第一筆國際大單就砸鍋！台灣電聲龍頭「美律」靠什麼扭轉？
台灣電聲龍頭廠美律董事長廖祿立發表新書，更在今日新書發表會中細數企業茁壯的點點滴滴，不過，為什麼美律遇到的危機，總成日後茁壯的轉機？
如果第一次接到國際大單就砸鍋，是不是後會無期、絕無希望了？台灣電聲龍頭美律（知名手機、耳機大廠供應商），難得公開經商之道。創辦人廖祿立昨日發表天下文化新書《傳誠：台灣電聲推手廖祿立的人生思索》，分享創業故事，他特別強調「誠信」並非口號，因為誠信讓美律遇上動搖根基的大難關時，順利渡過，並打下茁壯基礎。
畢業於大同工學院的廖祿立，曾在大同、台中大新電機服務，他談及當年離職的原因，竟然是大新電機老闆太喜歡找他「談理論」，導致工作延誤，此外理念又不被老闆採納，最後決定離職，後與大學室友，如今美律副董魏文傑一同創業。
美律1975年創立時，正逢美國政府則開放無線電民用的商機，因此廖祿立選定無線電作為產品，在1977年拿到當時美律第一個海外大單：美國對講機廠Pathcom的訂單，非常興奮。
禍福相倚：接大單後出包，如何善後？
為了這個大單，美律特地擴增生產線，沒想到出貨不久就遇到客訴：無線電連接麥克風的電纜線，沒多久就斷裂，更面對恐賠不完的窘境。
魏文傑回想當時場景，指出由於電纜線供應商根本沒有進行品管，業界也沒有相關設備與標準，所以變成美律要自己檢測電纜線強度，只好徹夜由員工輪流手動不斷拉線，模擬使用情景，計算拉動次數與損壞率，並且在24小時內確認產品品質真的有問題，並且報告客戶。
Pathcom原本並不指望美律這家小廠會負責，但美律勇於承認的態度超乎他們意料。魏文傑透露，後來雙方花了一年多處理後續退貨、稅務等問題，但也因美律的誠信打下後續合作基礎，可以說是「因禍得福」。
左起依序為美律初始股東廖祿堙、美律副董事長魏文傑、美律董事長廖祿立、遠見．天下文化事業群創辦人高希均、遠見．天下文化事業群發行人王力行、遠見雜誌社長楊瑪利。天下文化提供
誠信打下信任基礎 與客戶一起茁壯
美律總管理處特別助理的何鴻鈞，曾擔任研發、管理等要職，認識廖祿立40多年，他認為廖祿立除了充份授權下屬發揮，更因廖祿立行事端正，讓他在美律做事心安理得，不會「晚上睡不著覺」。
而美律隨後便打進愈來愈多國際市場，面對要求更高的客戶仍跟得上技術水準，一路從電腦做到手機應用，又在微機電麥克風、立體聲、藍牙耳機等產品，保持領先地位，目前是許多知名手機、耳機國際性大品牌的供應商，也與大學、研究機構合作以保持技術領先地位。
黃朝豐接棒「大方向都OK」 車用商機值得期待
如今廖祿立已卸下經營重擔，交棒給專業經理人、總裁黃朝豐，對上任三年多的總裁黃朝豐，廖祿立今天指出，環境快速變化下進行團隊整合，黃朝豐還有努力空間，但整體來說「很好，大方向都ok」。
至於對於未來的產業面發展，廖祿立指出，自駕車可能變成未來的個人辦公室，車用相關商機將應運而來，值得期待。
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