【綠色塑膠成王道2】銘安董座自嘲「中樂透」　台塑大舉入股進軍環保塑膠

相較歐美積極開放，台灣政府對生物可分解塑膠著墨甚少，但銘安科技近年在本土能見度愈來愈開，離不開台塑的3年前的投資。銘安科技董事長黃建銘一句玩笑話，卻讓台塑董事長林健男聽進心坎裡，親點投資，此後便持有19％股份、成為其最大股東，也為自身環保轉型再插一旗。

2019年，被銘安科技董事長黃建銘自稱為「革命元年」，「在這一年我中了一個大樂透——被台塑投資。」

銘安「步步高升」之際，卻是傳統塑膠大廠開始「拉警報」的時刻，隨著各國對限塑令的規範和討論愈演愈烈，環保成為傳統塑膠業者無法迴避的課題；一時間，許多打著「綠色塑膠」名義的業者找上台塑談合作，而業界經驗老道的黃建銘，成為台塑請益的對象之一。

黃建銘回憶當時與台塑董事長林健男會談，雙方聊得正起勁的時候，林健男突然男開玩笑地說：「博士啊！看有什麼好賺的，讓我們也賺一下！」；黃建銘便開玩笑地回應；「林董我們做得好辛苦，不如公司賣給你，我們幫台塑打工好了！」

台塑集團近年積極落實節能減碳相關政策，在CSR上不斷加重力度，因而造就與銘安的投資姻緣。

黃建銘無心插柳柳成蔭，事隔1個月後，台塑提議投資銘安，持有19％股份、成為最大股東；好事成雙，3個月後，日商三井也投資銘安10％，成為第二大股東。

「台塑要做CSR(企業社會責任)，資金、上游原料是他們擅長的；銘安有現成技術、應用，也有出海口，我們是魚幫水、水幫魚，受到老大哥庇蔭，也有更多合作找上門。」黃建銘向本刊透露。

原以為銘安因台塑投資可更上一層樓，未料新冠疫情攪局，反讓銘安營收腰斬。疫情爆發之初，為了生存，許多客戶根本顧不得CSR，基於成本考量，回過頭擁抱傳統塑膠；更糟糕的是，疫情讓運輸大亂、交貨延期，而生質塑膠保存期限長則3年、短則半年，讓客戶更加退避三舍。

黃建銘主動出擊，透過在地製造化解客戶疑慮，去年遠赴美國西岸和當地業者共同設置全美第二個工廠，未來只需從台灣出口原料，便能在海外生產，客戶合作意願再次提高；此外，銘安更牽手在波蘭已有工廠的德淵集團，合資成立新公司，共同生產吸管等產品，直銷歐洲，預計明年第一季量產。

銘安生物可分解塑膠相關產品，主打可百分之百分解，深受大潤發等知名企業喜愛。

「雖然很慘，但去年業績已回升30%，今年可回到疫情前。我們沒有被打敗，也沒有停下來，把握每次機會，隨時供應給有需要的業者。」黃建銘樂觀看待未來。

因應國際環保與淨零碳排潮流，台塑攜手銘安科技布局生物可分解塑膠，提前做好萬完準備。左為銘安董事長黃建銘，右為台塑董事長林健男。

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