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理財

雙11不打割喉戰!樂天市場三大優勢營造「日本全場景享樂」

遠見雜誌

更新於 2025年11月04日06:25 • 發布於 2025年11月04日06:25 • 廖君雅

面對電商寒冬,樂天市場執行長羅雅薰觀察,消費者將更多的支出轉向旅遊餐飲等「體驗型消費」,零售成長開始停滯,她近年逐步將樂天從單純的購物平台,轉型為嫁接台日生活品味、創造信任價值的品牌孵化器。目標不是在台灣電商市場中成為「最大」,而是成為「最值得」信賴與體驗的品牌,且看今年雙11她如何應戰。

後疫情時代,電商市場從爆發走向飽和,價格戰成為常態。然而樂天市場選擇反向操作──不再追求「最便宜」,而是強調「買得更值得、買得更有感」,一站就能買到日本生活。

樂天市場執行長羅雅薰指出,七成樂天會員表示希望雙11「能買到更有體驗感、或具服務價值的商品」。她分析,樂天市場的目標不是拚最低價,而是讓消費者在平台就能一站買到真正想要的生活感。今年雙11,深耕台灣已經17年的樂天市場結合日本品牌與集團跨境服務,以「獨家App點數回饋、限量首發、服務串聯」三大主軸,打造與眾不同的購物節體驗。

盤點樂天市場的獨特三大優勢:
1. 日本品牌力──導入多家人氣日系品牌與限定商品;
2. 樂天生態圈回饋──購物、旅遊、閱讀統統整合;舉例來說,樂天旅遊最高5折優惠券、住宿最高額外45折,全台獨家預購樂天Kobo新品「閱讀器+翻頁器組合」,就連樂天銀行也提供獨家新戶開戶利率15%的限時專案優惠。
3. 獨家商品組合──推出全台首賣與跨境限定款。活動期間,除了限量1111 張五折住宿券外,還祭出最高 11% 點數回饋與租車六折優惠。

「我們不只是讓你買到東西,而是讓你體驗一種生活方式,」羅雅薰強調。她補充:「這次我們特別與樂天旅遊串聯,讓台灣消費者可以一站式完成從住宿、租車到購物的體驗。這不只是雙11,而是一場生活策展。」

「Team Taiwan」台日跨境直送,主打信任商機

樂天旅遊是日本最大線上訂房網站之一,擁有從星級飯店、湯屋民宿到豪華露營的多樣選項。羅雅薰指出:「日本人訂房看重的不只是價格,而是餐飲與體驗。我們平台上甚至有『早餐最棒飯店排行榜』,這是日本旅宿文化的核心。」

隨著2025年全球改版上線,樂天旅遊正式開放全球訂房功能,台灣旅客可直接預訂全球超過40萬間住宿,並享中文介面、點數全站折抵。「這是讓更多人用中文體驗日本式服務,也是一種文化連結。」她說。

樂天旅遊行銷部經理陳忠豪則表示,近年滑雪旅遊型態正快速轉變,旅客不再僅追求雪況或滑道難度,而更重視整體體驗的多樣性與舒適度。同時,台灣旅客在行程安排上展現更積極的準備趨勢,根據樂天旅遊後台數據顯示,許多用戶會提前半年完成住宿預訂,顯示出旅遊計畫更具規劃性與目的性。

值得注意的是,樂天低調地開啟了跨境電商服務,「Team Taiwan 台灣直送館」已營運一年半,以店中店的形式提供台灣微型店家輸出商品至日本,像是牙膏、杏仁茶、放大鏡和寵物用品,意外地賣出好成績。

「我們在日本樂天主站上都有Banner與活動露出,但費用仍由台灣樂天自行吸收。親兄弟明算帳。」她笑說,樂天對ROI(投資回報率,廣告投放效果和總成本投入比)的計算極為嚴謹,確保行銷資源投入能追蹤到實際轉換成效。

目前樂天市場在台商家總數已超過兩萬家,其中約6000至8000家為活躍店家,商品數量達600萬至700萬件。而在企業策略上,樂天不只是電商平台,現在更像是一個「品牌孵化器」。羅雅薰說明:「我們讓樂天自己開一間台灣館。這解決了過去台灣品牌在日本市場『不被認識、沒有信任度』的問題。」

她補充:「日本總公司規定,只要違規一次,全館就要關閉。為了確保品質,我們逐一檢視每個商品成分、標示與翻譯。」

樂天市場近年發展運動行銷,結合Rakuten Monkeys球隊的經驗,協助品牌學會用運動故事來做行銷。樂天市場提供

樂天市場近年發展運動行銷,結合Rakuten Monkeys球隊的經驗,協助品牌學會用運動故事來做行銷。樂天市場提供

電商寒冬下的突圍:不追最大,而求最值得

談到市場現況,羅雅薰坦言:「這兩年大家都辛苦。 我們還在消化疫情帶來的紅利,電商榮景結束後,成長自然會趨緩。」她進一步分析:「消費形態也在轉變。現在旅遊觀光與餐飲的成長都遠高於零售。大家把錢花在『體驗型消費』上,這對電商是壓力,但也是轉機。」

「我們觀察到日本電商仍強勁,台灣市場則進入整合與轉型期,」羅雅薰指出。對於「台灣人愈來愈常直接到日本樂天網站買東西」的現象,她認為這並非對平台的威脅,而是市場分流,「有些人喜歡自己跨境購物,有些人希望我們幫忙引進再下單。我們不一定要做最大,但要提供最適合的服務。」

羅雅薰解釋:「我們不只是轉型,而是在進化。 商業模式會隨市場需求調整,像我們近年發展的Sports Marketing(運動行銷),結合Rakuten Monkeys球隊的經驗,協助品牌學會用運動故事來做行銷。」同時,樂天台灣也正以「運動行銷」與「品牌孵化」為轉型方向。

隨著台日電商生態重新洗牌,樂天台灣正走向一條更有溫度的成長之路──不靠價格戰,而靠體驗、信任與整合。她總結:「我們希望消費者在樂天買的不只是商品,而是一種值得的體驗。 這才是電商的下一步。」

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