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百元玻璃杯帶動萬元空調商機!上洋代理Duralex,意外撬開企業客戶生態圈

遠見雜誌

更新於 05月15日08:05 • 發布於 05月15日08:05 • 郭逸

原本代理空調、洗衣設備的上洋,如今跨足生活選物市場,代理法國國民玻璃器皿品牌Duralex。沒想到,這只百元玻璃杯不只快速在台灣打開市場,更意外替公司敲開半導體、金控福委會等全新客群,甚至帶動空調產品銷售。一只百元玻璃杯,正在改變一家公司的商業思維與版圖。

在法國,「Duralex」玻璃杯堪稱國民品牌,幾乎人人都用過,在餐桌、學校與咖啡館之間反覆出現,就像日本家庭裡的象印,或台灣廚房中的牛頭牌,就像一種再日常不過、卻深植人心的存在。

這個曾被巴黎裝飾藝術博物館、紐約大都會藝術博物館收藏的品牌,聞名的原因是品質。80年前誕生的Duralex,率先將強化玻璃導入日用器皿,讓杯子不僅耐摔、耐熱,破裂時還能降低危險性,因此有了「強化玻璃餐具代名詞」美譽,但它只比一般玻璃杯貴一些,也沒有刻意定出高價,反而維持可負擔的價格。

在法國,「Duralex」玻璃杯堪稱國民品牌。林韶安攝

在法國,「Duralex」玻璃杯堪稱國民品牌。林韶安攝

從法國國民玻璃杯,走進台灣生活場景

將近三年前,有咖啡廳率先將Duralex引進台灣,但受限於宣傳資源與通路,只有熟悉品牌的消費者會特地購買,讓這款輕奢、平價的經典,始終停留在小眾市場。

以代理商用洗衣設備與日系空調聞名的上洋,正好在開發新事業,眼見機不可失,立即出手,「有一個公司同事認識那家咖啡廳,知道他們有意換手,我們就去談,」上洋資深副總經理暨品牌長游念綺與團隊立即聯繫中間人,法方隨後一口答應給予代理權。

洽談過程中,一塊鐵板也沒踢到,游念綺坦言有些意外;但,她自信地說,上洋不只代理品牌,還成立自有品牌,藉此加值產品,「他們信服的原因,我想還有上洋會『玩』品牌!」確實在談成台灣總代理沒多久,2025年,上洋便趁著Duralex的80週年,在台舉辦光影共創藝術展。

上洋資深副總經理暨品牌長游念綺。林韶安攝

上洋資深副總經理暨品牌長游念綺。林韶安攝

一道道光打向Duralex透明、深棕色、深藍色、淺綠色、淡粉色等顏色與形狀多樣化的杯體,每道光都像有了生命,恣意地在展場舞動,民眾帶著輕盈腳步走在其中,彷彿自在地跳起華爾滋,並享受一場視覺饗宴,翻轉大眾對餐具的既定印象。

而這場從餐桌延伸的法式生活美學,也擴散至台灣不同場域。除了上洋在裕隆城、忠泰樂生活等兩家購物中心開設的選物店購買,還有許多地方能瞧見Duralex的身影,像是搭乘主打精品機上服務的星宇航空,或是造訪被譽為台灣精品咖啡的龍頭與先鋒的興波咖啡,甚至成為法式輕奢精品agnes.b的VVIP滿額贈禮。

此外,還有多家咖啡廳、星級酒店,都已採用Duralex的杯具、器皿。

已經使用Duralex杯具約9年的圈外咖啡專門店主理人Fran坦言,理性來說,Duralex符合耐用、耐熱、好堆疊、好清洗的條件,但真正讓她選擇使用的原因,很感性,「我們希望客人喝咖啡的時候,可以在忙碌中稍微放鬆,而Duralex剛好能傳達這種氛圍,像是在法國街角咖啡館或家裡餐桌的一角,不刻意,但很舒服。」

「而且,最近愈來愈多客人看到店裡採用Duralex,會特地詢問杯子在哪裡買,和我們產生更多共鳴,一起分享生活的品味。」Fran笑著說。

Duralex符合耐用、耐熱、好堆疊、好清洗的條件。林韶安攝

Duralex符合耐用、耐熱、好堆疊、好清洗的條件。林韶安攝

Duralex意外成為上洋「小雞帶母雞」的生意

消費者對生活感與日常美學的投射,反映在實際銷售成績。游念綺說,上洋代理不到一年,已經向法方叫了第二個貨櫃的產品,相較於引進Duralex已超過60年的日本,一年也只賣出四個貨櫃的產品,上洋的銷售能量,連法方都出乎意料。

上洋執行長吳國華日前提到:「(原本代理的洗衣設備和空調)應該要賣過去的通路,都可以變成上洋Duralex的客戶。」他認為,公司代理的品牌是交叉運用。游念綺也說,玻璃器皿和洗衣設備、空調或許無關,但從通路來看,就有密切的關聯性,「空調賣進飯店,Duralex就可以跟著走進去。」

令人驚喜的在後頭,Duralex竟開始反向替既有產品導流!游念綺欣喜地分享,近期,有半導體企業、金控的福委會主動接洽,指名Duralex到公司擺攤,「他們同時發現上洋代理空調,決定把空調同步列在產品名單上,也就是說,Duralex幫公司的空調打進福委會,就像『小雞帶母雞』。」

上洋最初可沒料想到,一只百元的玻璃杯,竟能帶動萬元空調的生意!

一只百元的玻璃杯,竟能帶動萬元空調的生意。林韶安攝

一只百元的玻璃杯,竟能帶動萬元空調的生意。林韶安攝

只不過,首次和法國人成為工作夥伴,上洋也有不適應的地方,游念綺抿了抿嘴,笑說:「我們確實沒有預料到法國人的工作節奏相對較慢,」她不諱言,法方對海外銷售額的企圖心沒有很高,曾遇到客戶下單,法方無法如期交貨,只能說服客人換品項,「但銷售成績漸增,法方也會和我們找到共同的工作節奏。」

在Duralex櫃位前,消費者輪廓相當多元,有外表粗獷的男性,也有裝扮俐落的文青,年齡從20多歲橫跨到60多歲。這群原本與上洋幾乎沒有交集的人,如今卻因一只法國玻璃杯走進他們打造的品牌生態系。

對上洋而言,Duralex除了新增一條產品線,更是一場企業體質與商業思維的轉變。從空調、洗衣設備,到生活選物與品牌經營,一只百元玻璃杯,意外替公司敲開過去未曾觸及的消費市場,也讓上洋看見下一條成長曲線的可能。

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