創業是一種癮，也是一種痛：當成功經驗開始滾動，怎麼繼續再有下一個出場？
由《數位時代》與創業小聚主辦的2025 Meet Taipei創新創業嘉年華於11月20日至22日，在台北花博爭艷館盛大登場。今年將有來自日本、加拿大、美國等19個國家，共413家新創團隊齊聚，《數位時代》與創業小聚將帶來第一手的現場觀察。
近年Appier、91APP、Gogolook等新創紛紛上市，也看到iCHEF的併購出場、PressPlay和科科科技的整合等，這些案例的關鍵意義是：投資人獲得回報、創業家獲得成功經驗。
這些經驗的滾動，恰恰是矽谷新創壯大的核心原因。
也就是說，台灣新創發展來到一個關鍵的十字路口，該如何讓這些「成功」持續發生？Meet Taipei「創創不息：新創雨林的永續發展」活動中，新創生態系的創業家、創投、企業創投（CVC）和社群組織們從4個不同角度分享自己的觀察與建議。
創業是一種「癮」，但是要搞清楚原動力才不會走歪
在新創社群中，創業家永遠是主角。
與談的慧康生活科技（智抗糖）共同創辦人暨執行長鄧居義、Gogolook共同創辦人暨執行長郭建甫和拍拍圈科技共同創辦人郭家齊，分別走過上市、成為投資人和併購出場後連續創業的經驗，他們已經在實踐「經驗傳承」這件事，但是是否是成功經驗，卻語帶保留。
「創業是一種『成癮』。」鄧居義笑著說，要創業家閒下來是很難的，創業家總會想辦法找到各種事情來做，但這也是危險的地方，因為必須要判斷原動力是什麼。
無論是競賽獲獎、募資成功、獲得指標客戶還是到上市，鄧居義和郭建甫都認為這只是實踐目標的「工具」和「必經之路」，不能依此定義成功，「在每天工作中創造產品、解決困難難題、看到團隊和產品成長所獲得的成就感，那才是我真正的動力。」郭建甫解釋，這也是為什麼自己會開始投資其他新創，並不是為了符合某種對創業家的「英雄主義」的期待，只是單純以另一種創業精神來打造產品。
但是，難道創業家們每天起床的動力都這麼正向嗎？
郭家齊則表示，如果切碎到每一天的細節工作的話，創業是一個很不舒服的過程，充滿了對現金流、客戶和未知的恐懼，這種不適感其實也是創業家的燃料，因為每一項都是一種學習。
「我以前剛創業時，在國外的會議門口等醫生出來，跟他們要入場識別證，只為了省下1,000美元的門票，現在回想起來真的很辛苦，也很瘋。」鄧居義舉例補充。
郭建甫最後建議創業家們，想辦法花時間在你自己的強項和超能力上面，而不是花時間在補足你的弱點上；郭家齊則更直接：「如果你覺得自己也有病，就去面對他，趕快去創業。」
道義放兩旁、利字擺中間——創投真的這樣想嗎？
創業家如果成功，最開心的人可能就是創投了，因為投資終有回報。 「這個投資案的錢好像回來囉！好像我們可以再繼續往下做一些新的事情囉！」500 Global資總監朱軒逸，提到台灣區塊鏈數位資產保護新創CYBAVO被穩定幣巨頭之一的Circle收購時，難掩興奮之情，不過單純以獲利來評斷創投這個角色，似乎又有失公允。
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朱軒逸以這個投資案補充，其實這件事情最大的意義有2個：資金回流後創造的滾動，以及成功經驗帶來的信心。所以下一步就是找出下一個成功案例，但這並不容易。
Headline Asia合夥人創辦人暨合夥人田中章雄（Akio Tanaka）表示，17LIVE的上市被外界認定為一個成功案例，但其實過程曲折起伏，「我們在簽署意向書後，17LIVE就因為內容管控問題，一度被Apple App Store下架，後來還遇到兩位共同創辦人對於是否該變現而發聲爭執，都是相當困難的時刻。」
田中章雄認為，在AI時代，新創的產品迭代週期必須比過去快得多，因此也要更快找到付費使用者，這是現在打造成功案例的必要元素。不過，這兩項「投資不變的真理」始終屹立不搖：頂級團隊，以及營運數字。
「我們不會只看財務報表，還會看營運數字，例如燒錢的速度、成長的速度等等，如果創辦人對這些數字不夠熟悉，那就像開車卻不知道自己開多快、剩下多少油一樣危險。」田中章雄說。
合作、抄襲，還是？曾經也是新創的企業這麼想
除了創投的錢之外，新創獲得資金的另一大來源就是企業，而這些大企業曾經也是從新創慢成長的，因此除了財務，還可能帶給新創經驗跟客戶，但事情真的那麼理想嗎？
「企業投資新創，就是要幫助母公司找到下一個可以成長10年、20年，甚至100年的新業務，所以CVC的定位不應只是『舊的業務部門』，而是投資未來的財務回報。」緯創資通企業投資辦公室總監秦北辰說，企業與新創的行進速度本就不同，因此企業要學會耐心。但同時，新創本身也該清楚自身的定位與需求，才不會在溝通中抱有錯誤期待。
KPMG安侯企管董事暨執行副總劉彥伯則提醒，許多企業在評估新創時，傾向於看重短期獲利與業務綜效，卻忽略了最關鍵的「投後管理」和「新事業領導團隊」的能力，如果用過去的成功經驗去領導未來的事業，失敗機率極高。
社群的「軟實力」：孤單創業路上的避震器
創業家的自我懷疑、創投的嚴苛、企業的期待，還有市場的輿論，隨時都可能是壓垮新創的最後一根稻草，舞台前那些喝采幕後，需要的是創業社群不斷給予軟性支持。
創業者共創平台基金會（AAMA）執行長陳英姿表示，創業家最重要的能力是「會問問題」，因此AAMA提供教練式練習服務，讓創業家學習透過詢問去真實的面對自己內心的想法。時代基金會則是建立了強大的校友網絡，「在這裡，婚姻啦，婆媳做牢啦，欠錢不還啦，這些跟業務無關的私人問題全都可以暢所欲言，」時代基金會執行長趙如媛說，這種非功利性的深層支持，是創業者面對巨大壓力時重要的心理依託。
加速器AppWorks的校友社群網絡的著重在國際化以及經驗回饋上，例如AppWorks已在亞洲9個國家建立社群網絡，讓創業者在海外新環境中也不會感到無助，「另外像是Choco TV被LINE TV收購後，這位創業家又帶著自己的成功經驗來協助我們另一位校友，帶著他的經歷在做回饋。」AppWorks協理陳敬旻分享。
最後，成立「Meet創業小聚」的數位時代則是站在公益和服務的角度出發，透過新創故事的傳播和社會對其的理解，創業小聚能夠協助將創業者所需的資源串聯在一起，「我們希望讓更多的人成功，而不只是一個公司、一個企業而已。」數位時代執行長陳素蘭總結。
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