新光人壽資產達 4 兆成第四大壽險！魏寶生：CSＭ 累積衝 2,500 億元
台新新光金控壽險子公司台新人壽與新光人壽今日舉辦合併茶會，以台新人壽為存續公司，並更名為「新光人壽」，並已召開董事會，推舉魏寶生為新任董事長、洪士琪為副董事長，合併後總資產將近 4 兆元，名列第四大壽險，魏寶生喊 CSＭ（合約服務邊際）累積將衝 2,500 億元以上。
台新新光金自 2025 年 7 月 24 日合併後，繼投信後，壽險成為第二家完成合併的子公司，截至 2025 年 9 月底止，原台新人壽資產為 3,580 億元，並在壽險業排名第 16 名，原新壽資產達 3 兆 6,069 億元，位居第四大壽險，合併後總資產將近 4 兆元，排名維持第四大。
存續公司的原台新人壽已公布董事及高階主管名單，新任董事名單包括魏寶生、洪士琪、林維俊、吳昕豪、洪士鈞、吳邦聲、蔡康、劉積瑄、吳昕達，而獨立董事名單包括齊萊平、STEVE K. CHEN、何弘能、簡敏秋，任期至 2027 年 6 月 30 日止。
新光人壽總資產將近 4 兆元
台新新光金控董事長吳東亮表示，這次歷史性的一刻，回想 1963 年我的父親吳火獅創辦新光人壽，在那個經濟快速發展的年代，我父親看見台灣的家庭對於安穩生活的需求，一戶一戶打下基礎，讓新光人壽能夠然後成為一個為大家遮風避雨的公司，至今建立起嚴密的服務網路。
吳東亮指出，新光人壽的每一份參與都是我們對這片土地、對所有台灣民眾最堅定的關懷與理念，新光人壽與台新人壽有著各自發光的優勢，也有一脈相承的精神，這次合併不僅是兩家企業的結合，更是對客戶承諾和價值的延續。
吳東亮分享，新光人壽與台新人壽合併，雖然只是一個工商登記的簡單申請動作，但這個合併過程必要且關鍵，合併後成為台灣第四大壽險，期望在業務動能、資本實力及風險承能力上更強，有信心讓新的新光人壽更加強韌，去完成對所有保戶家庭的承諾。
CSM 累積將突破 2,500 億元
新光人壽董事長魏寶生表示，這次合併不僅是兩家企業的結合，更是台灣保險業一次具有指標意義的整合與提升，新光人壽與台新人壽合併後淨值提升，資產以公允價值重新認列，並增加資產重分類策略彈性，合併後 CSM 累積金額更將突破 2,500 億元，可望為新光人壽貢獻穩定獲利。
魏寶生指出，當初來的時候沒想到會有新新併和輝達北士科案，新壽已成為浴火鳳凰，業務改革方面，積極推動訓練改革，並設立新壽育才校舍，業務團隊擴增至多達到 2,000 人以上，整體業務團隊達到 18,000人，並帶動健康及傷害險保費收入 27% 的成長，同時運用 AI 導入客戶系統。
魏寶生說明，CSM 是接軌後最重要獲利指標，2025 年 CSM 來到新高點 625 億以上，成長幅度超過 60%，預估合併後，CSＭ 累積金額將會達到 2,500 億元以上，而其中 CSM 納入 2026 年的獲利貢獻就超過 200 億元，未來每年預估有 10% 以上獲利。
因應 IFRS 17 與 ICS 制度接軌
魏寶生分享，銀行保險方面，合併後今年預估銷售 500 億元以上，並將成為壽險銀行市場第一名，至於保經代通路，台新人壽已是本土壽險公司的第一名，而新光人壽在越南方面，設立十多年的代表辦事處，並改為成立「新壽越南保險代理人公司」，並在 2025 年 7 月 1 日開始營運。
魏寶生強調，過去新光人壽以傳統壽險、健康險、傷害險及投資型商品銷售見長，而台新人壽在投資型、利變型保單及分紅商品等也具深厚基礎，並以 CSM 及穩定新契約保費（FYP）為核心，以因應 IFRS 17 與 ICS 制度接軌，實現長期財務穩健的目標。
員工人數方面，截至 2025 年 10 月底，新光人壽有 15,392人（含內外勤），台新人壽 1,425 人，至於財務表現部分，截至 2025 年 9 月底，新光人壽稅後虧損 311.8 億元，台新人壽稅後盈餘 16.4 億元。
（首圖來源：科技新報）