立足車掛載具專利技術 昆富工業推動生產模式數位轉型
從2000年起，昆富工業(King Roof)便開始熱情贊助國際自由車環台公路大賽(Tour de Taiwan)，年年贊助未曾間斷。對此昆富工業董事長張秀瑞強調，本著取之於社會、用之於社會的信念，昆富期望以體育作為外交的延伸，讓全世界的人都可以看到Tour de Taiwan上山下海的實況場景，也藉此看見台灣之美。
昆富實踐社會責任的積極作為，並不僅止於上述的贊助，除長年為眾多自行車挑戰賽事(如環花東365、台灣KOM登山王之路等)義務提供救援協助，更多次為警務或消防機關捐贈救援物資。
成立於1977年的昆富工業，迄今走過45個年頭，初期從事模具生產與金屬加工，1985年轉型成為全台首家自行車車掛載具製造商，開始為汽車公司、車架供應商等大型品牌業者代工。進入2000年，昆富逐步跳脫OEM純代工格局，以自身累積的專利技術為基底，將觸角延伸至ODM設計代工，甚至在2008年跨足OBM自有品牌製造領域，打造出「BEARACK」熊牌車掛載具，成為台灣第一個車掛載具的自有品牌。
近年來昆富與中衛中心、大專院校密切合作，一方面陸續推動精實化、自動化、智慧化的營運優化旅程，朝工業4.0目標循序邁進，另一方面因應少子化、現場技術人員招募不易等趨勢，著手培養擅長人機互動協作的種子人才。
率先催生自有品牌，成立TUV認證測試中心
2014年期間，因創辦人沈清作辭世，張秀瑞接任董事長職務。出身藝術世家的她，秉承故董事長塑造的「信用第一」、「以客為尊，優質服務」及「勤檢務實」之昆富精神，融入「美學」、「人文」和「創新多元」等新文化，主張製造業不能只固守在冷冰冰格局，亦應追求心靈幸福，驅使昆富開始蓄積全人健康文化、環保愛地球等軟實力，更在原本車掛載具製造核心事業外，於2016年展開露營拖車整合行銷業務。
昆富工業董事長張秀瑞(右)表示，昆富以專利技術為基礎，在2008年跨足OBM領域，建構了台灣第一個車掛載具自有品牌「BEARACK」；圖左為昆富總經理沈士傑。
張秀瑞將昆富創立至今的歲月，劃分為1977~2004代工草創時期、2004~2015設計代工及自有品牌時期，以及2016之後的整合行銷時期，在每一個時期，都各自締造深具意義的里程碑。譬如代工草創時期，除跨足車掛載具製造、成為Tour de Taiwan官方指定的車掛載具外，亦在2004年購進自動控制機器人，並且在每個製造環節中導入SOP與SIP標準作業管理流程。
到了設計代工及自有品牌時期，關鍵事蹟包括了成立BEARACK自有品牌、並躋身全球車掛載具5大品牌之林，2010年建立全台首家、也是唯一一家通過德國TUV認證的車掛載具測試中心，且率先通過台灣車測中心ARTC認證，2011年成為全球第一家生產碳纖維車掛載具的業者、爾後更屢屢囊括國內外多項設計大獎。
至於目前進行中的整合行銷時期，重大事蹟包括2017年於台中市外埔區建置4,500坪全新廠房、綠建築營運大樓及研發設計中心，2019年榮膺國家第5屆潛力中堅企業，成為堪與國外一線大廠競爭的隱形冠軍。
以三階段轉型計畫，邁向工業4.0目標
昆富工業總經理沈士傑表示，多年前昆富便在中衛中心協助下，定義中長期數位轉型計畫，其中涵蓋三個階段；大致上來說，只要實現第一、二、三階段，即分別代表達到工業2.0、3.0及4.0水準。在最基礎的第一階段，涵蓋幾個里程碑，首先是導入精實管理、TPM(全面生產管理)及TPS(Toyota生產管理系統)，促進物流、人流、資訊流等流程全面改善，此外還需完成IoT、CPS(虛實整合系統)、ERP(企業資源規劃系統)相關建置；歷經4年努力，這些目標已全數達陣。
至於第二階段，現已進行1~2年，陸續完成WMS(倉儲管理系統)、PLM(產品生命週期管理系統)、MRP(生產管理系統)的建置，目前仍有APS(先進規劃排程系統)、MES(製造執行系統)等目標尚待實現。
值得一提，昆富現正興建二廠，預計2022年底完工，主要特色在於內含無人化示範產線，而MES也會在示範線上一併實施。沈士傑說，以本廠而論，既要生產又要導入自動化，形同一邊穿衣、一邊改衣，難免有影響既定生產計畫之虞，也會為現場同仁帶來莫大壓力，故決定以新廠房、新產線來推動自動化，透過機械手臂、自動上下料系統的運作，從頭到尾都將走向無人化。
為確保示範線順利成形，昆富除借重中衛中心的指導外，也與修平科技大學等學校進行產學合作，期望及早儲備兼具資訊、機械、虛實整合等多元專長的人才。
但沈士傑透露，此示範線側重前段金屬加工製程，涵括切管、彎管、焊接等環節，暫未延伸到後段組裝程序；一來是考量前段製程缺工情況相對顯著，二來則因昆富產品項目過多，例如有車頂桿、後背攜車架、車頂行李盤、拖車式攜車架、狗柵欄、雲撬架等自行車車掛載具，還有用於露營拖車的聯結架，導致組裝製程相當複雜、實施自動化難度偏高，故先從較易於迅速展現效益的前段製程做起。
按昆富規劃，隨著示範線啟用、再歷經1年調校優化，便意謂著第二階段轉型計畫大功告成；之後預計再以3年時間落實第三階段建設，針對自動化產線生成的資料進行加值應用，一方面透過AI建模，發揮銷售預測、設備預知保養、生產品質預測等功效，另一方面建構商業智慧(BI)戰情室，協助經營管理層隨時隨地掌握營運動態。期望藉由數位轉型，不僅為昆富創造極大化利潤，更能同步為員工、股東與客戶全面形塑最高價值。
昆富工業董事長張秀瑞(左)說，昆富基於「創造人類的健康，分享快樂的美麗人生」願景，於2016年啟動露營拖車整合行銷新事業；圖右為昆富總經理沈士傑。