KUAN SALON主理人夫婦 David、Yoko──夫妻、父母、合夥人，三位一體的婚姻之道
文．柳希莫依 攝影・石育安（紙本訪談請見《日日好日》No.30 P.14）
「木工的決勝負是在20年後。」這句話出自一檔千禧年附近的日本競賽性節目──電視冠軍，某集以「全國木工王大賽」為題，召集全日的木工好手一較高下，「輸掉的組別，在賽後訪問的這段話，我用來回應你的問題，到底什麼才是好的選擇，我真的不知道，像是育兒好了，這沒辦法立竿見影，答案會揭曉在20年後，流露於孩子的言行，夫妻倆糾結在找到真正的好，對溝通無益。」KUAN SALON主理人David精準點破了「愛」的極限，縱使想讓子女的未來有最好的安排，父母仍然只能活在此刻，目光能到達的邊境之地，是連明天都不看到的，「就目前的狀況，有一說一吧，永遠只能做當下的決定。」
過去、現在與未來並排
為人父母不是「生了兩個小孩」這樣一件事，而是生下小孩這件事，發生了兩次，餵奶、拍嗝、換尿布能得心應手，但栽培一個靈魂，父母永遠是新手，「我如果能早點知道用科學、數據化的方式，找到適合孩子的教養方向，一開始就會讓兒子選讀體制外的學校。」KUAN SALON主理人Yoko一面專注現下的生活，同時還得預判未來，這之間若不回頭檢視過去，最糟的情況便是重蹈覆轍，讓當下的選擇毀了來日的規劃，「兒子轉學到民族國小美術班，那時候想像，多出的課餘時間可以讓他從事學科外的興趣培養，我的完美計畫沒有顧慮到兒子的情緒，他和我說『媽媽為什麼又要上這個、上那個，為什麼回家不能休息』這些提問點醒我，以為自己已經想很多了，但沒想到的更多。」Yoko面對事業的幹練神情，在談及兒女時全然地卸下，沒有什麼是比一個母親的自責更溫柔的事了，可子女要能體會課本上寫的「寸草春暉」，大概也是20年後了吧！「我太太縝密的思考，確實和我不一樣，因為這樣的性格，我們才能共同創業。」
愛，是最正確裡的最正確
KUAN SALON在2023年開幕，「這肯定是這幾年，做過最正確的決定。」店內的插花、藝術品、畫作全由Daivd親自操刀；鏡子後方設計個人掛衣空間，避免與陌生人共用置物區；Vip室有求必應，邊燙髮邊美甲也不成問題；四間獨立廁所，不只客人連員工都受惠。但這些都不能真正傳達David對顧客的精心，「專業的髮型設計技術是基本了，進入髮廊都會提供茶、水或咖啡供客人選擇，客人在當下可能會預想，就和過去的經驗一樣，是簡單的茶包或三合一咖啡，但最後我們端出頂級茶葉跟手沖，關鍵時刻獻上驚喜，好的服務就是在不起眼的細節錦上添花。」另一項客人無法輕易察覺的巧思是全熱交換器，「這是我太太的堅持，她想要空氣內外對流，如果說創業是最正確的決定，那全熱交換器就是最正確裡的最正確。」關於治店種種，不可缺少一顆理性的腦來指揮，但更需要一份感性的心作內應，「『媽媽妳身上怎麼會有藥水味？』全熱交換器就是因為女兒這句話而裝上的。」
只有永遠合不起來，才可以永遠作伴
在KUAN SALON之前，兩人經營過另一個沙龍品牌，「那次的合夥人比較多，自然會有想法不同的時候，就不相互勉強，結束合夥關係再正常不過。」這回重起爐灶，上至雇用多少設計師，下至提供客人的飲品選擇，全由夫妻倆掌權，若意見兜不在一塊，可不是拆夥這樣簡單暴力的解法了，「其實不用討論到那些繁瑣店務，光從要不要開店，我和太太當初就持完全相反的立場，以我的個性，現在不會有KUAN SALON。」David根據當時的資金、人力，判斷從中小型工作室開始經營是比較務實的做法，「這我能理解，但我和David說，我們50歲了，一旦選擇工作室，就無法回頭，都沒有直接開髮廊的膽量了，又有把小工作室經營起來的魄力嗎？」夫妻倆願景相同，不同的是切角，David分析現況，希望決策的基礎是能承擔風險；Yoko評估未來，相信正確的投資必能帶來翻倍成效，夫妻本身存在差異往往不是問題的火種，衝突是源自伴侶間應對差異的方式，「我們看了很多可以頂讓的工作室，自己也漸漸覺得就放手一搏吧！」維持婚姻的祕訣其實人盡皆知，說來俗濫，卻也是日日與生活交鋒後鍊出的真金，「就是溝通啦！總不可能一言不和就拆夥吧，我們不只是合夥人啊，還是孩子的爸媽，更是彼此的夫妻耶！」
越是日常才能永恆
David、Yoko從相識、相愛到相守，一段23年的旅程，這時候的愛情是什麼模樣呢？「週一是我們的店休日，昨天太太去運動、上課、按摩放鬆，我的話是沿河濱公園騎單車到大稻埕，去一間我從小就愛吃的小吃店點碗麵，回到家洗個澡、追劇，時間差不多，就煮晚餐等Yoko回來，一起吃飯、喝杯酒。」愛情，是從年輕時羞澀不敢提出晚餐邀約，到老了不必特別詢問也能一起以酒搭餐，這樣永恆的樣子，就是23年的愛情。
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