起來模糊、甚至有點不確定的初心，在幾年後真正成形，發展成可運用於各種需要精密觀察的動態影像顯微軟體。張嘉淵說，該軟體服務取名為λ‧vue，代表可以看到（vue）微小的變化（lambda）。且廣達與MIT共同持有其核心演算法技術的智慧財產權，也就是說，廣達與MIT都可以使用其核心演算法開發各自的產品，於是廣達帶著演算法，由自家工程師開發軟體介面、加以最佳化並微調成低延遲、快速而穩定的商用服務。
學校不是企業的供應商
有這樣的成果，或許與廣達對產學合作的理念有關。張嘉淵認為社會常把產學合作中，學校跟產業想成是一個供應鏈（supply chain）一般的單向關係：學校提供企業需要的人才或技術；企業則提供經費。他說：「把學校當成供應商是不對的，或許這也是台灣最大的問題。我們跟MIT一起產出，是合作關係，廣達研究院派駐的研究員與MIT的研究人員從最初期就共同研究，慢慢選定相同的題目，團隊研發合作前進。」
張嘉淵認為，與MIT的合作也讓廣達取得最創新的概念與靈感。最初廣達研究院與MIT對演算法的相關研究，就讓張嘉淵理解到未來「運算能力」不再是問題，演算法絕對會扮演重要角色。
這也是廣達早在2000年已設立「廣達研究院」的原因。張嘉淵解釋，廣達不僅在10年間投入4500萬美元資助各項計畫，還直接派任廣達的研究員與CSAIL學者合作。這些研究員除了是工程師、具有博士學位，而且對研究充滿熱情，廣達研究院的任務有別於企業其他部門，更有學術機構的味道。「從我的角度，我們與MIT的合作是摸索、構築、不斷尋找的過程，也因為這樣才叫研究（re-search）吧。」……
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